人人成为经营者的“阿米巴经营”

今天主要分享什么是【理念+算盘】阿米巴经营，那么到底什么是阿米巴经营呢？

实际上来说阿米巴经营就是一种简单的让全员回归经营的本质，大家一起共同创造高收益的经营管理模式。中国企业对阿米巴经营的学习和运用已经长达了20多年的历史，有些人可能是感觉比较惊讶了。

实际上，在90年代初期，独立核算单元划小内部市场化利润中心制，这是一种阿米巴经营体制的运用。那个时期的中国企业，即使员工算账能力增强了，经营意识增强了，但是企业的体制已经注定了员工的考评和激励并不能带来多大的改变，因此在那个时期它所带来的结果对于企业持续利润提升的延续性也打了一个问号。

大量的中国企业也是从那个时期开始逐渐了解到阿米巴经营背后的内容，比如华为、海尔等等，90年代已经实现了组织的独立核算，以利润为中心，开展一系列工作计划与目标。这都是为了让更多的员工具有经营者意识思维，逐渐从管理和执行者具备经营的能力。当具有经营意识的人才越来越多的时候，企业的收益自然而然就变得越高。

那么到底什么是阿米巴经营呢？

阿米巴经营是将组织划分成各个事业经营单元，核算单元进行划小，每一个小组织确立与市场直接挂钩的独立核算制进行运营。说到这个话题，那么就我们看到的企业当中的每一个部门，它是管理某一项事务还是对执行某一项工作的结果负责呢？实际上本质它是对企业的经营过程和结果进行负责的。从经济学上对企业有明确的定义，企业是以盈利为目的，运用生产要素面向市场和客户服务，创造客户所需要的价值，实现自负盈亏经营性的组织。企业本质是做经营的，所以企业部门也好，员工也好，都是在做事业，经营过程当中仅是分工不同，就连企业的老板都是要为市场和客户负责的。

既然是做经营，我们每一个员工是否具有经营意识和经营能力呢？不一定。为什么这样来说，很多人考虑的是自己对某项事务执行负责，对每个事情的结果经营负责，而没有考虑到实际上是在对企业的经营负责的。为了让更多的人拥有经营意识和能力，通过部门制的独立核算的手法，让所有的员工在做任何工作、管理、执行的过程当中能够算清楚账，投入和产出到底怎么样？当下的能力做什么事情才是最正确的？做这些事情的时候，运用多少人财物的资源来拿回相匹配的经营利润的结果？这个时候员工不仅仅是对事务负责，真正能够做到对经营的过程和结果负责。

如果企业每个组织进行独立核算，以利润为结果进行独立核算，员工如何汇算呢？这个问题不要担心，因为阿米巴经营当中有非常简洁易用的独立核算工具，它叫做经营会计。经营会计特别的简单，能够让企业里面每一个员工在不具备任何财务资质的情况下，花费一天、半天的时间也能够知道，这个数字如何来进行计算。如何通过数字看到工作执行和管理过程当中的问题和机会。

发现问题、解决问题能力增强的过程，就是每一个员工运用企业经营要素创造更多回报结果能力的增强。独立核算是企业培养更多具有经营者意识人才的一个过程，是一个团队共同修炼的过程。

也有人担心，如果企业每一个部门进行独立核算，独立核算后会不会与员工的收入直接挂钩呢？独立核算利润如果和员工的收入直接挂钩，有些部门它不能够带来利润，这又如何处理呢？

阿米巴经营把企业每一个部门划分为利润中心或者费用中心，有人是对挣钱负责，有人是对花钱负责。当然独立核算利润和员工的收入是不能够进行直接关联的。那么就有人诧异了，如果不直接关联，为什么要进行独立核算呢？

实际上，算账只是过程，算账只是手段，算账的目的是为了培养更多具有经营者意识的人才。独立核算利润，每个部门算起账来利润肯定有多有少。可能某一部门盈利，其他的部门、兄弟单位利润可能是负的。

企业每个部门独立核算之后，如果利润和收入直接挂钩，可能所有的员工只想去核算利润高的部门去。有些事必须要有人做，但是今天那个部门不能带来良好的利润收益，这些事情就没有员工愿意去做了，其本质是为什么有这样结果，不是独立核算完利润高的部门所有人员工能力强。

没有利润的部门，所有人都不是人才，其造成这样一个数字，结果的根本性原因是企业内部分工的因素，是企业内部资源匹配不平衡的原因造成的。一个部门利润高可能是前面3年、5年、8年的时间，我在那个事业经营的板块投入了人力、物力、财力已经实现创收了，今天不管谁去接手这项工作，都能够创造良好的收益。

有的部门利润比较少，甚至利润是负的，原因并不一定是员工的能力达不到，可能这项工作是今年才开始执行，未来他能够给企业带来巨大的增量利润，只是作为企业的人才、产品、资源以及营业模式还不成熟，企业的分工资源匹配还没有足以达到创造收益的结果，所以独立核算完的利润和员工的收入不能够进行直接关联。

算完账可以告诉每一个员工，独立核算之后并不是实现自负盈亏，大家不用担心，但是通过员工的努力，通过员工的经营意识和能力逐渐增强之后，运用企业同样的人、财、物等资源能够创造更多的利润。

所以算账只是过程，算账只是手段，让企业里面更多员工通过数字经营的手法，能够发现经营管理过程当中的问题在哪里，机会在哪里，大家不断地通过数字发现问题、解决问题，让所有人对企业每一份生产要素人、财、物的资源如何使用，创造更多的利润结果，拥有这样的一些能力。

所以阿米巴经营是人才培养的过程，是实现全体员工能够共同参与经营的过程，这样我们对阿米巴经营就有一个清晰的定义了解。