阿米巴用经营思维解决管理问题

优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。

企业当然是为了赚钱，做生意如果不赚钱，那怎么可能活得下去呢？

但如果企业是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业，因为这个企业是不长久的。而任正非在一次会议上，直接说过：那么多的小企业在竞争中死掉，其中百分之90以上的是把管理当成加法，其实管理是做减法。

怎么来理解用经营来促进管理，举个例子：我们以往用行政制度，规定了很多员工走了之后，断水、断电、关空调，同意吗？没有用，我告诉你。为什么没有用，跟员工的利益不相关，那现在用什么模式呢？算账。你这个部门水电气你自己算，最后核算出来用多了，乖乖的下降。为什么？因为他的利润，跟你的员工的利益相关联，所以一旦他当家了，他都知道柴米油盐贵，这就是经营的思想。

所谓经营的思想，通俗一点讲就是当家的思想。而打工的思想，就是管理者思想，就是直接照命令去执行的思想。所以完全不一样，所以你把经营的问题解决了，管理的问题就会迎刃而解。或者用经营的思维去解决管理的问题，管理就会自动化的解决，不需要那么多管理制度。管理制度多了没价值，所以不是你用行政制度去规定员工必须这么干，而是利用经营核算的模式，加上激励的模式，让员工自动自发的，他自己愿意这么干。这就是问题的本质，根本不一样，所以今天这个时代，我们更加要重视经营而不是重视管理。

也就是说，我们要把经营做重，管理做轻，经营的制度要越来越多。管理的制度怎么样，要逐渐减少，不需要那么多，管理的制度都属于行政指令性的行为，而经营的制度是驱动式的，所以让每个员工自动自发的愿意去干，所以阿米巴经营没有叫管理。

如果你谈阿米巴的管理，那就是落伍了，因为管理是为经营服务的，所以要做重经营，做轻管理。

任正非：90%的中小企业死掉，是因为重管理轻经营。

小企业还是要脚踏实地地去发展，小企业人少，沟通成本相对较低，所以“小企业不要去讲究太多的方法论，如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。”

小企业应该更加关注经营，如何进行精兵计划，打造精兵强将的团队，并且重点关注数据，因为数据不会骗人，所有的经营结果都会体现在报表上。最后就是讲究激励，没有激励没人跟你玩！

管理是为经营服务的，用经营思维去解决管理问题，管理的问题就会迎刃而解！