阿米巴经营的起点与终点——阿米巴组织划分

稻盛和夫认为，阿米巴组织划分既是阿米巴经营的起点，也是它的终点。

这句话道出了阿米巴组织划分的重要性。正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而组织结构的设计又直接体现了企业的经营策略。因此，组织划分并不是一件简单的事情，是决定阿米巴经营成败的关键环节。阿米巴组织划分出偏差了，无论后面多么努力，阿米巴推行效果都不会好到哪去。

阿米巴组织划分的核心目的：

1、看清企业实际状况；

2、内部传递市场压力，实现内部竞争；

3、达成全员参与的经营；

4、快速大量培养经营人才。

要正确划分阿米巴经营组织，必须以设置正确的企业组织结构为起点。

分是手段，合才是目的。企业进行阿米巴组织划分只是手段，不是目的。其目的是更好地促进外部竟争；合才是真正的目的，合的目的是为了更好的看透市场和看清公司经营的状况，以便最高经营者能获得决策的信息，来快速应对变化的市场，做出精准的决策。

每个阿米巴小组都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。它集生产、会计、经营于一体，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”。这样在横向上，稻盛和夫按市场驱动方式把“大企业化小”，以求得最快的市场反应速度。

划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴组织划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴组织划分方式。

阿米巴经营的过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴组织进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出来的，得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。

1.将企业划分为一个个小的经营单位（建立独立利润中心）

2.从企业内部选拔领导，将经营权下放（使员工拥有老板心态）

3.引入独立核算和内部市场化交易运作机制（掌握企业经营状况）

4.以利润作为核心目标，客观评价员工的业绩贡献与能力……

阿米巴组织划分的三大条件收支独立、业务独立和整体运行。对阿米巴组织的细分，不仅能够掌握各个小单元组织的核算细节，最重要是可以提高所有组织成员的经营者意识，从而为公司培养大量内部经营人才。把公司各个组织细分以后，就可以把经营状况看得更清晰，有利于现场员工快速改善和决策层及时作出决策。通过阿米巴组织划分，把经营权放心安心地下放给各个阿米巴巴长，经营者就不用在一线那么累了，然后去做更高层次的战略规划。企业组织进行细分，可以解决企业现存的很多经营管理问题。

阿米巴组织是公司存在并不断发展下去所必须具备的要素集合体，可以根据需要随时调整组织结构，进行最合理的人员分配，以期依靠最少的人数来完成企业的使命。

如何划分阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。企业身处的环境时刻都在发生急剧变化，我们必须懂得根据市场变化和竞争对手的动态，时刻不断地快速灵活调整阿米巴组织并同时作出应对，建立符合当时情况的最优化阿米巴组织。

当然，阿米巴组织无论是分裂还是合并的调整，灵活性最强的还是人，阿米巴经营模式正是通过随机应变灵活调整组织结构来适应市场变化的。

阿米巴组织划分可以为企业带来诸多好处：减轻老板工作负担、提高员工工作效率、降低公司经营成本、培养大量内部经营人才、真正实现精细化管理……懂得阿米巴组织划分方法技巧，还要懂得结合公司发展战略，才能取得最佳落地效果。

根据公司未来发展战略设计阿米巴组织，就要非常清晰各个事业部阿米巴的战略定位，然后配合阿米巴组织的战略布局，进行一级一级尽可能的组织细分化。研发型阿米巴要根据市场需求开发新产品和新技术；制造型阿米巴要通过生产出令客户满意的产品来创造利润；销售型阿米巴要通过市场营销活动为公司贡献利润，同时必须提高客户的满意度；经营管理型阿米巴要全力支持各个阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作。