三大维度解析阿米巴经营模式

很多企业喜欢学习稻盛和夫的阿米巴经营模式，为什么大家会这么向往阿米巴经营模式呢？阿米巴是什么？它能够解决企业的哪些痛点？我们从三个维度来认识了解阿米巴：

一、阿米巴能够让企业快速响应市场

大多企业组织管理模式是从上而下指挥，封闭式的组织，只有老板在挑重担。真正感受到市场、风险、资金等压力的只有老板一人，而企业终归是参与市场竞争，企业应该能够根据市场竞争形势，不断地调整变化组织结构。原有的经营模式从老板认知后再逐步传递给每个部门、每个员工，这个传递及反应的速度太慢，没办法及时满足个性化的市场和客户需求。企业的市场反应能力跟不上市场变化，就会被淘汰。

企业存活的根本就是根据客户的需求、痛点、问题，来驱动企业的发展，体现企业的价值。关键要做到及时性，而阿米巴经营模式是从下至上管理，从以前面向老板，面向企业、远离客户的模式转为员工直接面向市场、面向客户的模式，这样企业就能够员工自己直接对市场对客户进行快速响应市场及客户需求。

二、阿米巴实现全员参与经营，人人都是经营者

一般企业只有老板在操心企业盈利和发展的问题，而员工只需要做好岗位工作，不关心企业是否盈利，是否能够长期发展下去，怎么发展的问题。员工所有的行为、所有的执行是否与盈利有关，很难评估。

阿米巴经营模式是实现全员参与经营，打造“人人成为经营者”，让每个部门、每位员工面对市场，承担经营压力，直接参与经营。比如以前只有一个老板，现在一家企业100人，就有100个老板，大家都来关心盈利与企业发展问题。相比股权、分红、合伙人的方式未必可达成员工操心公司的作用。人人都给自己干，和老板一样去关注、去操心利润和承担风险，实现上下同欲，左右一心，为企业全力以赴！

如何调动全员参与经营呢?

1、信任员工。企业以人为本经营，企业经营不好，很多是原因是对员工的不信任，不能对员工的能力和潜能进行深度的挖掘，阿米巴经营的基础必须相信员工的潜能和智慧能够做好。

2、通过阿米巴经营会计报表对人带来触动和驱动

当员工人人成为经营者，产生真实的经营行为，这是很具有挑战性的事。一般企业只做到了驱动员工，用权利、物质来驱动，这并不能起来持续的作用。而阿米巴经营除了做到对员工的信任外，阿米巴还能够真正从心灵上触动和驱动员工，通过经营会计报表，所有的问题就一目了然浮现在大家面前，哪里出了问题，是哪个部门的责任都一清二楚，通过量化的业绩可以让员工明白改善从哪里入手，对自己每天的进步一目了然，这样才能保持长期有效的与员工共同盈亏。

三、阿米巴能够建立产品护城河与提升企业的竞争力

阿米巴最重点聚焦市场、聚焦客户、聚焦产品，追求的是把每个产品做得更好，做到极致。它能够让每个经营单元能够专注到市场、专注到产品、专注到客户，从而来提升产品的竞争力，提升市场占有率，提升客户满意度，提升企业的竞争力，这也是阿米巴经营模式的成功因素。