阿米巴经营如何破解大企业病

“大企业病”不仅是国营企业的通病，在民营企业中也肆意妄行。这种病让老板如坐针毡却又无可奈何。企业越做越大，如同笨重的大象，不仅无法舞蹈，而且连转身都很困难。

“大企业病”现象同时也出现在小企业中。那么，“大企业病”的病症有哪些？

病症1：机构臃肿

公司有十几甚至几十个部门，部门与部门之间基本不会联系，往往多个部门才能做完一件事情。一个人能搞定的事情，却要经过一个小组、一个部门，甚至多个部门。

病症2：决策缓慢

流程众多，审批繁杂，高层对信息的处理及时性极低，对市场反应迟钝，喜欢写方案、开会讨论，卡预算、计风险、算利益，迟迟不做决策，或调整决策速度远低于市场变化速度。

病症3：多重领导

公司设置层层领导，一大堆的中层领导、高层领导，还有所谓的负责人。一项工作，需要多个领导参与，层层把关审批，但没人对最终结果负责。对责任推诿，对利益争夺，对工作任务本身的影响漠不关心。

病症4：管理过头

大量的管理人员取代了业务、研发人员，甚至让大量研发人员学习管理经验，成为办公室主任。真正赚钱的业务人员越来越少，管理人员越来越多。

病症5：独断专行

领导过于“任性”，独断专行。对自己的判断太过自信，要么固执己见，要么朝令夕改，最后所有问题都归罪于下属执行力的问题。

病症6：思想僵化

安于现状，缺少忧患意识，对市场变化漠不关心，沉迷于公司内部范围的小圈子。对于创新，喜欢闭门造车，对于新思想新技术，抱着过度谨慎的态度，不敢尝试。

病症7：效率低下

员工缺少激情，工作态度懒散，效率低下，得过且过，不犯错就好。遇事找借口，缺少责任心和担当。

病症8：协调困难

各部门信息沟通不畅，各自为阵。工作交付文档繁多，职责不清，合作协调困难。

病症9：人才流失

人才流失其实是“大企业病”的结果。因为以上这些病症存在，导致人才流失或沦为平庸员工，最终使得企业人才凋零，竞争力进一步缺失。

如何破解这些大企业病？

要根除“大企业病”，对管理制度的小修小补并没有什么作用，企业需要一剂良方将其彻底根除。既然要彻底，就是要有大的转型与变革，才能打破封建式的官僚主义。

阿米巴通过8个方面，实现企业高利润幸福经营！

①以企业的经营哲学、理念为基础，经营原理·原则为指导；

②将企业划分成一个个小的经营单位（利润中心）；

③依托“经营会计”，掌握企业及各经营单位的实际情况——看清、看透、看系统；

④以计划为基础，通过“量化分权”实现责任与权利同步下放，直至基层一线；

⑤引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；

⑥以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力；

⑦搭建公平、公正、公开的赛马机制，育成积极向上的高绩效企业文化，实现可积累的循环改善；

⑧是一种通过“理念”与“算盘”两手抓，不断培育与企业家理念一致的经营人才，实现企业持续发展和高利润的现代经营模式。

阿米巴经营的实质是将企业由大变小，通过独立核算制发挥每个人的积极性，最大限度提高生产效率，寻回小公司精神，使资源得到最大的优化。

阿米巴经营的重要目标是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。