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从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴

发布时间:2022/09/21阅读次数:150 分享到:

近年来,阿米巴经营已得到越来越多企业的认可,有相当一部分企业已经导入,并取得不错的推行效果。然而,我们也接触到不少推行失败或效果不佳的企业,有的第一年利润提升不错,第二年开始后劲不足,有些推着推着就难以继续,甚至还有一些做成了“承包制”产生一系列后遗症……


从经营结果上来看,企业出现以下类似情况:


1、利润增速≤销售额增速;

2、边界利润率难以提升;

3、人·月劳动生产力难以提升;

4、人才成长缓慢,组织难以裂变;

5、变成了承包制,老板被“绑架”;

6、组织活力不足,内部缺乏创新提案改善;

7、其他未得到解决的核心经营难题?


近年来,有关阿米巴经营的认知,传达到大部分中国企业的内容主要在这三个方面——组织划分/核算/激励。


道成咨询认为:企业要跳出“阿米巴经营”的表象概念名词,从阿米巴的目的出发来重新认知与定义阿米巴。


当企业将阿米巴经营当做一门算账、分钱的工具方法来运用时,它已经偏离了阿米巴经营的根本目的,必然导致以下三大问题的产生,效果自然不可持续,短期利润提升也只不过是“昙花一现”。


1.组织力没有提升;

2.人才没有成长起来;

3.无法形成持续改善。


而这三大问题的产生,就是推行阿米巴的3大目的:


1.确立与市场直接挂钩的部门核算制度;

2.培养具有经营者意识的人才;

3.实现全体员工共同参与经营。


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这也就印证了稻盛和夫的判断,稻盛和夫说:所谓的阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。但是仅仅靠模仿阿米巴经营的做法,并不能取得很好的效果,其原因是阿米巴是以哲学为基础,与公司运作各项制度息息相关的整体经营系统。


道成咨询紧扣阿米巴经营的三大根本目的,将阿米巴经营置于【理念+算盘】经营模式的完整系统中去看待,定义为是一项企业长效经营模式的打造,通过企业系统诊断,量身定制出推行解决方案,在兼顾企业短期利润获取的同时,实现长期效果最大化。定义不同,结果自然不同。

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