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为什么阿米巴经营在中国难以落地?

发布时间:2022/06/15阅读次数:154 分享到:

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


这样的一种经营模式,全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体!阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板,参加公司的经营和利润分享,让企业更有活力,让老板解放。


阿米巴在日本可以拯救濒临倒闭的日航,到了中国,阿米巴经营却在落地维艰。一边是阿米巴受到众多企业家的追捧,一边是阿米巴落地却遭受诘难。为什么阿米巴在中国难以成功落地?日本的企业经营之道是否适合中国土壤?未来的企业领袖该如何学习和借鉴日本经营管理的道和术?


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阿米巴经营模式是一种经营管理实践。所有成功的经营模式一定都有其成功之道,“取其道而优其术”,才是合理借鉴学习阿米巴的正确方式。


稻盛和夫的阿米巴经营模式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。阿米巴的“道”即是“稻盛哲学”,即一套关于企业经营成功的方法论。那么稻盛哲学的核心又是什么呢?“作为人,何谓正确?”这就是稻盛哲学的原点所在。


什么是“作为人,何谓正确”的判断基准?稻盛和夫认为,公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱这样的全世界通用的普适价值观即为基准。


从“作为人,何谓正确”的哲学原点出发,稻盛和夫先生不断思考经营的本质,又提出“六项精进”和“经营十二条”,其中的核心即要明确事业的目的和意义,即经营者创立企业应是为“实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福,同时为人类社会的进步发展做出贡献”。


企业经营者惟有心怀大义,透彻领悟并实践稻盛和夫的稻盛哲学,才是开启学习阿米巴经营模式的关键所在。


真正懂稻盛和夫的,不是急功近利去追逐工具、模式的企业家,不是那些呆在校园里的教授,也不是对稻盛哲学引经据典逐字逐句考究的专家,更不是那些拿稻盛哲学和阿米巴当摇钱树的不良商人。


企业在引进、借鉴阿米巴经营模式时需要针对每一个方面因地制宜的优化改进,否则任何一个方面没有落地,都会影响阿米巴经营模式在企业中的应用成败。


阿米巴存在的问题是生搬硬套,混淆概念。阿米巴是稻盛和夫在实践中总结出的一套管理会计方法,从管理普遍性原理来说,应该从实践中来,上升到理论层面,提炼成标准化的术语、体系和方法,再应用到实践中去;而不是去重复那些未经反复打磨的原型过程。


内部定价落不下去、阿米巴之间恶性竞争、相互抄袭、短期主义、各种内耗……这些已经成为一些企业家对阿米巴的诟病。


有的公司刚启动阿米巴不长时间,由于小团队相互之间的内部定价分歧太大,就卡壳了;也有公司在老板的强推下,成功导入了阿米巴,并且在最初几年,取得了一定程度的成功,但三五年后,阿米巴经营原先带来的组织活力逐渐失效,弊端则不断放大,阿米巴反倒成为这些公司濒临绝境的桎梏。


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其实,阿米巴出现的问题,并不是阿米巴本身的问题。阿米巴出现的问题,是所有企业去生搬硬套任何一种先进的管理模式,都会出现的问题。正如靠几套方案模板包打天下的传统管理咨询公司,无法帮助客户适应快速变化的世界。世界上没有两片完全相同的叶子。


经营企业是一件复杂的事情,原因在于你的客户和员工一直在变化。组织要持续发展,组织模式势必要持续迭代。不同的企业,团队基因、员工想法、面对的内外部挑战,完全不同;即使是同一企业,在不同发展阶段,面临的主要矛盾和次要矛盾,也相距甚远。


因此,指望用一个固定、完美的“套路”,来一劳永逸解决企业持续发展的所有问题,本就不现实。


生搬硬套的背后反映了急功近利,妄图找到一种捷径,贪图一蹴而就、一劳永逸;闭关锁国的背后则反映了保守封闭,一味排外将导致闭塞盲目。生搬硬套“干法”的皮毛,未能参透干法背后的底层逻辑——稻盛和夫的管理经营哲学,只能是东施效颦,轻则贻笑大方,陷入尴尬,重则鱼死网破。


越是复杂的事物,越要回到本质原点才能透析。企业遇到痛点问题、发展瓶颈时,病急乱投医,但世上没有包治百病的神药,那些一药见效的,往往毒性也最大。因此,学习阿米巴经营模式,切忌生搬硬套。

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