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阿米巴组织灵活机变,快速响应市场

发布时间:2022/05/17阅读次数:142 分享到:

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体!阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板,参加公司的经营和利润分享,让企业更有活力,让老板解放。


阿米巴经营模式,是一个能根据市场及时调整的组织模式。阿米巴组织作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续自主成长的组织。


阿米巴采取自主经营、独立核算制,当经济状况、市场、技术动向、竞争对手等发生急剧变化时,企业需要灵活地调整阿米巴组织,迅速做出应对。


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科学设计阿米巴组织结构


阿米巴组织结构是企业动态的组织结构变化进行静态的描述。这里所说的动态是相对的。通常阿米巴组织确定以后,组织结构肯定要稳定一段时间,至少稳定1~3年。


这时候要对阿米巴组织结构静态描述,即用一张表格或者一张图,标明管理层次组织结构图,作为阿米巴组织结构设计的一个规范化管理文件。


阿米巴经营的组织结构呈现的是立体网状结构,结构内充满不同形态的阿米巴小组织。另外,产品服务的业务流程也影响阿米巴组织的划分。


根据市场环境变化进行调整


企业身处的环境时刻都在发生变化,企业可根据市场变化和竞争对手的动态,建立符合当时情况的最优化组织结构。企业必须时刻检查本公司的发展战略,和现在的阿米巴组织是否适应现在事业所处的环境。


市场是企业赖以生存和发展的空间,市场的变化是决定企业兴衰走向的首要条件。因此,企业要跟着市场变化,时刻调整阿米巴组织结构,也即企业要走在市场的前面。在全球市场激烈的竞争中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。


市场和客户改变,阿米巴组织也要跟着变,而且这种改变要在市场变化之前完成。实践证明,企业要时刻根据市场变化调整阿米巴组织结构,才能获得长远发展。

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