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从“老坛酸菜”事件反思:企业经营要有崇高的经营理念!

发布时间:2022/03/21阅读次数:1414 分享到:

君子爱财,取之有道!


今年315最“劲爆”的猛料,当数老坛酸菜了,一下就霸榜热搜。


315晚会曝光了插旗菜业制作老坛酸菜的乱象:就地腌制、防腐剂超标、进口出口两套操作流程让人触目惊心。


从之前的三聚氰胺奶粉、瘦肉精火腿肠、染色馒头、毒豆芽、地沟油,到2012年的毒胶囊、皮鞋酸奶果冻、毒蜜饯等事件,再到现在的老坛酸菜事件等等,食品安全事件一次次刺痛我们的双眼。


这些企业为追逐利益,如此丧心病狂,让消费者胆战心惊,不仅影响食品安全,也违背了企业伦理。



经营要有崇高的理念


一家企业,如果只把追求利润作为唯一的目标,那么这家企业也不会做大做强做久。


每个企业都渴望暴利,可怕的是金钱可以很轻易地战胜灵魂、信仰和良知。倘若金钱成为企业唯一的信仰,所有的逐利都是丧心病狂的。


一个没有信仰支撑,唯利是图的价值观成为主流的企业,会把社会责任视为累赘,这不仅会使企业丧失凝聚力,而且最终定会走向没落和衰亡。


企业的目的如果只是为了赚钱,不仅会变得平庸,而且还会带来灾难。


对于企业来讲,如今早已不是利益至上的时代了,在获取利润的同时,企业还需要承担起社会责任。


水能载舟,亦能覆舟。企业获得财富,是因为满足了消费者的需求,消费者回报以信任与付出。无良企业靠消费者发了财,却不肯遏止自己作恶的冲动,因为那是无良企业的天性。对无良企业所抱有的任何幻想,都是对自身安全的不负责。


这一系列问题之所以产生,一定要循着企业存在的目的去思考。要解决企业为何而存在的问题,首先要回答你的企业经营理念到底是什么,这就是企业经营的起点。


什么是经营理念?


经营理念是创始人创办和经营企业的发心。换言之,它是企业创办经营者内心的认知,是对人、社会、自然、经济、产业、资本等的哲学观点,经营理念是指导一切的经营活动,是制度和思维方式的根本,是企业员工思维方式和制度建设、行为方式的指针。


经营理念不等于普世价值观,它是展示企业商业经营与其他企业经营的独特之处,体现了企业独特人格特质。


经营理念说到底就是要解决企业与利益相关者的关系,这种关系一旦认知定性,就决定了企业所有的关系处理方式,从而衍生出整套的企业经营管理体系。


为此我们在经营企业的过程中,归根到底要服务好2个人——客户和员工。只有服务好这两个利益相关者,企业经营才能结出绚烂的花朵。


经营理念分为姿态、市场理念、体制理念和社会理念。平时大家理解的理念,指的是根本性的理念,也就是创始人的发心——我们为什么创办和经营这家企业?企业存在的价值到底是什么?


其次是市场理念,如何认识企业和顾客之间的关系,用什么手段满足顾客的需求,去赢得市场。


第三是体制理念,如何看待企业与员工的关系,采用何种措施激发员工潜能等问题。


第四是社会性的理念,如何认知企业和社会相关方的关系,以及怎么处理这种关系等问题。


如果企业家把企业当作赚钱的工具,那么企业肯定走不远。企业存在的最终意义,一定是为社会做贡献。


几十年前,经营之神松下幸之助说,“企业是社会的公器,我只是把社会的资源进行整合,为国民打理好,为社会服务而已。”他认为企业不是老板的私有物,也不是员工的私有物,正是这种崇高境界和无私的胸襟,才成就了松下帝国。因此,松下的后人只持有松下电器不到1%的股份。任正非作为华为创始人占股约为0.88%,而华为的员工持有99.12%的股份。


因此,我们可以为企业下个定义:企业是基于统一的经营理念,将资金、人才、技术有机地结合,在TOP团队的领导下,通过获取产品和服务去创造附加价值,满足顾客需求的实体。


企业是为客户创造价值而存在,是作为社会公器而存在。企业不是老板一个人的,不是老板的私有财产,老板只是替国民打理社会资源。公器是为社会所用的,所以这就决定了如果老板把企业作为私有财产,为满足一己之私而背离顾客价值的选择都是错误的,如果企业不能够让自己战略的原点放在顾客价值这一端,一定会被顾客淘汰。


当然,赚钱很重要,因为有了钱你才能够创造出更伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润,更不能因为利润而把消费者的安全置之事外。


做人有做人的底线,做企业也有做企业的底线。君子爱财,取之有道,该赚什么样的钱,不该赚什么钱,这是一种理念,是一个价值观系统。



唯有时刻坚守着最初的理想和信念:我为什么创办这家企业?才能够支撑你走过孤独的经营之路和漫长的商海角逐。


很多企业之所以走不久,是因为走着走着便背离当初的理想,忘记来时的起点,后来不知所措,终而迷失方向。其实,经营的起点就是终点。


从这个角度上来说,战略其实更重要的是学会放弃,而非选择,因为在经营企业的路上诱惑太多,要能抵挡住诱惑,才不会迷失!


经营需要义利合一


一个老板的胸怀,决定着他的经营理念。而这个胸怀的背后,是企业的商业模式和经营战略思想。


领导人就是企业的天花板,理念的提升是企业进步的开端。企业的使命越崇高,领导人的心胸格局越大,发展的空间和价值就越大。


为了不致“利欲熏心”而迷失方向,而是抓住“人生与事业存在的根本”这一哲学命题,即是回到“经营理念”是什么,引导经营者及全体员工向积极的一面去发展。


“利”既是商业活动的工具、过程的体现,也是经营的定量的基础结果;


“义”即是“个人哲学认知——价值观、人生观、世界观”的体现,是判定经营活动及为人处世是否正确的原则和标准,也是经营的最终目的、定性的结果。


只有以“利己”为基础的同时“利他”,才能真正持续地获得“大利”。只有产生持续的“大利”盈利,才能更好地促进“利他”,达到义利合一的崇高境界。



不管是个人,还是企业,都需要义利合一。


唯利是图,企业追求“利”本没有错,但逐利的基础应该以”义”为基础,起码应保证质量,提供优质的产品。


“经营理念”是要不断升华的,刚开始为一己赚钱,逐渐开始转变为他人、为社会、为世界、为人类而活,这个过程没有终点。


用理念来经营一个企业,才能成就一个卓越的企业,才不会迷失在企业经营的道路上!


希望此次老坛酸菜事件,能够敲响企业警钟:君子爱财,取之有道!

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