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组织创新,激活创造利润的小组织,企业躺着也能赚钱

发布时间:2022/08/15阅读次数:147 分享到:

如何建立细胞型小组织,是阿米巴经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元。


如何进行组织创新呢?


组织细分的意义


通过组织创新,细分组织,识别最小的利润单位,赋权赋能给细胞组织进行独立核算经营,给以贡献价值清晰核算,从而透明公平分配,就可以激活最小的细胞单位,释放员工潜能,为企业创造高利润。



组织细分的三个条件


第一个条件,为了划分后的小组织能够成为独立的核算组织,需要有明确的收入,同时能够计算出为获取这些收入而所需支付的费用。也就是为了采取独立核算制必须要能够计算这个小组织的收支,为此必须准确地掌握独立核算组织的收入和支出的情况,才能核算出它的利润。


第二个条件,划分后的小组织即最小的细胞组织必须是独立完成业务的单位,所以它的领导才有可能钻研创新,萌生出工作的价值。


第三个条件,能够贯彻公司整体的目标和方针。即使能够明确计算收支的状况,是一个能够独立完成业务的单位,但是如果这个小组织妨碍公司方针的实施,不能将公司的整体目标和方针推广开来,就不能把它做成一个独立的细胞组织并划分开。如果将组织细分成经营细胞单位后,公司内部的协调机制可能被分割得支离破碎,就无法完成公司的目标和方针,反而事与愿违。



组织细分的目的


阿米巴经营的细胞组织应该是一个利润中心或者投资中心,其他作为费用中心或者成本中心而存在。


财务部,人事部,采购部,研发中心,信息中心等,它们都不是天然的利润中心,是不是可以变成利润中心的细胞组织呢?


答案是不一定。组织细分也不是越细越好,要根据企业的实际情况而定。


组织细分的目的是为了看清市场的经营状况,组织细分不清就代表企业的责权不清,就没办法看清企业经营的实际状况,但是组织细分也不是越细越好。


阿米巴经营组织的细分要贯彻经营者的意志,一个公司要分成几级细胞组织,公司内的部门或者班组能否划分成细胞组织,能否实行独立核算,这是管理的科学,更是经营的艺术,同时也是经营者的意志的体现。


比如说,售后服务部门是否可以细分细胞组织呢?它们有明确的收入也有自己的费用中心,从科学的角度来说是可以划分的。


如果老板对售后服务部门的定位是为了支持销售,为产品销售的达成,售后不计一切代价,那售后部门没有必要细分成细胞组织进行独立核算。


如果产品销售不赚钱,利润来自售后服务。比如汽车的4S店整车不赚钱,靠售后维修保养服务赚钱,这样的售后部门就可以划分成细胞组织进行独立核算。



组织的三种形态


随着网络时代的深化,现行的组织中有正三角形的官僚组织、倒三角形的服务型组织,以及无边界网状组织,它们在很多企业会同时存在,这也是今天这个时代企业组织进化的路径。


正三角组织创造利润的最小组织是部门,这种组织场景下员工的姿态是被动听差式,一切听老板的指令,听上司的命令干活,通常采取部门的独立核算,经营集体式的激励,难以看清哪个部门的贡献大,员工积极性不高。


倒三角组织创造利润的最小单位是小团队,如韩都衣舍的“买手、推广业务员、商品管理员”三人小组,这种组织场景下员工的姿态是以客户为中心,屁股对着老板,通常采取的是把经营权赋权给“三人小组”经营,利润独立核算,管理职能变成平台赋能功能,决策层变成了服务员,“三人小组”与企业平台进行利润分成。


无边界组织,也称开放的平台型组织、网状组织、全生态组织。这种组织场景中创造利润的最小单位是“有特质个人”。员工的姿态是为利益相关者的伙伴,是共生利他的理念在工作。如滴滴打车的平台司机,只有利他才能真正在平台上生存。此时以“人车”作为最小的独立核算单位。如此一来,以订单为主线的每个人的工作贡献即可清晰衡量,所以进行独立核算与平台直接分配价值。


通过组织创新,识别最小的利润单位,赋权赋能给细胞组织进行独立核算经营,快速应对内外环境即客户需求和员工的个性化,是每个企业发展的必由之路。

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