企业经营的底层逻辑，构建企业自己的经营模式

（一）什么是“经营模式”？

我们坚信：商业成功是设计的结果。每家企业都是独一无二的，看似平凡，却有不可限量的成长潜力。然而，为什么绝大部分企业难以持续成功？

经营模式的“整体构造”

企业是一个复杂的“有机生命体”。领先的企业，都善于构建并始终把握住一条经营主脉——经营模式，以“极致简单”的底层逻辑驱动企业长期有效增长，不断攻城略地、不断迭代进化。

而绝大部分企业家往往被“错综复杂的经营管理现象”环绕而深陷迷局，或又因过往商业成功的惯性思维陷入未来无法预见的新泥潭。

什么是经营模式？就是围绕企业的价值定位，组合协调各种生产要素，对外满足客户、对内满足员工，剔除一切“不增值的假动作”，聚焦企业生产力持续提升，所采取的一系列核心方式、方法的总称。可以通过一条公式来表达：

经营模式＝价值界定x价值创造x价值管理。

由于经营模式涉及内容广泛，不容易理解。我们通常用下面模型来表达其“整体构造”。

经营模式能有效解决“80%以上企业难题”

例如：发展路线不清、增长速度缓慢、利润水平低下、老板无法分身、竞争优势易被模仿、内部运作效率低下、业务假动作多、有形和无形的资源浪费大、组织缺乏活力、人才成长速度慢、无法形成有效的经营闭环、组织力难形成、依靠少数人单打独斗、企业难以传承....等等。

（二）为什么说“构建经营模式”是首要任务？

企业基业长青有“诀窍”，优秀的企业家都善于抓住问题的“牛鼻子”，用“减法思维”思考和决策，聚焦三件事－干好老事业、储备人才梯队、开发新事业。

只有拥有“先进的经营模式”，企业才能步入发展的“快车道”。

企业家要紧密围绕三大核心任务展开工作，从稳固老事业的竞争优势开始，形成正向发展循环：

①构建模式：

企业家与左膀右臂率先进步，优化＆进化老事业的经营模式；对外实现“从战略到战术的差异化经营策略”，对内打造“激活每个细胞的肌肉型体制”内外一体化联动，驱动企业螺旋发展。

②培养人才：

只有建立了清晰的经营模式，才有选拔和培养人才的标准。不同的经营模式所需要人才的姿态和特质具有其倾向性。但任何企业持续成功，都遵守了唯一的法则－培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。组织充满活力，时刻保持创业状态，加速人才成长速度。

③事业开发：

用经营人才和模式保障老事业的自运转，老板自我归位思考战略，开发出更多新事业，同时输出经营人才和经营模式，让团队拥有施展才华的舞台，以形成良性的发展循环，加速企业做强做大。

最终，企业的成功，说到底是经营模式的成功，能够被传承的不是企业，而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的经营模式；构建企业经营模式－就是企业家最重要的事，也是最高级别的领导力。

（三）如何构建“经营模式”？

构建企业的经营模式，就好比要“制造一辆汽车”。一把手是经营模式的“首席设计师”，企业整体竞争优势，是企业家及核心团队精心设计的结果。

两种思路：拼接VS组装

我们都知道，商机稍纵即逝，竞争对手也不会在原地等你进步！

任何行业都在加速走向成熟，市场份额都在加速向行业领先的企业群体集中；企业间的竞争水准也不断从“轻量级”向“重量级”发展。

不进则退，慢进也是退。如何先于同行构建出“经营模式”并保持其先进性，谁就在下一轮胜出！

依照原理“组装”：掌握企业经营的底层逻辑，同频共振！

高管们皆为人中龙凤、各怀绝学，但如同奔驰的底盘、宝马的发动机、奥迪的方向盘..拼凑在一起，却总也跑不出老板心目中理想的速度。这种“巨大的、看不见的浪费”，严重拉低了企业的应有竞争优势。

企业家应具备整体思维（系统思维），掌握经营模式构建的底层逻辑，从全局洞悉10大经营核心要素间的相互促进及制约关系，将企业各部门、各功能模块的工作紧密衔接，“对外高效满足客户，对内激活员工创造力”，上下形成一盘棋，以应对快速变化的市场环境，让“小企业加速做大、大企业加速做强”，不断驱动组织走向胜利。