阿米巴经营发展的历程

阿米巴经营它并不是一个新兴的事物，中国企业对阿米巴经营的学习和运用已经长达了几十年的时间。

可能有些朋友近几年才听说阿米巴经营，实际上东方很多企业或多或少的早已受到它的影响，使用相对应的经营管理的手法。

今天被称之为阿米巴经营的经营管理方式，是经过日本企业三代人的不断地实践、践行，将西方管理的科学以及东方经营的哲学高度融合的产物。

可能很多朋友对阿米巴经营的了解是从日本经营之圣稻盛和夫身上看到的，它是稻盛和夫的经营哲学和经营实学的高度的统一。稻盛和夫实际上其本身也不是天生的会经营懂管理，他在日本经济发展最快速的60年代，自己的企业曾经也发展得不太好。

阿米巴经营它是一个完整的、系统化的、成熟的管理模式，它是通过这三代人逐渐的传承所形成的。

说到阿米巴经营，就不得不提到一个人的理论的初始根源——日本的企业之父涩泽荣一，涩泽荣一在日本是现代经营的开创者，他一生总共创办了超过500家企业。

至今为止，涩泽荣一在明治维新时期所创办的这些企业还有接近300家还存在，而且有几十家还在东京证券交易所挂牌上市，至今没有任何做企业或做实业经营的人能够超越他。

日本很多行业是他所开创的，他所开办的企业当中金融业、纺织业、食品行业、重工业等各行各业遍布日本各项经济领域。截至今天，他所创办的很多企业对日本的经济还能带来巨大的影响。

涩泽荣一取得这样的成就和他一生的经历分不开，在明日维新时期，他曾经在日本担任过大藏大臣，就相当于发改委主任，带领整个日本实业经济的发展。但是因为政治意见分歧，受到各种拘束，他弃官从商，自己去创办企业，开创企业的过程当中，他就思考如何能够把企业做大？如何能够把企业做久？

涩泽荣一对全世界的经济进行全面的考察和经营了解，从西方学习到很多企业经营管理的技术，不断地在各个领域去进行开拓。当时探索看到一个问题就是在那个时期中国有大量的企业经营传承200年、300年，跨越几百年的经营还能够持续地发展下去。他就想到仅仅学习企业经营的技术还是不够的，如何能够把企业做到长久发展、永续经营？他对当时的中国家族企业也进行了全面的研究。研究完之后，发现中国人之所以能够把很多企业传承十代传承二十代，永久的持续经营下去，背后有一套非常核心的思想。

那么是什么呢？离不开这样四个关键字，就是涩泽荣一在1916年总结一生经营的智慧当中，完成了一篇理论性的制作，引导日本企业一百多年的发展。

哪四个字呢？其中有两个字是理念。什么是理念呢？涩泽荣一的体系当中，他写的论语与算盘，治理企业要以论语来进行治理。什么叫以论语来进行治理呢？就是一个企业当中所有的人要有共同的思想、共同的目标，我们是谁？当下该做什么事？未来要做到什么样？企业全员有一个共同的认知，只有在这种情况下，我们遇到任何事情、任何问题的时候，大家才能迅速地达成一致，接下来要怎么办。要有共同的理念，共同思想，半部论语治天下，企业要以经营的理念来进行治理。

还有两个字是算盘。什么是算盘呢？就是做企业一定要算账，不仅仅是老板自己要算账，每一个员工都必须要算账，只有当每一个员工都会算账，做任何事情、管理执行的过程当中有投入产出思维的时候，经营者的目标与执行指令才能够保证从上至下不走样。

如果仅仅是涩泽荣一他一个人会算账，他所经营的企业经过一百多年，而他已经去世了，这些企业会不会已经不存在了。并不是这样，他把企业经营内部的核心内容提炼出来。在他的指导下，日本经营之神也好，经营之圣也好，都是继承了来自于涩泽荣一的经营核心思想。

松下是完整地继承了涩泽荣一，松下在日本经营称之为经营之神。阿米巴经营的系统的框架在松下时期已经形成了理论的核心框架体系，松下所形成的是什么样的框架体系呢？

松下1927年在自己的企业已经实现了事业部制。什么事业部制呢？就是每一个事业板块每月要做盈亏核算。企业经营的目的是什么？是以盈亏核算之后的利润为目的。因为他早就看到了企业获得的销售额指企业经营过程当中的，而不是经营的结果，只有利润才是企业经营价值的体现，所以设定目标也好、工作结果也好，都是以利润来衡量标准的。

为了让每一个员工学会算账，弄懂算账，松下在自己的企业当中不断地把欧美的管理会计提炼出来，提炼出了经营管理会计。一种非常简单非常有效，每一个员工哪怕小学没有毕业，都可以学会统计、计数、分析的一种核算工具，大道至简，越简单越好用。当每一个员工都拥有这种能力的时候，企业自然蒸蒸日上，发展迅速了。

包括稻盛和夫也好，他也继承了来自于涩泽荣一的理念，松下的整个管理模式的框架以及松下的三大经营理念，包括稻盛和夫所提到玻璃般的经营，实际上松下时期早就已经提出来了。

今天所称之为阿米巴经营的是日本经营之圣稻盛和夫对涩泽荣一以及松下幸之助的思想和管理模式深入地运用，更加系统化、细致化，实现了企业真正的精细化经营。稻盛和夫是在60年代日本经济发展最快速的时期，他不会经营，不懂管理，自己企业的增长也遇到一定的瓶颈的时候。把松下企业的经营管理模式搬入了京瓷。

因为松下是事业部的独立核算，当时的京瓷，二百名员工没有太多的事业板块，于是开展部门制的独立核算，进一步把独立核算的组织进行划小了，更多的小组织参与独立核算过程。随着这个技术的方法越来越科学，越来越规范，甚至在后来80年代90年代信息化的诞生，比如Excel表格的运用，技术变得更加的简单。于是核算周期可以从月核算，逐渐演变周核算以及每天的统计，稻盛和夫实现了单位小时的核算制。

通过一系列的讲解，我们逐渐知道阿米巴经营，是把论语与算盘、理念和核算进行完全统一的经营管理模式，它并不是一个新增的事物。

可能有的企业当下并没有他们那么大，实际上大企业都是从小做大的，在小企业就拥有做大企业的思维和思想的高度，未来企业发展一定会越来越强。

也有的企业已经很大了，实际上作为大企业来说，把独立核算组织划分得更小一点，才能够牵动更多的员工，能够参与企业经营的一个过程，以小企业的经营的手法来经营管理大企业，大企业才能够真正的做得更久。

站在成功者的肩膀上，我们才知道怎么做才能够把企业做得更强，做得更久。