阿米巴经营是怎么实现赋能的？

赋能组织

1．赋能组织是当前很火热的话题。这里的赋能是赋能力吗？能力是指业务能力还是管理能力？组织又是什么内涵？是谁赋能给组织呢？人们不免心存疑虑，只有用心思考才能明白其中的道理。

2．其实任何一个企业都离不开三大基本技术，即产品开发技术、市场开发技术和经营管理技术，而员工获取这些技术的根本途径在于知识管理。无论是传统组织还是平台组织，要让组织赋能其根本就是做好知识管理

3．而企业内部有两类知识，一部份是通识知识，另一部份是企业内部特有的Know-How。这些特有的知识来源于全体员工的实践经验。所以赋能给组织其实是全员知识累积，通过员工在组织内部分享，实现全员共同成长，来增长能力和见识。这样的赋能是员工赋给员工，只不过是通过互联网工具把个人经验变成了全员共享的组织Know-How。

4．大多数中小企业之所以以“能人”为中心，甚至被“能人”绑架，就是因为没有很好的利他机制和文化，让员工去总结自己的经验；同时又缺少知识管理体系和组织机能，因而无法沉淀并传承，不能培养人才，无法实现组织裂变；每天都在重复昨天的故事，新人不能快速上手，劳动效率低下：人力成本居高不下；人才储备跟不上企业发展的步伐。这些都是中小企业的通病。

4．互联网技术的应用，使知识分享变得非常便捷，整个社会实际都已经是自给自足的赋能社会。自觉和不自觉的人差距越来越大，所以当今企业更需要自给赋能的人才，才能让组织实现知识叠加，快速促进组织的成长！

放权与赋权

1．阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式，甚至把权力下放给下属后不允许上司过问，成了放任式经营。

2．【理会＋算盘】阿米巴经营采取的量化分权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同：

——赋权首先是有授权的人才存在，即是与老板理念相一致！只有理念一致，才有信赖关系的基础。

——这和赋权是通过推选来实现的，同时又能得到上级的认同，上下成员达成一致共识；放权则是上级把权力委让给下级。

3．授权放权是官僚体制下运营的，赋权是在民主体制下运营。赋权真正代表整体利益的最大化，而放权代表的是上级的个体意志。

4．在形式上有本质差別。传统正金字塔组织授权通过流程来实现，赋权是用经营数字来表达，是经营结果赋予的权力。这种结果不只是上级意志的表达，而且全员需求的表达

5．阿米巴经营是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下，以企业的年度计划为基础，实现权力责任同时下放，要求员工对经营的结果真正负责，量化分权给予员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现人オ培养的经营模式

6．阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。