从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴

近年来，阿米巴经营已得到越来越多企业的认可，有相当一部分企业已经导入，并取得不错的推行效果。然而，我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业，有的第一年利润提升不错，第二年开始后劲不足，有些推着推着就难以继续，甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症……

从经营结果上来看，企业出现以下类似情况：

1、利润增速≤销售额增速；

2、边界利润率难以提升；

3、人·月劳动生产力难以提升；

4、人才成长缓慢，组织难以裂变；

5、变成了承包制，老板被“绑架”；

6、组织活力不足，内部缺乏创新提案改善；

7、其他未得到解决的核心经营难题？

近年来，有关阿米巴经营的认知，传达到大部分中国企业的内容主要在这三个方面——组织划分/核算/激励。

道成咨询认为：企业要跳出“阿米巴经营”的表象概念名词，从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴。

当企业将阿米巴经营当做一门算账、分钱的工具方法来运用时，它已经偏离了阿米巴经营的根本目的，必然导致以下三大问题的产生，效果自然不可持续，短期利润提升也只不过是“昙花一现”。

1.组织力没有提升；

2.人才没有成长起来；

3.无法形成持续改善。

而这三大问题的产生，就是推行阿米巴的3大目的：

1.确立与市场直接挂钩的部门核算制度；

2.培养具有经营者意识的人才；

3.实现全体员工共同参与经营。

这也就印证了稻盛和夫的判断，稻盛和夫说：所谓的阿米巴经营，就是以经营哲学为基础，将企业划分成一个个小集体，确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的效果，其原因是阿米巴是以哲学为基础，与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。

道成咨询紧扣阿米巴经营的三大根本目的，将阿米巴经营置于【理念+算盘】经营模式的完整系统中去看待，定义为是一项企业长效经营模式的打造，通过企业系统诊断，量身定制出推行解决方案，在兼顾企业短期利润获取的同时，实现长期效果最大化。定义不同，结果自然不同。