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暂停培养员工,就是暂停企业前进的脚步

发布时间:2022/08/04阅读次数:117 分享到:

在企业经营实践中,“人的问题”似乎总会被高频地提及:人才培养耗时耗力耗成本,稍不如意,员工拍拍屁股走人,老板只能掩面,苦不堪言。员工青黄不接、人岗不配、执行力低下等等诸多问题困扰着不少企业。


很多企业不敢或不愿放手培养人才,有一个很重要原因,那就是担心花钱花时间花精力培养起来的人才,如果遇上公司效益不好,他拍拍屁股走人了,又或者,为自己培养了竞争对手。


人员有流动,是企业经营再正常不过的现象。我们不能因为有流失,而暂停对员工的培养。


暂停对员工的培养,就是暂停企业前进的脚步。


1、企业为什么要培养员工


对于一般优秀企业来说,都非常愿意提拔内部员工。这是因为企业对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。对于新进员工,内部员工更值得信赖和托付。


其次,培养员工,除了有助于他们在自己的岗位上有更好的发展外,也是在提升企业的软实力。所以说,员工如果是一个好苗子,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。


对于优秀的企业,他们不纠结于培不培养员工,怕不怕他们翅膀硬了飞走,更不是担心赔不赔本的问题,他们怕的是:被平庸的员工绑架,优秀的人才流失!


费尽心思培养员工,让他强大到可以离开,企业也无所畏惧!



2、做企业,要建立信赖关系


做企业首先是信,企业与员工其实是一种信赖关系。


信赖是企业经营的前提。经营的本质是经营人心,管理到最后就是管理意识。信赖是心与心的交流,彼此坦诚相待,实事求是,复杂的管理自然变简单。


企业只有形成信赖关系,企业经营才能做到公开透明,才能真正让员工信服,实现“以企为家”。


冯玉祥说:“对人以诚信,人不欺我;对事以诚信,事无不成。”


当企业用诚心对待员工,员工就会诚心对待企业。


所以企业与员工要建立一种信赖关系。


1、每一个企业要有自信,而作为企业的一把手,必须相信自己,相信自己的品格,相信自己的能力和价值观体系足以能够影响到你的员工。


我们不是用金钱来捆绑员工,而是用人格的魅力吸引员工。唯有如此,企业才能真正规避所谓的风险,并且不会产生大的风险。


2、要信任我们的员工,与他们产生一种信赖关系。


3、要相信阿米巴经营模式,一定能给你的企业带来帮助,能让我们的员工走向一条光明的大道。



3、企业怎么培养人才


阿米巴经营有一个很重要的观念,就是培养人才。


人才要培养,就是要勇于让他花钱,在犯错中不断成长。所有不能让员工花钱的企业绝对不可能培养人才。


企业要培养人才,首先要做到以下几点:


① 信任他,给他犯错的机会。

信赖关系的形成是企业经营快乐的前提,也是自主经营的精髓所在。经营人才是锤炼出来的,只有让员工犯错,信任他们,放权给他们决策,让员工在实践中自我经营自我管理,自己学会挑担子,才能真正地培养员工。


如果事必躬亲,员工就没有学习的机会了,也不会快速地成长、成熟起来。允许犯错,但同时又要提醒他们绝不允许犯同样的错误,底线原则必须坚守。


② 赋权,给他经营决策的权力。

让员工有自主决策权,好像自己当老板一样,获得尊重与肯定,同时要用算盘来对他们进行考核评价。只有这样,员工在依据经营会计报表做计划时,清楚销售额多少、费用多少、利润多少、边界利润率多少,做决策后才能知道投入了多少费用,产生多少收益,费用为什么这么花,以后怎么进一步改善等。通过不断地循环改善培养人才,实现利润的增长。有了利润的增加,员工能拿到更多的奖金,最后实现物质与精神的双丰收。


③ 细分市场多挖坑,让“萝卜”找坑。

作为老板,首先是要细分市场,按照不同客户属性来划分SBU(战略事业单元)来经营。SBU找得越多,员工空间就越大。不够了,再去找SDU(战略发展单元),老板把更多的精力开发SDU新项目,员工就像一个萝卜一样:SBU有了,相当于是有了坑,然后把萝卜装上去,一个萝卜一个坑。这样员工才有更多的发展空间,企业也就自然规模大了。


雷军之所以能用8年时间做到1000亿,就是不断开发SBU,1000个SBU,一个SBU赚1亿,就做到了1000亿。



4、企业怎么留住人才


一般人认为,要留住人才,要解决员工衣食住行,要了断员工的后顾之忧。


其实,一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。


而精神需求就是指,让员工有自我价值实现感觉。


稻盛和夫一方面非常强调给予员工物质上的富足。另一方面,他又认为,真正的对员工好,核心并不是体现在给员工发多少工资,分多少股权,而是要培养员工成才,让员工实现个人的人生价值。


经营企业,其实是在经营人。而人,是感性的,有着七情六欲,是需要被感化的。


有人问:旧有的管理模式为什么有时候会在经营企业活动中失效?


因为在一定程度上,管理是一种工具,更侧重于操控,因为它要为目标和业绩负责的。而经营则更关注另一个问题——员工的培养。


实质上,员工的离开也揭示了管理存在的缺陷。


企业在培养员工的同时,更应不断提升自身的管理经营模式。让员工的成长速度与企业经营模式更新的速度互相匹配。


因此,培养员工,让他们强大到足以离开。对他们好,好到让他们想要留下来。

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