阿米巴组织灵活机变，快速响应市场

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

阿米巴经营模式，是一个能根据市场及时调整的组织模式。阿米巴组织作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续自主成长的组织。

阿米巴采取自主经营、独立核算制，当经济状况、市场、技术动向、竞争对手等发生急剧变化时，企业需要灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。

科学设计阿米巴组织结构

阿米巴组织结构是企业动态的组织结构变化进行静态的描述。这里所说的动态是相对的。通常阿米巴组织确定以后，组织结构肯定要稳定一段时间，至少稳定1～3年。

这时候要对阿米巴组织结构静态描述，即用一张表格或者一张图，标明管理层次组织结构图，作为阿米巴组织结构设计的一个规范化管理文件。

阿米巴经营的组织结构呈现的是立体网状结构，结构内充满不同形态的阿米巴小组织。另外，产品服务的业务流程也影响阿米巴组织的划分。

根据市场环境变化进行调整

企业身处的环境时刻都在发生变化，企业可根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织结构。企业必须时刻检查本公司的发展战略，和现在的阿米巴组织是否适应现在事业所处的环境。

市场是企业赖以生存和发展的空间，市场的变化是决定企业兴衰走向的首要条件。因此，企业要跟着市场变化，时刻调整阿米巴组织结构，也即企业要走在市场的前面。在全球市场激烈的竞争中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。

市场和客户改变，阿米巴组织也要跟着变，而且这种改变要在市场变化之前完成。实践证明，企业要时刻根据市场变化调整阿米巴组织结构，才能获得长远发展。