企业生存和发展的两件大事：经营和管理

任正非：90%的中小企业死掉，是因为重管理轻经营。

优秀的企业赚取利润，伟大的公司赢得人心。

如果企业是为了赚钱而赚钱，那只是一个生意，而不能称之为一个事业，因为这个企业是不长久的。任正非在一次会议上说过：那么多的小企业在竞争中死掉，其中百分之90以上的是把管理当成加法，其实管理是做减法。

今天个性化的时代，要重经营，轻管理，才能激活组织。

只有放下了管理的思维，才能真正迈入经营的大门。

1、企业生存和发展的两件大事

众所周知，经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事，但经营和管理是有区别的：经营是对外的，追求的是盈利；管理是对内的，追求的是效率。

对企业而言，经营处于第一位，目的是要让企业效益最大化，也是企业生存和发展的前提。

尤其是今天，面对复杂多变的外部环境，如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的，否则一旦受到外部环境影响，企业来不及适应新的市场环境，就很可能瞬间覆灭。

曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎等，他们的管理可以说非常完善，各类体系都很健全，但这些企业为什么衰败，被市场给淘汰了呢？

因为他们的管理活动不是指向经营的，更不是面向客户，以客户为中心，而是老板导向的、规范导向的。

管理是企业生存发展的基础，其目的是要让企业效率最大化。好的管理能够极大地增强了内部员工的主观能动性和积极性，为企业的生产、经营注入了新的活力。糟糕的管理则会降低了企业效率。

因此，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；而管理是正确地做事，主要目的是提高效率。

无论对大企业还是中小企业，经营和管理都是不可或缺的。只是在企业发展不同阶段，经营和管理的关注点有所不同。

2、重经营

今天这个时代，我们更加要重视经营而不是重视管理。也就是说，我们要把经营做重，管理做轻。经营的制度要越来越多，管理的制度要逐渐减少，不需要那么多，管理的制度都属于行政指令性的行为，而经营的制度是驱动式的。

对企业而言，经营处于第一位，管理是其次的。这并不意味着管理不重要，而是管理变成了基础。

重经营、轻管理，不等于说管理不重要，而是把管理做轻。为什么要把管理做轻，因为用经营的思想通过算账就很容易来解决一系列管理问题，而不用简单的用行政命令的手段来推动，问题就自动暴露出来。

阿米巴“做重经营、做轻管理”的理念能够极大地增强了内部员工的主观能动性和积极性，为企业的生产、经营注入了新的活力。让每个员工自动自发的愿意去干，所以阿米巴的经营没有叫管理，如果谈阿米巴的管理，那就落伍了。

3、轻管理

轻管理，不是“轻视”管理，是不要为了管理而管理，要符合经营的“目的、目标、高效”，目的是理念、战略，目标是利润、能力建设。

很多企业为了管理而管理，管理制度越来越多，形成了以任务流程为导向，每个人都为自己部门KPI负责，却忘记了企业的一切经营活动都是为了获得利润，慢慢就把企业作死了。所以，凡是不以获得利润为目标的管理都是浪费！

对于企业而言，要的不是繁重的管理，而是要把获取利润作为第一目标，所以要把每个员工的思维调整到经营的频道上来。

小企业还是要脚踏实地地去发展，小企业人少，沟通成本相对较低。因此小企业不要去讲究太多的方法论，就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对待客户，改进质量，一定会有机会，不要把管理搞得太复杂。

小企业应该更加关注经营，如何把进行精兵计划，打造精兵强将的团队，并且重点关注数据，因为数据不会骗人，所有的经营结果都会体现在报表上。最后就是讲究激励，没有激励没人跟你玩！

4、用经营促进管理

怎么理解用经营来促进管理？

举个例子：我们以往用行政制度，企图去控制员工的行为，规定员工走了之后，断水、断电、关空调，效果如何？事实上并没有多大的效果，为什么没有效果？因为这些跟员工的利益不相关。

如果每个小单元独立核算，利益与员工报酬相关联，销售额减去费用，剩下就是员工的利润，一旦这样与员工算账，将员工的利益与企业利益息息相关，他们的思维就会发生转变，根本不需要行政手段去管控。

为什么？因为员工与企业利益相关联，员工当家了，他就会知道柴米油盐贵，这就是经营的思想。

所谓经营的思想，通俗一点讲就是当家的思想，驱动每个员工自发自动自主地思考，让他付诸行动。而打工的思想，就是管理者思想，就是直接照命令去执行的思想。两者完全不一样，所以把经营的问题解决了，管理的问题就会迎刃而解。

经营的意义有三：

1、员工才能围绕以客户为中心来创造价值。

2、通过算账，员工能够站在老板的立场思考问题，只有进入到这个场景，员工才能真正体会到老板的难处，才会真正理解何为经营。

3、我们在做经营管理的时候，企业到底在经营着什么？答案非常简单，那就是人心，经营企业就是经营人心。

用经营的思维去解决管理的问题，管理就会自动化的解决，不需要那么多管理制度。管理制度多了没价值，所以不要用行政制度去规定员工必须这么干，而是利用经营核算的模式，加上激励的模式，让员工自动自发的，自己愿意这么干。这就是问题的本，根本不一样。

5、总结

管理是为经营服务的，很多人并不懂这个道理，导致管理越做越多，越管越多，慢慢就把企业作死了。

管理的目的是让公司运行得更好，而不是为了管理而管理。管理不是目的，而是一种手段。

管理问题的根本不在于管理，而是经营出了问题。

只有站在经营高度上，才能从根本上解决管理问题。用经营的思维把管理做简单，是每个企业必然的选择。