阿米巴经营培养具有经营者意识的人才

面对来自于外部和内部的各种不确定性，现在很多企业很迷茫，也很犹豫：自己的发展之路，到底该怎么选择？变还是不变？

巴菲特曾说过，未来唯⼀的确定是不确定。

公司战略策划的变化会导致公司组织结构的变化，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。

⼀个企业最怕的是不懂得变化，⽆法应对市场和环境的改变。公司组织架构如果没有跟随战略策划的调整而改变，这是公司“短命”的重要因素之⼀。

阿米巴经营拯救，扭转困局

面对经营困难，谋求突破的企业都有着强烈的“救治”之心。从事消费类电⼦产品研究、生产和销售的广东某集团，该企业规模最大时员工达⼀万多名，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。经过深入企业，了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。经过分析研究，我们道成咨询觉得这是可以通过导入阿米巴经营来扭转这⼀困难局面。

在企业管理⽅面，由于该集团的老板是销售出身，不善于经营管理也不够重视管理。再者该老板对许多事情都是亲力亲为不能放权。针对这⼀情况，道成咨询将阿米巴经营课程带到企业的管理层，经过培训，挑选有能力的管理者分担老板的事务，提高管理层的效率。

阿米巴经营不是单纯的划分组织

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来明确划分各级阿米巴组织，各级阿米巴组织独自经营，独立核算，自负盈亏。这样看似将企业由⼀个整体分成许多个“小集体”，似乎更难统⼀管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有⼀套严谨而科学的划分规则，企业要科学界定“阿米巴”之间的责任。各个阿米巴组织要把责任具体化，明确相关责任人和职责，这样每个员工都很明确自己肩负的职责，出现问题的时候，可以避免互相推诿的现象。公司的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在⼀定程度上能够解决阿米巴组织之间合作的问题，避免部门墙的事情发生。

阿米巴经营全员参与

阿米巴经营既是⼀套改善企业经营状况的经营模式，也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营最大的利益点在于：为企业培养更多具有经营者意识的人才。阿米巴经营理念提倡“全员参与”，希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大，业务量持续提升，而且员工有了经营意识，具备管理能力，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的力量去经营企业。

公司发展到⼀定阶段，进行阿米巴组织划分就是最好的⽅法，把大企业划分为许多个独立的阿米巴组织，从员工中选取合适的管理者来经营“阿米巴”。这样，公司由⼀个经营者，变成许多个“经营者”共同管理公司，既然提高了员工的工作效率，也能更好地宏观调控公司的发展⽅向。从长远发展来看，让各个“阿米巴”自主经营，独立核算，就是为企业培养更多的优秀经营人才。

阿米巴经营是⼀个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念⼀致、追求⼀致，企业才能向着同⼀个⽅向发展。而阿米巴管理学的组织划分和经营会计就是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。