给员工吃草，却要员工有狼性，企业如何做大做强？

导语：企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。这样能够提高员工的幸福感，激发员工的狼性，解决企业吸引和留住人才的问题。

幸福感是什么？这是一个常常被提及的问题，但是每个人的答案都不一样。有人说是爱，有人说是钱，有人说是自由，有人说是房子、车子、妻子和孩子。

幸福感的定义是人类基于自身的满足感和安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。

归根结底，离不开物质和精神两个方面。现在我们可以看到在很多企业，遇到问题，员工动不动就发牢骚或离职，总感觉他们不幸福，不快乐。为何？

马云曾说过一句很精辟的答案：钱给少了和心委屈了。

一个员工离职的原因只有两个，钱给得不够和干得不舒服。钱给足够了，不舒服可以忽略。

稻盛和夫说：企业要满足员工物质与精神上的双丰收，才能为社会提供更多的积极能量，促进更多真善美的产生。

在中国目前阶段，企业员工仍然对物质需求很重视，工资、福利和奖金仍然有一定激励作用。但仅仅靠物质激励的效果有限，因为员工同时还有对精神的需求，并不是在满足了物质需求之后才产生精神需求。

企业和员工就像船舶与船员，企业载着员工在大海中航行，只有全体员工齐心协力，才能乘风破浪、扬帆远航。

而对企业来讲，不仅要为员工遮风挡雨，更要创造条件让大家通过努力实现梦想、收获幸福。

创业难，守业更难。相信很多老板都曾信誓旦旦地对员工画过大饼，企业发展前景如何好。

我们要继续奋斗，把企业打造成全国第一，而他就是未来的土豪第二。

只要你好好干，不但分红，还送股份。

一番鸡血过后，员工激动不已。

管理者永远拿着大喇叭，鼓吹他们的员工加了多少班，并谋算着如何让大家加班更多的手段。

然而几年过去了，员工天天挑灯夜战，只见老板的奔驰宝马换了几轮，而员工依然没有见到半毛钱分红。

有些企业家只把企业当成自己的“提款机”，把实在的利益揣进自己的口袋，殊不知：你让员工吃亏，员工就会让客户吃亏，客户就会让企业吃亏。如此往复，企业根本无法发展。

中国企业大部分毁于两个要素——自私和贪婪。

自私，最明显表现就是不舍得利益共享，直白点说，不舍得分钱。

一些企业家嘴上整天提华为，每天要求企业学习华为，说华为的员工是如狼似虎。而一旦到了给员工分钱的时候就精打细算，克克扣扣的。

所谓的狼性，无非就是希望员工更加积极有上进心。你给员工吃草，却总想让员工成为狼。

既要马儿跑得快，又要马儿不吃草，你叫马儿怎么受得了。

既想得到有价值的东西，却又不想付出同等的价值。只会让企业的运作进入恶性循环的模式，一旦进入恶性循环的模式，就很难让员工充分发挥积极性和主动性，就更难把蛋糕做大，更难把蛋糕分好。

要让员工有狼性，就要舍得喂肉，舍得分蛋糕。

为什么那么多老板模仿华为，学习华为的狼性文化，却没有一家企业能达到华为的高度？

道理很简单，华为给员工吃的是肉，而很多老板却只肯给员工吃草。

狼行千里吃肉，作为一匹有冲劲、有干劲的狼是需要有充足的肉来供应的。

要想员工有狼性，直接喂肉才是最直接的方式，因为没有人和钱过不去，没有人见钱不拿。

任正非曾用一句话总结管理之道：钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

任正非很通透，他说：“只要我不要钱，少要钱，世界就是我们的，如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”

很多人只知道华为的“狼性文化”，却不知道，任正非在鞭策华为人努力奋斗的同时，也在给他们足够的物质激励。

格局和认知不是嘴上功夫。“知行合一”中，99%的人都能做到“知”，但真正能“行”的也只有那1%的少数人。

生而为人，每个人都扮演着多重角色。员工不仅仅只是企业的员工这一重角色，他们还是儿女，要赡养父母；他们也是父母，要抚育下一代。

每个人身上都有不可推卸的责任，或许他们就是整个家庭的顶梁柱。而撑起一个家，离不开物质的基础。

今天的企业已经不仅仅是一个员工打工赚取工资，老板投资赚取利润的场所。企业肩负着与利益相关者共享发展红利的责任，是一个实现发展目标的同时满足员工多种需求的平台。

当一个员工在你的企业连生存需求都无法满足时，你和他讲任何大道理、未来前景，在他眼里看来，你都是在骗他。

当员工的生存条件满足之后，员工才会进入享受生活并拓展自己的阶段。这个阶段的员工，他们开始不满足于单纯的薪资诱惑。

当一个员工的经济水平达到一定的高度之后，老板就必须给予员工更高的追求和目标，给他更大的事业和精神世界。

所以，经营者可以和员工谈梦想，但是一定要满足员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，这样他们才能产生幸福感，才会激发狼性，他们才愿意全力以赴。

真正的狼性，是让员工有肉吃。当你没有肉的时候，一定要让员工闻到肉的味道，更重要的是，让员工最终能吃到肉。这样才会形成内驱循环，良性发展。

企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐！

企业是由人组成的，最重要的目标应当是让员工幸福，如果员工不幸福，企业做得再大也毫无意义。

为了让员工们也能对钱产生饥饿感，任正非一直鼓励员工大胆追求物质上的成功，并建立起相对明确的金钱目标。

对此，任正非曾经不止一次说过：“华为之所以不断壮大，就是为了挣到更多的钱。”

当大量企业都在谈论事业心和价值观，或者企业文化的时候，华为的员工却丝毫不掩饰自己对钱的兴趣，对工资、福利、奖金以及股份的追求。

这种狂热性实际上能够带来更大的动力，而且把钱作为目标也是最直观的一种衡量自己工作效果的方法。

待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！

企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱作为奋斗的目标。这样能够大大提高了员工的工作热情和幸福感，激发员工的狼性，很大程度上解决了吸引和留住人才的问题。

在马斯洛需求层次理论里，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励及物质追求往往更能迎合人心，尤其是对于一些新员工来说。

当老板的没有胸怀，不能跟大家分享成果，也就没有人愿意跟着老板承担更多的责任。

创办企业的发心不能仅仅是为了赚钱，为了经营的结果，而是在企业成功的同时，要让员工真正感受到幸福。

所以，在物质的刺激下，也要不断地满足员工精神上的需求，为企业经营理念注入灵魂，提高员工的成就感、幸福感。员工幸福感提升后，反过来给企业带来更大的回报，使企业能够获得利润、健康持续地发展。

员工的理念转变了，主动性凸显。正如任正非所言，高报酬加高压力，不是人才也变成了人才。

有人追随的管理者才是领导，如果一个领导不懂得“把钱分出去，才能赚更多的钱出来”，怎么做大做强？