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阿米巴经营如何破解大企业病

发布时间:2022/08/10阅读次数:107 分享到:

“大企业病”不仅是国营企业的通病,在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。企业越做越大,如同笨重的大象,不仅无法舞蹈,而且连转身都很困难。


“大企业病”现象同时也出现在小企业中。那么,“大企业病”的病症有哪些?


病症1:机构臃肿

公司有十几甚至几十个部门,部门与部门之间基本不会联系,往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情,却要经过一个小组、一个部门,甚至多个部门。


病症2:决策缓慢

流程众多,审批繁杂,高层对信息的处理及时性极低,对市场反应迟钝,喜欢写方案、开会讨论,卡预算、计风险、算利益,迟迟不做决策,或调整决策速度远低于市场变化速度。


病症3:多重领导

公司设置层层领导,一大堆的中层领导、高层领导,还有所谓的负责人。一项工作,需要多个领导参与,层层把关审批,但没人对最终结果负责。对责任推诿,对利益争夺,对工作任务本身的影响漠不关心。


病症4:管理过头

大量的管理人员取代了业务、研发人员,甚至让大量研发人员学习管理经验,成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少,管理人员越来越多。


病症5:独断专行

领导过于“任性”,独断专行。对自己的判断太过自信,要么固执己见,要么朝令夕改,最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。


病症6:思想僵化

安于现状,缺少忧患意识,对市场变化漠不关心,沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新,喜欢闭门造车,对于新思想新技术,抱着过度谨慎的态度,不敢尝试。


病症7:效率低下

员工缺少激情,工作态度懒散,效率低下,得过且过,不犯错就好。遇事找借口,缺少责任心和担当。


病症8:协调困难

各部门信息沟通不畅,各自为阵。工作交付文档繁多,职责不清,合作协调困难。


病症9:人才流失

人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在,导致人才流失或沦为平庸员工,最终使得企业人才凋零,竞争力进一步缺失。


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如何破解这些大企业病?


要根除“大企业病”,对管理制度的小修小补并没有什么作用,企业需要一剂良方将其彻底根除。既然要彻底,就是要有大的转型与变革,才能打破封建式的官僚主义。


阿米巴通过8个方面,实现企业高利润幸福经营!


①以企业的经营哲学、理念为基础,经营原理·原则为指导;


②将企业划分成一个个小的经营单位(利润中心);


③依托“经营会计”,掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统;


④以计划为基础,通过“量化分权”实现责任与权利同步下放,直至基层一线;


⑤引入内部市场化运作机制,促进员工像“老板”一样思考、决策和行动;


⑥以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力;


⑦搭建公平、公正、公开的赛马机制,育成积极向上的高绩效企业文化,实现可积累的循环改善;


⑧是一种通过“理念”与“算盘”两手抓,不断培育与企业家理念一致的经营人才,实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。


阿米巴经营的实质是将企业由大变小,通过独立核算制发挥每个人的积极性,最大限度提高生产效率,寻回小公司精神,使资源得到最大的优化。


阿米巴经营的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。


阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

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