阿米巴经营如何回归原点，把复杂的问题简单化

在一个没有红绿灯的十字路口，车从四个方向涌进来，进退不得，引起了交通大混乱。于是加了红路灯，安全性虽有增加，效率却大大降低，混乱的问题仍得不到解决，因为这还是停留在平面交叉的世界中求解。然而，当加上“高度”这个入立体的视点来看的话，即使没有红绿灯，汽车也可以顺畅流动。

说明了一个道理：看似复杂的现象，多数不过是简单的结构的投影。所以，改变视点，或者把视点提高一个观察角度重新来看待问题，其实答案就简单明快地出来了。

在公司，职工之间、各部门之间经常出现半吵架半认真的争执，“不是那样的”，“不对，应该这样”等，莫衷一是。

远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题，发现多数纠纷的原因其实是极其简单的。

部门之间有纷争，呈现出奇怪复杂情况的时候，当你像拉开缠绕的线头的似的，解决问题后就会发现，多数时候的原因是疏忽了必要的联络，少说了一句感谢的话这样简单、琐碎的——而且是利己——的理由。

基于此，稻盛和夫主张作结论时都立足于“作为人何为正确”这一准则。为了作出准确、公正的判断、用干净的眼睛看待问题是最必需的。而且，不要被细枝末节所惑，而要着眼于问题的“根本”。

在稻盛和夫看来：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。

如果这样来观察，你就会发现有很多如下的情况：大到国际间的问题，小到家庭内的纠纷，社会中的各种矛盾纠纷，当事者各有意图，各有道理一大堆，使得原本十分简单的问题变得复杂怪异了。

所以，越是错综复杂的问题，就越要回到原点，根据单纯的原理原则进行判断。面对很棘手的问题，用朴实的眼睛、根据简单明快的原理，对事情的是非、善恶进行判断即可。

之所以企业管理方面出现种种问题，其根本原因不在管理，而是在于经营出了问题。唯有从经营的高度找到问题的根本，才能彻底解决管理问题，真正把管理简单化。这就像几千年来，人们在地球的表面无法看清地球的全貌，而在太空一切都变得一目了然。

京瓷恰恰运用了这种策略，从经营的高度寻找解决问题的方式。通过抓住“经营主脉”，即经营的目的和结果，创造高收益，通过经营乐趣调动员工积极性和创新思想，从而化被动为主动，把复杂的管理简单化，使京瓷得到持续的成长和高利润。

我们需要把握的不是复杂管理的问题，而是简单的经营。经营是目的，管理是手段。管理是为经营服务的，只有这样，企业才能够真正地有的放矢，灵活地应对市场的变化。