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阿米巴自主经营,激活员工,快速响应市场需求

发布时间:2022/06/24阅读次数:133 分享到:

趋势篇

二十一世纪是个性、自由、创造的新时代,员工越来越不接受被管理,组织赋能的时代已经来临。传统管理模式必须向自主经营模式转变——对外能应对客户个性化需求;对内能激活员工个性和创造力。


优秀的企业,都是在培养经营人才的同时,顺便把钱赚了。培养人才说到底就是“复制老,板”,一方面复制思想,另一方面复制能力。复制思想靠理念,复制能力靠算盘。因此,无论松下幸之助、王永庆、稻盛和夫......成功本质如出一辙,都是“一手理念,一手算盘”。


理念篇

企业家就是企业的天花板,经营理念的进步就是企业进步的开端。理念越崇高,看到的社会价值就越大,企业的发展空间就越大!经营企业就是要将看不见的经营意志,渗透到经营策略、组织体制、经营工具和员工每一天的工作中去。


策略篇

企业要从“细分客户”和“经营员工的个性化”出发,构建企业整体经营管理体系。不懂SBU,就是不懂顾客,即策略不清晰,即使核算再清晰,本质上也是一笔糊涂账,因为数字没有灵魂。只有从SBU出发,才能拉通研/产/销、打破部门墙。


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组织篇

消费者和竞争者每天在进步!企业也必须不断超越自我。当个体不能在组织中被点燃,企业将逐渐僵化,衰退,直至消亡!优秀企业从职能型、事业型、平台型组织,每次主动变革。掌握组织成长规律才能不走弯路。


量化篇

经营不要有感性的烦恼,数字就是一切。道成咨询在日企经营管理会计基础上,研究并独创出属于中国的“经营会计体系”。开启全面数字化经营新时代——量化经营理念、量化策略、量化员工贡献与能力、量化赋权、量化评价、量化改善、量化企业竞争力等。


赋权篇

流程分权不是真正的赋权,而是经营责任的转嫁,“量化赋权”才是真正意义上的赋权。基于经营会计体系,搭建量化赋权的系统机制,化解赋权风险,实现“大企业规模优势”和“小企业的灵活高效”完美融合。


交易篇

内部市场化,目的为了企业内部建立“市场倒逼机制”,强化全员经营意识,传递市场压力。它同时具有帮助企业把握经营实态、清晰责权、看清贡献、打破部门墙、加速培养经营人才等功效。


分析篇

业绩分析要从企业整体利润最大化出发,建立符合自身业务特点的“经营分析模型”,对经营实绩展开系统性分析,哪里进步了?哪里退步了?对利润造成多大的影响,必须全部量化,看清真实原因。


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改善篇

丰田强大竞争力的核心来自“持续改善的文化”它扎根于丰田哲学,依靠的是一群与企业同心协力的员工、供应商。生产现场可以开放给我们企业参观,改善的方法和门道我们也比较容易懂,唯有“人”不可复制。读懂丰田,从掌握【理念+算盘】开始。


评价篇

只有正确的评价,才有公平的考核,才能合理论功行赏。企业必须打破传统KPI管理模式,直接从培养人才、获取利润出发,围绕“理念、能力、业绩”三大维度,搭建实力主义导向的评价体系。


激励篇

自主经营时代,是共创·共享的时代,企业要从“界定价值、创造价值、评估价值、分配价值”四大维度,构建以利润获取为导向、过程与结果并重、人才报酬“上不封顶”的二元激励体系,实现全员自激励。


计划篇

计划是经营的起点,也是量化赋权的基础,计划能力越强,说明对经营环境的把握能力越强,经营管理水平越高。同时,核算周期越短,赋权风险越低,通过量化赋权实现责、权、利的动态对等。


总结

【理念+算盘】自主经营,就是一群志同道合的伙伴,在工作中共同修炼成长,一起感受经营数据的变化与进步。通过贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,用汗水努力光明正大的获取利润,而且这个利润越高越好。

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