企业要不遗余力地培养人才，让员工的成长看得见

一个组织的伟大，在于它能不能把优秀的人变卓越，把平庸的人才变优秀。

1、企业之强在于强人

俗话说：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵。清华大学梅贻琦校长亦有句名言：大学之大，不在大楼，而在大师。

同样，企业之强在强人。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能培养和凝聚起一支全球最顶尖的人才队伍。

华为任正非曾说：“什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”作为一家技术型企业，华为今时今日的成功离不开其对人才持之以恒的重视。

在一切都不稳定的时代里，只有一套行之有效的人才管理策略，才是企业面临动荡时最大的保障。

在全球化的今天，个人精力无论多么充沛，投入到残酷的商海竞争中都只是沧海一粟，因此，企业想要基业长青，就需要一个核心团队的共同努力。

过去大多数管理都把人视为“生产要素”，就如同工业机械上的螺丝钉一样，零部件损坏了，可以换新的。新的部件和旧的部件可以互换，只要肯出高薪聘请。

然而，很多人都忽略了人之所以为人，是每个人都有独特之处，而且极为复杂。经营者需要勇于放手让员工去做，而不是试图驾驭他们。

其实，每个人的心中都曾有一把火，都曾满怀热情地想干出一番事业，希望自己的价值能在工作中得到体现，是公司的定海神针，是团队的中流砥柱，这样才有存在感。

2、要不遗余力地培养人才

企业的发展是以人为中心的，事业的成败确实跟是否能吸引到合适的人才息息相关。无论是多么伟大的事业，如果不能找到合适的人才去传承，也会逐渐走向衰落。

90%以上的企业难以发展壮大，往往是人才难以培养，导致企业规模增长困难。

因此，不遗余力地培养人才，最大限度发挥员工的潜能，让员工“人尽其才”，是经营的第一要诀。

企业要发展必须不断细分市场，开发更多新的SBU业务，然后把人才放上去并培养出来。当找到更多的SBU，就能任命更多的部门领导人，培养出更多的经营人才。

我们总认为企业没有人才，实际上是因为企业经营的思想有问题，没有细分市场，没有开发出更多新的SBU业务，所以人才不能脱颖而出，企业想要发展壮大就是先找到SBU。

有人曾问过杰克•韦尔奇成功的秘诀是什么？

杰克•韦尔奇简洁地回答说：“火车跑得快，全靠车头带。”

如何找到好的人，激励他，培养他，产生好的业绩，形成一个良性循环，这就是通用电气做大的奥秘。

经营企业，其实就是经营人。

而经营人的工作，就是不断细分市场，开发更多新的SBU业务，然后把人才放上去，然后从物质和精神上进行激励、培养，给面子、给票子、给位子，才能激活个体，企业才会越做越大。

简而言之，就是做到以下几点：

1.满足员工的马斯诺需求，既包括物质的，也包括精神的，在力所能及范围内给予员工最好的福利和回报；

2.把企业变成赛马平台，让员工在上面大展身手；

3.最重要的是搭建一套大量培养经营人才的经营模式，进行赋权赋能，实现全员自主经营，达到物质与精神双丰收！

归根结底，经营就是经营人心，人心经营好了，事业就可以做出来。

无论是“铁三角”的华为，还是用“人单合一”模式打造平台化企业的海尔，最终的落脚点都是回到“人”身上。

3、让员工的成长看得见

《人件》中提到过：管理者的工作不是让大家去工作，而是创造环境，让大家顺利开展工作。

一家有良知的企业，是以奋斗者为根本，创造好的工作环境、好的学习机会，还有好的薪酬待遇。

让员工看得见成长，即便他选择离开时，也能由衷地对公司说声“谢谢”。这样的企业，才具备持续健康发展的原动力。

企业可以借助“阿米巴经营会计”，每天进行附加价值的核算，通过量化的业绩可以让员工明白改善从哪里入手，对自己每天的进步一目了然，不用等到年底再给员工做感性评价。

让企业回归原点，回归企业存在的真正意义上——培养人才在于循环改善，让员工的成长看得见，从而对企业产生归属感。

没有人才的成长，就没有企业的成长。人才促进企业发展，企业发展又反过来促进人才的进一步发展。

可以说，人才成长的速度，一定程度上决定了企业成长的速度。

作为企业的经营者，如果没有一颗让员工成长的心，那么受到伤害的不仅仅是员工，还有企业本身。

一个优秀的企业经营者，应该掌握很多支撑点，以便更好地为员工创造好的工作环境，让员工的成长有空间、看得见，借此来撬动更多的人心，加强凝聚力。