正确认识阿米巴经营，用经营把管理做简单

随着外部环境的变化，企业组织形态也在不断变化，组织管理从管控发展到赋能、协同、共生。企业经营颗粒度越来越细，核算维度越来越精细化，大量类似阿米巴组织经营模式出现。

许多企业尝试阿米巴却没有取得期望的效果，究其原因还是没有正确认识、使用阿米巴。一家企业为什么需要阿米巴？阿米巴该怎么做？在导入阿米巴的过程中会有什么误区？

1、阿米巴的特征是以数字化的方式进行组织和个人能力的管理。

2、绩效不是阿米巴、承包不是阿米巴、分算奖也不是阿米巴，阿米巴经营是合而不是分，分只是手段，合才是目的，细分组织是为了看清楚经营。

3、分不是目的，合才是目的，算账是为了培养员工的经营能力。

4、阿米巴经营要回归原点，牢牢抓住根本目的：将老板的思维装进员工脑袋，此为“理念”，构建小组数字化经营模式，不依赖人，此为“算盘”，“理念+算盘”助力阿米巴经营精准落地。

5、企业管理过程中，要用经营解决管理的问题，经营比管理高一层级，把经营做重，把管理做轻，这样效益就会提升。

6、阿米巴是二元激励：既有短期，又有长期，既有个人，也有集体，既要打粮食，也得要施肥。

7、阿米巴不等于核算和分钱，必须对齐战略和经营原则，才能进行组织细分，实现组织成长、员工成长。

8、经营会计是企业经营的数字体现，经营科目反映经营活动的过程，体现企业经营理念与原则，中国的很多企业做阿米巴是用财务会计的方式，导致阿米巴经营没有灵魂。

用经营把管理做简单，正确看待并使用阿米巴，以数字化的方式对企业进行组织及个人能力的管理。