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正确认识阿米巴经营,用经营把管理做简单

发布时间:2022/04/07阅读次数:270 分享到:

随着外部环境的变化,企业组织形态也在不断变化,组织管理从管控发展到赋能、协同、共生。企业经营颗粒度越来越细,核算维度越来越精细化,大量类似阿米巴组织经营模式出现。


许多企业尝试阿米巴却没有取得期望的效果,究其原因还是没有正确认识、使用阿米巴。一家企业为什么需要阿米巴?阿米巴该怎么做?在导入阿米巴的过程中会有什么误区?


1、阿米巴的特征是以数字化的方式进行组织和个人能力的管理。


2、绩效不是阿米巴、承包不是阿米巴、分算奖也不是阿米巴,阿米巴经营是合而不是分,分只是手段,合才是目的,细分组织是为了看清楚经营。


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3、分不是目的,合才是目的,算账是为了培养员工的经营能力。


4、阿米巴经营要回归原点,牢牢抓住根本目的:将老板的思维装进员工脑袋,此为“理念”,构建小组数字化经营模式,不依赖人,此为“算盘”,“理念+算盘”助力阿米巴经营精准落地。


5、企业管理过程中,要用经营解决管理的问题,经营比管理高一层级,把经营做重,把管理做轻,这样效益就会提升。


6、阿米巴是二元激励:既有短期,又有长期,既有个人,也有集体,既要打粮食,也得要施肥。


7、阿米巴不等于核算和分钱,必须对齐战略和经营原则,才能进行组织细分,实现组织成长、员工成长。


8、经营会计是企业经营的数字体现,经营科目反映经营活动的过程,体现企业经营理念与原则,中国的很多企业做阿米巴是用财务会计的方式,导致阿米巴经营没有灵魂。


用经营把管理做简单,正确看待并使用阿米巴,以数字化的方式对企业进行组织及个人能力的管理。

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