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推行阿米巴经营,这样做,能避坑

发布时间:2022/06/23阅读次数:210 分享到:

1、企业管理基础非常弱,可以推行阿米巴吗?


大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴经营的过程当中,通过量化来反映出数据。


所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。


在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来对流程、权责来进行全面的梳理,从而进一步提升和夯实经营管理的基础水平。


对于底子差的企业,阿米巴八步增长法,首先要解决主要矛盾。


八步增长法中每一步的价值都很大,我们不要求每个企业都达到,一下子把它推到极致。每个企业的主要矛盾不一样,切入点也就有所不同。


小企业之所以做不大,实际上不是机制的问题而是策略和理念的问题。


对于小企业,我们不建议先去做内部交易,我们要解决的是阿米巴经营利他的理念及经营策略的问题。解决这2个问题,就能让一个企业迅速发展起来。


对于中型企业,它已经发展到一定阶段,但同时看不清楚。这个时候就要把理念、策略、核算、组织体系的条例全部嫁接,然后进行改善。


对于大型企业,上述这些都已俱全,所以我们要进行优化和改良成体系化,让大企业僵化的体制和文化重新“活”起来。


所以大、中、小每个企业都有它的弱点,不管底子差在哪里,都可以利用阿米巴来进行完善。


我们只要明确未来的发展方向,确立管理基础和人才的培养,是没问题。


2、阿米巴的弊端体现在哪方面?


1.阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好,它可能会引起员工的自私自利。


2.阿米巴经营要精细化进行管理,所以它对于整个软件的要求,信息化的要求在后期会越来越高。


3.阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。


阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面,但最终归结起来就是“术”的弊端。


内部交易会引起每个部门的纷争,需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式,不是为了一己私利,有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障,让爱做雷锋的人不吃亏。


所以在后续需要对奖励机制、评价机制,以及人力资源的管理机制进行全面的设计,导向首先是集体利益,然后是个人利益。


阿米巴是把个人放到组织当中点燃,所以它不是一个简单的独立核算,而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工,使组织的利益最大化,先考虑组织,然后再来考虑个人。



3、何谓【理念+算盘】的经营?


顾名思义,就是“理念”与“算盘”两手抓,把企业划分成一个个独立核算、自主经营的小单位,开展量化赋权经营,激发员工的工作主动性、创造性,是以人才培养(与企业家理念一致)为基础,实现企业持续发展和高利润的经营方式。


4、企业应该如何推行阿米巴?

【理念+算盘】阿米巴经营模式是一个庞大的体系,推行工程比较大,对于企业来说,是一次大变革。建议推行计划如下:


如对阿米巴系统知识缺乏深入了解,可通过以下方式学习:


1.购买阿米巴相关书籍——《阿米巴经营实践指南》、《走进阿米巴经营标杆企业》,《自主经营实学——经营会计》、《【理念+算盘】自主经营》对阿米巴有基本认知。


2.参加阿米巴原理课学习——派5-7人的高管团队,参加阿米巴经营原理与实践™。通过课程的学习,对阿米巴深入了解,并带回一套适合自己企业的落地方案。


3.学习原理课后,也有几种方案可以深入巩固知识:


①参训人员可以直接向企业员工转训;


②请道成咨询顾问进入企业开展专题培训;


③参加经营模式构建班3.0课程,进行系统学习,自己回到企业落地;


④导入咨询项目,在道成咨询顾问的引导下,系统学习与落地;


4.不管您企业是什么基础,重要的是先动起来,导入核算,慢慢就会进入状态。学习了不行动,再容易也是困难的!


5、阿米巴经营跟精益生产的关系?


阿米巴经营是【理念+算盘】两手抓,一方面有利他理念,同时用算账来培养员工,体悟老板的难处,“有参与才有认同”。通过每天算账,员工会主动去做经营改善,每天成长也看得见!


精益生产,是老板推动,强迫性员工的改变做改善,全局很难有数据反映出直接的利润。


推动阿米巴经营后,员工通过主动改善就会自动走上精益生产路,阿米巴经营对精益改善有促进作用。


6、股权激励是否和阿米巴冲突?


股权激励与阿米巴不冲突,反而推行阿米巴经营后,有数据、算清楚各部门各单位账本,可以看清每个人贡献,这样的股权激励才真正有依据、更公平、更合理!


推行阿米巴经营,股权激励就如虎添翼!很多做了股权激励的公司,由于数据不清晰,最后还适得其反,不但激励不了,反而员工失去了动力,坐着吃饭!


7、如何避免将阿米巴做成承包经营?


阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟,从根本上讲却是一念之差,谬以千里。


阿米巴经营理念是利他经营;独立核算的小组织具有部分经营权;目的是培养经营人才;目标是激励全员;注重长期利益和整体利益。


而承包的理念是利己经营;承包者拥有绝对经营权;目的是承包者最大化获取利润;目标是承包者对亏损承担经营责任;承包者为了短期利益会损害整体长期利益。


1.做阿米巴经营,事业部以下各阿米巴的利润不要直接跟奖金挂钩;


2.一定不能只强调算账,必须不断贯彻利他的经营理念,否则算到最后就是各自算小账,不算大账。


3.要大力奖励贯彻“利他”价值观的典型。从机制设计上不能赞成个人主义,一定要把个人放到组织中点燃。


4.要想把阿米巴经营长久推进下去,就一定要回到【理念+算盘】两手抓,物质与精神双激励。



8、哲学没有完全渗透,是否可以推行阿米巴?


首先,不是百分之百要哲学渗透了才可以推进阿米巴。


因为空谈哲学是没有用的。推进阿米巴的过程当中,通过数字内容本身也是将“道”和“术”融合的过程,所以我们主张以术载道,用数据承载我们的道。在推进阿米巴的过程当中,利用推进的方法论和机制,把道融入进来。


所以不是等哲学全部贯彻完了再来推进。推进阿米巴的方法论和工具过程当中,它的目的就是为了将理念灌输进去,它本身就是贯彻哲学的内容。


第二,如果要让阿米巴能持续推进下去,确实要把哲学当成一个长期的课题。


推进阿米巴一定是「理念」+「算盘」互动。要把哲学转换成数字,这才叫真正的阿米巴经营。推进哲学是一个长期的工程,不可能一天就让所有人都能灌输。


第三,推行阿米巴,哲学的共有是中高层先解决,基层员工先放在一边。


也正是因为这样,所以我们才从中高层下手,而不是首先从基层来推动。通过中高层再渗透到基层,需要两三年时间来慢慢渗透。


这才是哲学共有的过程。

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