阿米巴经营：销售额最大化，费用最优化

中国大量的中小企业都做得太多了，不够精简，我们的企业只有产品思维，没有经营思维。

我们总认为多一个产品，就多一份销售额，答案是错的。我们会发现同一个业务模式，在不同经营模式的经营下，最后产生的利润是完全不同的，所以很多的人把阿米巴，就当成了一个降成本，就理解的非常狭隘。

其实阿米巴经营不是降成本，而是把每一分钱花的更加有效率，产生更高的附加值。所有卖低价的企业，最后只有一条路，死路。

企业从根本上来讲不是降成本，特别在今天这个个性化的时代，我们要的不是降成本，而是要满足顾客的需求，我们所界定的那一个顾客群体，真正的去满足他，所以一定要清晰的搞清楚，我们的客户对象到底是什么？然后再来为他服务，再来动企业的业务逻辑，我们的业务到底怎么展开，最终才能实现倒逼行为。

因此推行阿米巴经营之前，一定要对企业的业务进行全面的重新梳理。如果无法梳理出来，

最后做了核算就只有一个目的，就是先把成本和费用下降，所以我们把阿米巴当成了一个砍费用的工具，最后的结果可想而知。

企业的经营始终要贯彻“销售额最大化，费用最优化”的经营原则。