阿米巴经营，保持组织灵活性，快速响应市场

阿米巴组织划分之后，是否就是大功告成了呢？事实上，阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速作出反应。

企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动向进行调整，建立符合当时情况的最优组织。经营者和领导必须时刻检查公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。

以京瓷的物流部门为例子，以前京瓷的物流配送都是由各工厂的经营管理部门委托专业公司，由于有送货这一行业，所以就把公司的内部所有的送货业务给整合起来成立一个独立的事业部，实行了阿米巴独立核算之后，这样部门的盈利能力日渐提升，同时也大大降低了运费支出。物流事业部的成立，暴露了各工厂虽然对运输费的检查相当严格，但是还是存在浪费的现象。

京瓷的这个物流部门在创业30年之后，正式成为一项核算单位得以独立，公司内或许还有其他应作为独立事业而建立的阿米巴。经营高层必须从经营效率化的观点出发，时常调整全公司的组织。

就像这样的例子，对已有的阿米巴进行细分，或反过来把划分细分的重新整合成一个阿米巴，需要不断进行调整。时刻将阿米巴组织调整到最佳的状态非常重要，如果做不到这条的话，阿米巴经营就失去了意义。

“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”，这句话的含义就在于此。关键是要以上三个条件为基础，考虑组织结构是否符合当时的事业发展状况。

因此，阿米巴经营组织划分不是一成不变，他是具备灵活性，根据市场的变动随时做出调整，符合事业发展需求。