什么是阿米巴经营与阿米巴经营的目的

随着中国经常进入新发展常态，企业用工成本、租金成本和原材料等成本不断上升，造成企业利润不断走低，阿米巴获得了越来越多中国优秀企业家的关注和学习。

阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

通过模拟市场交易制度，实现企业内部之间交易，让全体员工亲身感受到市场竞争的压力，明白企业经营者的不容易培养员工销售额最大化，费用最小化的经营意识；

通过量化分权，实现权力与责任同步下放，促进管理者从“管理思维”到“经营思维”的转变，为企业培养更多经营人才；

通过经营会计报表与业绩分析评价会，看清企业经营实际状况，让每一位员工可以清楚了解费用使用情况，清晰业绩的贡献——哪个部门的哪项工作对业绩提升产生正面影响，哪里对业绩下滑造成多少影响，都可以量化评价，避免权责不清引起的部门扯皮现象发生。

这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。

阿米巴经营的目的：

第一个目的是实现全体员工共同参与的经营。企业为了持续发展，要营造出全体员工为了同一个目标而团结合作的经营环境。在阿米巴经营里要求员工也像经营者一样来考虑阿米巴的收支，考虑自己的工作，通过阿米巴经营，使全体员工的能力得以最大程度的提升和发挥。每个人都参与阿米巴经营，为了所属的阿米巴经营业绩贡献着自己的力量，实现自我价值，能使团队交流通畅，能为达成目标而喜悦，培养核算和经营意识。

第二个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度。企业为了践行销售额最大化，费用最小化的经营原则，向部门组织划分为若干个阿米巴组织，并实施根据市场变动及时对应的部门核算管理。阿米巴巴长可以清晰的看到阿米巴的经营状况，可以看到经营活动的成果，迅速传达市场的信息，快速进行经营判断，实现高效经营。

第三个目的是培养具有经营者意识的阿米巴领导者。公司整体划分成若干个被称为阿米巴的小集体，每个阿米巴的领导者就像是经营者一样经营自己的阿米巴。每个阿米巴的经营由阿米巴巴长来负责执行，以此来培养具有经营者意识的人才。使具有经营者意识的人才辈出，聚集员工的智慧，形成自我挑战的经营环境，共享经营指标。

第四个目的是培养全体员工的目标意识。公司通过自上而下的方式制定年度经营目标，并同时确认好每个阿米巴必须完成的绩效目标。为了完成公司的年度计划目标，包括各个阿米巴的领导者，会制定月度工作计划和安排，集结阿米巴内部所有人员的智慧，逐步完成阿米巴自己的目标。阿米巴的领导者和其成员可以根据这些即时的经营数据来进行调整，并积极地为达成共同的目标而努力，培养全体员工的目标意识。

第五个目的彻底解放老板。阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。阿米巴内部的研产销之间非常的容易协调，不像在直线职能的制度下，需要高层的管理者来过问和指导。当企业内部人人成为经营者，每个人都自动自发地工作时，老板就会彻底解放了。

第六个目的是把企业做成平台，使企业做大做强。导入阿米巴经营将形成企业平台化，也即把整个企业变成了一个创业的平台。那么在这个平台上，公司总部只是一个投资方，提供相关的平台的资源，每个阿米巴都相关于内部创业的团队，每个人都会创造市场的价值，这将极大地提升企业竞争力，使企业做大做强。

以往中国企业在经营中过多关注过程，过多追求规模，企业重视销售量，重视销量的市场份额，重视显性成本，但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考，企业资源利用率普遍不高，对人员智慧的开发普遍不够，普遍赢利水平不到国外优秀企业的20%。

阿米巴经营是把企业划分成多个核算单位，调动员工积极性，实现全员参与的经营，达到企业内每一个人在使用企业资源时感觉到是使用自己口袋里的钱一样，全体员工共同参、相互协同，激发士气，共同为企业利润提升做贡献。每个人皆为经营者，都有责任控制成本，最大程度为自己所属的阿米巴单位创造销售额，增收降本。