如何让员工与老板想法一致，有共同的事业追求

明确理念就是让员工和老板的想法一致，有共同的事业追求。稻盛和夫曾经说过要提高心性拓展经营，那么企业如何塑造自己的经营理念呢？

每一个老板成功的经历不一样，都有自己的价值观，无论什么价值观，最重要的是和全体员工共有。只有员工认可了才能够落地，而不应该是老板自娱自乐。企业有对内的理念也有对外的理念。

对外的理念就是怎样用理念去感染你的客户。比如滴滴打车的理念就是减少社会上的交通资源浪费，提高城市出行效率，解决市民打车难、出行难等交通问题，这个理念的出发点其实就是利他的，这就是思考的价值点。

如果以这种理念为基础，这个企业就存在大义名分，我们常说好人有好报，得道多助，如果你理念的发心是对社会有贡献的，社会上的人都会被你感动，都会支持帮助你，销售额自然也就来了。这就是理念的价值。

然而同理，滴滴平台后来在追逐资本的路上，离最初的经营理念越来越远，所以恶性事件不断出现，让客户也越来越失望。

对内的理念就是老板如何对待企业的员工的理念。你是把员工当作赚钱的工具，还是带领全体员工共同奋斗，实现物质和精神的双丰收？如果是后者，那么对于员工来说，老板值得追随，企业内部就形成了一个大家族主义。

海底捞火锅店的创始人张勇说过，要把员工当人看。如果是朝着这种方向去努力，每个员工都能感受得到，那么内部的博弈关系就没有了，人与人的关系就变得很简单，员工也会生活得很开心工作得很快乐。

理念是一个企业最核心的竞争力，经营理念需要落地，不能单靠大嘴巴讲。

经营理念落不了地的原因有三：

1、理念与策略、机制、管理工具不能相互渗透；

2、理念缺乏框架系统；

3、管理者知行不一。

什么是经营理念？

经营理念是创始人创办和经营企业的发心。它是企业创办经营者内心的认知，是对人、社会、自然、经济、产业、资本等的哲学观点，是指导一切的经营活动，是制度和思维方式的根本。经营理念不等于普世价值观，它是表达每个企业商业经营与其他企业的经营差异的独特之处，体现了企业独特人格特质。

经营理念的背后，是企业的商业模式和经营战略思想。理念的明确，回答了“人生与事业存在的根本”这一哲学命题，明确什么钱可以赚，什么钱不能赚，明确什么事情能干，什么事情必须干。使企业不至于“利欲熏心”而迷失方向，达成义利合一的崇高境界。

过去很多经营者总认为企业的理念很明确，事实上，因为缺乏清楚的阐述、描述，导致每一个人的理解都不一样。

经营理念是创始人生命的体验报告，不是口号。理念必须为了满足员工的物质与精神双丰收而存在的，必须要利他，最后才能成就自己。

一把手是企业发展的天花板，企业家的理念、思维的水准决定企业发展高度。只有企业家的哲学思想、经营理念持续不断地升级，企业才不至于有天花板的存在，企业家才能真正地引领一个企业的员工进步。

很多老板说理念很难落地，那是因为他缺乏转换的桥梁。理念一般是抽象的，是虚无缥缈的。怎样让员工将它运用到实际操作中？

由抽象的理念到具体的制度之间需要一座桥梁，而恰好原则就是这么一座桥梁。如果有了经营的原则，用原则来指导制度的建立和检讨制度，企业的理念就容易落地，所以我们说理念要明文化。

通过明文化把这种观念明确下来，而不是只放在老板的脑子里。要写出来，还要把它解释出来形成一些原则。做人有做人的底线，做企业也有做企业的底线。君子爱财，取之有道，该赚什么样的钱，不该赚什么钱，这是一种理念，是一个价值观系统。

具有明晰的理念，长期以往，可以纠正员工的坏习惯，最后转变员工的思维方式。企业到底主张什么不主张什么，什么才是应该做的，什么不应该做，哪些钱能够挣，哪些钱不能去挣，优秀的企业都有自己的经营原则。

经营理念要落地，员工的认知理解必须达成一致，再不断渗透到经营活动中，并通过策略、制度、流程、工具等贯彻下去，变成员工的行为习惯，逐步形成企业文化。

经营理念是一个企业的宪法，是一切行动的指南，首先是用来管理老板，其次才是指导员工的行为。

追求品质与追求数量、价格不同的两家企业在风格、理念上都是不一样的，员工的思维模式也就不同。

中国某民族啤酒品牌公司有一条经营原则——定价是企业的生命线，换句话就是价格不能随便变动。

为什么不能动？

因为它们有一个全生态鲜啤战略，采取了精细化的深度分销。在分销的每一个环节，它的价格体系是不能随便变动的，一旦变动了，整个销售系统全面崩溃。

价格是企业的生命线，违背价格的人和事全部砍掉。有了这条原则，在思考应对竞争对手的时候，员工就不会因为对方降价而跟风。所以这个啤酒企业依据这条经营原则来让员工树立正确的思维，以保障营销战略的执行。

很多企业天天喊以客户为中心，然而实际上通过量多，甚至浪费掉现场供应材料来赚钱，理念早就丢失了。

很多经营者都有一个误区，认为理念要实现就是让员工天天拿着企业的手册来背来读，其实真正好的理念不需要员工这样天天背天天读，而是要把它渗透到企业的策略、日常的机制中，让我们的员工在潜移默化中去体悟，每天都看得见，每天都在用。

如果言行不一致，员工就不会相信，彼此信赖的文化无法形成，天天说教也无济于事。

要把哲学理念转换成数字才叫经营，就是要把理念转化成数字，要让会计核算和哲学理念表里如一，相互渗透，合二为一。作为经营者，要和数字背后的灵魂交锋。

用理念来经营一个企业，才能成就一个卓越的企业。理念拨动算盘，算盘承载理念，经营就有了灵魂，每个人都能够有老板一样的思维，像老板一样去思考问题去做决策，自主经营就是沿着这样的理念来构建的。

经营企业像盖房子一样，要以不变应万变，相对不变的就是原理原则，而为了不断变化的市场及客户需求，企业经营管理的标准和方法要与时俱进，并不断高度化。唯有如此，才能不断创新。