道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 3种常见的阿米巴经营推行失败状况,你的企业在里面吗?

3种常见的阿米巴经营推行失败状况,你的企业在里面吗?

发布时间:2022/04/27阅读次数:366 分享到:

今天跟大家分享3种常见的阿米巴经营推行失败状况。


阿米巴经营从认知开始就已经决定了阿米巴经营实践的结束。2010年,稻盛和夫先生把阿米巴这套思想传到中国,很多企业都已经做了大量的实践,而有些企业还在学习的路上,有一部分企业推行阿米巴经营很成功获得,也有一些企业推行以失败而告终。


我们常见的阿米巴经营失败状态有3种,其中最为典型的就是承包式阿米巴经营。什么是承包式阿米巴经营?其本质不是放权,而是一种放任。当老板把企业所有的权利下放给下面的职业经理人,实现的这种承包制,其本质是一种放任,最终的结果是诸侯割据、自私自利,让全部员工以最终的利益为导向,从而导致企业出现很多不好的现象。


其次,最为典型的是核算式阿米巴经营,由财务部门每月对每个部门和各个小的阿米巴单元出一张核算的报表。而这个过程当中采取的财务会计或者管理会计来进行核算,由财务部门月底把所有的数据给到每个业务单元。如此一来,财务部门核算出来的数据结果跟业务部门的预期完全不符。此时业务部门则开始怀疑财务部门数据的真实性,出现了信任危机。当我们算账算得越精细,反而让员工感觉更不相信。


其次,由于是财务部门所做的数据,所以各个业务部门反而束之高阁,最后哪怕就是知道结果也无动于衷。数据不能产生真正的活跃作用,无法对企业的经营业绩进行改善,对于员工的经营能力和组织的经营能力也得不到提升。长此以往,大家对于数据并不太重视,最终认为推行阿米巴是财务部门的事情。可想而知,这样推行阿米巴的结果一定以失败而告终。


第三种典型的失败状态就是分算奖阿米巴,这其实脱离了阿米巴经营真正的本质目的。阿米巴不是分,而是在于合。是把各个部门墙穿透,让研、产、销,各个部门都以客户为中心,去买客户需求。其次算账只是手段,而不是目的,我们是要通过算账,最后把数据的结果进行活用,让数据去反映到企业经营的现场,去发现问题,主要去解决问题。教会员工如何通过数据去发现和思考,以及最终解决问题,从而提高全员的经营能力。


1640586076180103.jpg


最后阿米巴经营不在于外在的奖励,更多强调的是内在的激励,它是一种共创共享、共同分担企业经营责任的思想。所以它强调的是内在的激励,是员工自我的激励,同时辅以外在的激励。而分算奖这种模式最终把员工引导到了利益上,当我们算账算得越清晰,不是利用这种数据去提高员工的能力,最终把员工导向的一种自私自利,一切唯利是图。


很多企业往往在第一年推行阿米巴的时候,利用分算奖会取得一定的效果,短期之内会提升企业的利润和业绩。然而对于数据没有强调它的活用,所以员工的能力没有得到持续的提升。到了第二年,随着企业的竞争加剧以及经营环境的改变,员工的能力和组织力没有得到提升,这个时候员工同样的付出得不到相同的回报,员工就开始泄气,最终出现了躺平。更有甚者,我们知道的有一家做食品的企业,做卫生巾的。前期推行阿米巴经营一年取得了短期的效果,到了第二年,员工开始躺平,中高层得不到相应的利益,出现了人员的大幅变动。


这三种典型的状态曲解了阿米巴经营,最终一定是以失败而告终,失败的根本原因就在于没有回到阿米巴经营的原点,是以培养经营人才为根本的目的,其他的业绩的提升、绩效的考核以及论功行赏都属于附加的结果。

上一篇:阿米巴经营贯彻经营理念,实现全员的自主经营

下一篇:阿米巴经营:销售额最大化,费用最优化

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询