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阿米巴经营推行实施步骤

发布时间:2022/06/06阅读次数:50 分享到:

阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。阿米巴经营与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,形成了一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现。


阿米巴经营就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体!阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板,参加公司的经营和利润分享,让企业更有活力,让老板解放。


阿米巴经营的本质是一种量化的赋权管理模式,为其命名为“量化赋权”。稻盛和夫曾说:“企业经营无非就是个如何增加销售额和减少费用和的问题,一点都不复杂”,“经营企业就和经营香蕉摊和荞麦面馆一样简单,尽可能降低采购,然后争取提高销量,只要反复重复这一简单的事情就可以了。”


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推行实施依次学习的“四大部分内容”:


1.明确经营理念、哲学。


2.企业经营的原理、原则。“在经营过程中,在考虑所谓战略或战术之前,首先要考虑经营的原理·原则。”


3.理念系统落地的量化工具。“企业想要健全成长,必须建立一目了然、反映经营情况而且能够贯彻经营者意志的会计系统。”


4.从经营理念到年度经营计划的落地。年度经营计划是企业实现从“战略”到“战术”落地作重要的经营环节,是企业实现“量化赋权”,将经营的权利和责任量化下放到全员的基础,也是企业实现人才培养与客观评价的起点。


阿米巴经营的三个目的:


1.确立与市场挂钩的部门核算制度。核心是与市场挂钩,形式为小经营单元,需要公司内部购销机制,追求销售额最大化同时经费最小化,直接传递市场动态,即可做出应对。


2.培养具有经营者意识的人才。经营权下发给阿米巴领导,形式为共同经营,有较高自由度,更需要经营理念。


3.实现全体员工共同参与经营。经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”,用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。


阿米巴经营实行独立核算运作,即按照独立的成本利润中心进行管理,自行承担经营责任,其所有收、支经营活动必须准确、可靠地计量,独立完成公司所规定的经营活动,积极贯彻执行集团、公司的经营方针、政策,以收入最大化、费用最小化为使命,实现企业、员工双赢。

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