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阿米巴经营:销售额最大化,费用最优化

发布时间:2022/04/28阅读次数:250 分享到:

中国大量的中小企业都做得太多了,不够精简,我们的企业只有产品思维,没有经营思维。

 

我们总认为多一个产品,就多一份销售额,答案是错的。我们会发现同一个业务模式,在不同经营模式的经营下,最后产生的利润是完全不同的,所以很多的人把阿米巴,就当成了一个降成本,就理解的非常狭隘。

 

其实阿米巴经营不是降成本,而是把每一分钱花的更加有效率,产生更高的附加值。所有卖低价的企业,最后只有一条路,死路。


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企业从根本上来讲不是降成本,特别在今天这个个性化的时代,我们要的不是降成本,而是要满足顾客的需求,我们所界定的那一个顾客群体,真正的去满足他,所以一定要清晰的搞清楚,我们的客户对象到底是什么?然后再来为他服务,再来动企业的业务逻辑,我们的业务到底怎么展开,最终才能实现倒逼行为。

 

因此推行阿米巴经营之前,一定要对企业的业务进行全面的重新梳理。如果无法梳理出来,

最后做了核算就只有一个目的,就是先把成本和费用下降,所以我们把阿米巴当成了一个砍费用的工具,最后的结果可想而知。


企业的经营始终要贯彻“销售额最大化,费用最优化”的经营原则。

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