阿米巴经营推行2大条件与3大目的

经营的开始是以财富积累为目的，而当企业做大之后，企业所肩负的责任不只是积累财富，应在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。

实现阿米巴经营有两个前提条件：

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献”的明确信念，企业领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件；

2.“哲学共有”，所谓的“哲学共有”即共同的经营价值观和哲学。从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。

在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。把企业分成小的经营单位。

阿米巴经营的三个目的：1、确立与市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。

第一条，确立与市场挂钩的部门核算制度。这种方法比绩效考核更进一步，每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，更绩效。另外可以快速响应市场需求，随时调整，规避风险。

第二条，培养具有经营者意识的人才。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。

第三条，实现全体员工共同参与经营。实际上是激活了神经末梢，如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。

在全球化的今天，个人精力无论多么充沛，投入到残酷的商海竞争中都只是沧海一粟，因此，想要基业长青，就需要一个核心团队的共同努力。

公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。公司的发展能为每一位员工———企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。

未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬，就吸引不来真正有竞争力的人才。

如果你一不给钱，二不对他好，没人会给你干活。

没有盼头，微弱的一点希望都破灭了，人才就会离你而去。

学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。我们要尽量缩短这个学习曲线。

企业建立阿米巴组织的必要性，重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。