阿米巴经营3大关键点和3大要点

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共同体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

而企业导入阿米巴经营必须清楚阿米巴经营3个要点：

第一，“部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位”。也就是说，这个部门收入是明确存在的，而且为了获得这种收入，它的费用也是很明确的。

第二，具备作为一个独立的公司应具备的功能。阿米巴作为一个事业能够独立完成，阿米巴作为经营者可以通过钻研创新，切实感觉到工作的价值，否则划分阿米巴就没有意义。

第三，“能够贯彻公司原本的整体的目的”。如果阿米巴细分的结果使本应协调一致的功能变得支离破碎，那就无法达到公司的整体目的。因此，这样的阿米巴就不应该让它成立。

阿米巴经营有三个关键点，是企业推行阿米巴时必须要掌握的。

第一、它是用来复制大量的内部企业家，内部创业，能够实现裂变，要复制大量的经营人才，一切的根本出发点是培养人才开始。

第二、阿米巴的经营它真正的精髓并不在于阿米巴经营的核算的术，而在于道，那就是以心为本，就是要构建一个员工跟企业之间的信赖关系，把这样的一种关系建立起来，那么其他的管理就变得简单而且很容易了。企业之所以变大了之后不赚钱，就是因为失去了信赖关系，信赖关系一旦没有了，那么企业内部的内耗就会形成，所以我们制定了一切的制度流程，我们的出发点都是用来控制风险，而不是用来真正的去服务客户的，所以这个导向就出了问题，因此从另外一个角度来讲，经营企业就是经营人心，所以人心齐、泰山移，这是第二点。

第三、阿米巴的经营由三个系统来构成，那就是理念、经营会计系统和阿米巴的机制设计系统，这三个系统不能割裂来看，而且是彻底相容、相互渗透。

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