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阿米巴经营模式如何留住企业的优秀员工

发布时间:2022/05/10阅读次数:132 分享到:

企业经营的成败最终取决于人。人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。


归根到底,企业的竞争即是人才的竞争。


员工个人的未来,固然是要靠自己去创造,但一家公司能否给其创造良好的工作环境,给予学习机会,给予公正的待遇,能够让员工得到成长和能力提升,是一家企业具备持续健康发展的原动力。


经营者可以和员工谈梦想,但是一定要满足员工的基本物质需求,免去他们的后顾之忧,这样他们才能产生幸福感,才会激发狼性,他们才愿意全力以赴。


“成长有力”是员工在组织中的幸福感受来源之一,也是企业建设幸福企业的着力点之一。“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制,也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福,在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。


企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐!


企业是由人组成的,最重要的目标应当是让员工幸福,如果员工不幸福,企业做得再大也毫无意义。


在物质的刺激下,也要不断地满足员工精神上的需求,为企业经营理念注入灵魂,提高员工的成就感、幸福感。员工幸福感提升后,反过来给企业带来更大的回报,使企业能够获得利润、健康持续地发展。


因此,作为企业和管理者,应当把鼓励和帮助员工成长作为基本理念,学会运用各种手段提高员工的积极性、创造性,挖掘他们的潜能,使他们既为企业做出最大的贡献,也为自己的未来奠定更好的基础。


阿米巴经营模式弥补了传统经营模式对培养经营人才的空缺,正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具,促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划,并能时刻改善自己的工作,提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学,让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系,为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时,让员工未来与企业同行、同心。


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阿米巴经营有三大系统:


这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的进程中,十分重要、缺一不可。


第一个,经营哲学系统:经营哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才,如果理念不一致,即使一个人能力再强,也会在思想、行为上出现偏差。


第二个,组织划分系统:组织划分系统是把企业划分为多个经营单元,以年度计划为基础,从企业内部选拔巴长,运用经营会计实现量化赋权、独立核算,并把责任具体到个人,每个人都对自己的工作情况一目了然,对自己创造的利润负责,大家的工作积极性被有效调动,人与人之间的沟通,正能量的传递都能被有效激发,让自己成为真正的经营企业的主角,实现全员参与经营。


第三个,经营会计系统:阿米巴经营会计系统是按照“销售额最大化,经费最优化”的经营原则来确定的,它抛弃了繁杂的部分,以利润为直接目标,要产生高利润,首先要有足够的销售额,再以最优的费用完成、改善经营。具有直接的针对性,能够提高员工的主观能动性。


阿米巴经营模式各个工具贯穿于员工成长通道方案实施的各个环节,包括考核、评估、晋升、分红等等。最重要的是,员工在这样一套机制下,不但能够得到更好的成长,而且每个员工顿时萌生一种“经营意识”,大家开始从“经营者”的角度去思考问题,并浅尝经营的快乐,从而实现自我控制,增强了每个人“自己的未来要靠自己努力经营”的意识,并且还能够通过自己的努力享受比原来更多的回报。


员工的理念转变了,主动性凸显,反过来给企业带来更大的回报,使企业能够获得利润、健康持续地发展。

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