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合伙人,合的不是钱,而是价值观!

发布时间:2022/08/16阅读次数:136 分享到:

疫情的反反复复,各行各业受到不同程度影响。许多企业面临经营等各种危机,处于亏损状态,导致合伙人伙伴的积极性不是很高。


怎么样去保持合伙人的工作激情?


1、价值观


合伙合的是什么?不是什么人都能成为合伙人,如果价值观不一致,即便是夫妻,将来也会离婚。


所以寻找合伙人,首先是价值观必须一致。因为合伙制“合”的不是钱,如果单纯是为了钱,为了个人利益,迟早都会分家。


如果价值观不趋同,为了一点东西斤斤计较,这样的人还是敬而远之比较好,切不可以成为合伙人。


京瓷集团取得举世瞩目的成就与其系统的经营哲学密不可分。京瓷哲学本质上就是稻盛和夫价值观的高度凝聚化的产物,它以“做人何为正确”作为经营原点来判断企业经营活动对错的根本标准,作为京瓷所有经营行动的根本指南。


同样如此,任正非提倡的华为价值观“以客户为中心,奋斗者为本,长期艰苦奋斗!”来指导华为人时刻保持创业的激情。


只有价值观趋同,企业发展的大方向在价值观的驱动下,发展目标才能有条不紊、不差分毫地执行下去。



2、有一个美好的愿景


每个企业都渴望暴利,可怕的是金钱可以很轻易地战胜灵魂、信仰和良知。倘若金钱成为企业唯一的信仰,所有的逐利都是丧心病狂的。


一个没有信仰支撑,唯利是图的价值观成为主流的企业,会把社会责任视为累赘,这不仅会使企业丧失凝聚力,而且最终定会走向没落和衰亡。


这个时候企业就需要树立一个美好的愿景。这个愿景能够让我们歃血为盟去努力,这个愿景是有价值的,而不是仅仅为了赚钱。仅仅只是赚钱,那是走不远的。


君子爱财,取之有道。我们要知道什么样的钱能赚,什么样的钱不能赚。


不是因为赚钱而创业,而是因为这个事情能够给社会、给你个人、给你股东、给客户带来价值,这才是企业经营的起点。


愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,一个比现状更令人满意的未来,能够感染和打动合伙人,是企业对未来的一种远期追求;愿景所回答的是企业对未来想成为什么的思考。


当企业有一个美好的愿景,就等于找到了在市场中的立足点,从而被赋予价值与生命。对于企业内部而言,意义能让合伙人与员工产生更强大的忠诚度,向心力,从而养成积极的价值观与文化。



3、有清晰的商业模式


什么是清晰的商业模式?


清晰的商业模式一句话就能讲清楚,优秀的公司甚至只需要两个字就能描述:百度是搜索,阿里是电商,腾讯是社交,新浪是新闻,360是安全,滴滴是出行...


这些公司的商业模式就可以很清晰,很简单的描述出来。


只有把商业模式图形画清楚了,大家达成一致,才能做到真正的步调一致。



4、有详细的计划


只有基于对市场需求的深刻理解和行业发展走势的正确判断,制定未来的发展战略与业务规划,要跨越哪些有可能的障碍,并明确应该如何去一步一步实现这些梦想(即-长中期经营计划),这样合伙人才有可能为达成企业经营一致的目标而努力拼搏。


无论做什么事情,只有相信,才能真正做成功。


所有的失败是因为不相信,先试探走一步看看效果行不行,结果全部失败。


这就是人的心理——人性。


所以无论要做什么事情,思路一定要清晰,要走什么路线,怎么规划。只有这样才能让我们的创业团队保持长久的基础。


如果仅仅是为了赚钱,哪一天赚钱变得很困难了,合伙人就会把资本抽走,或者干其他事情。


我们做一件事情要有灵魂,没有灵魂地做事情,也就没有使命和意义所在。



做到了这四点,即便合伙人在亏损的阶段,他也会坚持。


马云在创业阿里巴巴的时候,亏损了五年以上,为什么人家坚持?


因为他的心中有一颗梦,他认为这个梦可以实现,即便是啃面包,他们仍然在坚持。


脱离了这四点,你的合伙人很容易就逃跑了。

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