阿米巴经营推行实施步骤

阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。阿米巴经营与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，形成了一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴经营就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

阿米巴经营的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化赋权”。稻盛和夫曾说：“企业经营无非就是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点都不复杂”，“经营企业就和经营香蕉摊和荞麦面馆一样简单，尽可能降低采购，然后争取提高销量，只要反复重复这一简单的事情就可以了。”

推行实施依次学习的“四大部分内容”：

1.明确经营理念、哲学。

2.企业经营的原理、原则。“在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，首先要考虑经营的原理·原则。”

3.理念系统落地的量化工具。“企业想要健全成长，必须建立一目了然、反映经营情况而且能够贯彻经营者意志的会计系统。”

4.从经营理念到年度经营计划的落地。年度经营计划是企业实现从“战略”到“战术”落地作重要的经营环节，是企业实现“量化赋权”，将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养与客观评价的起点。

阿米巴经营的三个目的：

1.确立与市场挂钩的部门核算制度。核心是与市场挂钩，形式为小经营单元，需要公司内部购销机制，追求销售额最大化同时经费最小化，直接传递市场动态，即可做出应对。

2.培养具有经营者意识的人才。经营权下发给阿米巴领导，形式为共同经营，有较高自由度，更需要经营理念。

3.实现全体员工共同参与经营。经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”，用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。

阿米巴经营实行独立核算运作，即按照独立的成本利润中心进行管理，自行承担经营责任，其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量，独立完成公司所规定的经营活动，积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策，以收入最大化、费用最小化为使命，实现企业、员工双赢。