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企业生存和发展的两件大事:经营和管理

发布时间:2022/10/08阅读次数:149 分享到:

任正非:90%的中小企业死掉,是因为重管理轻经营。


优秀的企业赚取利润,伟大的公司赢得人心。


如果企业是为了赚钱而赚钱,那只是一个生意,而不能称之为一个事业,因为这个企业是不长久的。任正非在一次会议上说过:那么多的小企业在竞争中死掉,其中百分之90以上的是把管理当成加法,其实管理是做减法。


今天个性化的时代,要重经营,轻管理,才能激活组织。


只有放下了管理的思维,才能真正迈入经营的大门。


1、企业生存和发展的两件大事


众所周知,经营和管理是关乎企业生存和发展的两件大事,但经营和管理是有区别的:经营是对外的,追求的是盈利;管理是对内的,追求的是效率。


对企业而言,经营处于第一位,目的是要让企业效益最大化,也是企业生存和发展的前提。



尤其是今天,面对复杂多变的外部环境,如何找准发展方向、构建长远战略是企业必须重视的,否则一旦受到外部环境影响,企业来不及适应新的市场环境,就很可能瞬间覆灭。


曾经如日中天的柯达、诺基亚、摩托罗拉、雅虎等,他们的管理可以说非常完善,各类体系都很健全,但这些企业为什么衰败,被市场给淘汰了呢?


因为他们的管理活动不是指向经营的,更不是面向客户,以客户为中心,而是老板导向的、规范导向的。


管理是企业生存发展的基础,其目的是要让企业效率最大化。好的管理能够极大地增强了内部员工的主观能动性和积极性,为企业的生产、经营注入了新的活力。糟糕的管理则会降低了企业效率。


因此,经营是做正确的事,主要目的是提高效益;而管理是正确地做事,主要目的是提高效率。


无论对大企业还是中小企业,经营和管理都是不可或缺的。只是在企业发展不同阶段,经营和管理的关注点有所不同。


2、重经营


今天这个时代,我们更加要重视经营而不是重视管理。也就是说,我们要把经营做重,管理做轻。经营的制度要越来越多,管理的制度要逐渐减少,不需要那么多,管理的制度都属于行政指令性的行为,而经营的制度是驱动式的。


对企业而言,经营处于第一位,管理是其次的。这并不意味着管理不重要,而是管理变成了基础。


重经营、轻管理,不等于说管理不重要,而是把管理做轻。为什么要把管理做轻,因为用经营的思想通过算账就很容易来解决一系列管理问题,而不用简单的用行政命令的手段来推动,问题就自动暴露出来。


阿米巴“做重经营、做轻管理”的理念能够极大地增强了内部员工的主观能动性和积极性,为企业的生产、经营注入了新的活力。让每个员工自动自发的愿意去干,所以阿米巴的经营没有叫管理,如果谈阿米巴的管理,那就落伍了。


3、轻管理


轻管理,不是“轻视”管理,是不要为了管理而管理,要符合经营的“目的、目标、高效”,目的是理念、战略,目标是利润、能力建设。



很多企业为了管理而管理,管理制度越来越多,形成了以任务流程为导向,每个人都为自己部门KPI负责,却忘记了企业的一切经营活动都是为了获得利润,慢慢就把企业作死了。所以,凡是不以获得利润为目标的管理都是浪费!


对于企业而言,要的不是繁重的管理,而是要把获取利润作为第一目标,所以要把每个员工的思维调整到经营的频道上来。



小企业还是要脚踏实地地去发展,小企业人少,沟通成本相对较低。因此小企业不要去讲究太多的方法论,就是真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对待客户,改进质量,一定会有机会,不要把管理搞得太复杂。


小企业应该更加关注经营,如何把进行精兵计划,打造精兵强将的团队,并且重点关注数据,因为数据不会骗人,所有的经营结果都会体现在报表上。最后就是讲究激励,没有激励没人跟你玩!


4、用经营促进管理


怎么理解用经营来促进管理?


举个例子:我们以往用行政制度,企图去控制员工的行为,规定员工走了之后,断水、断电、关空调,效果如何?事实上并没有多大的效果,为什么没有效果?因为这些跟员工的利益不相关。


如果每个小单元独立核算,利益与员工报酬相关联,销售额减去费用,剩下就是员工的利润,一旦这样与员工算账,将员工的利益与企业利益息息相关,他们的思维就会发生转变,根本不需要行政手段去管控。


为什么?因为员工与企业利益相关联,员工当家了,他就会知道柴米油盐贵,这就是经营的思想。


所谓经营的思想,通俗一点讲就是当家的思想,驱动每个员工自发自动自主地思考,让他付诸行动。而打工的思想,就是管理者思想,就是直接照命令去执行的思想。两者完全不一样,所以把经营的问题解决了,管理的问题就会迎刃而解。


经营的意义有三:


1、员工才能围绕以客户为中心来创造价值。

2、通过算账,员工能够站在老板的立场思考问题,只有进入到这个场景,员工才能真正体会到老板的难处,才会真正理解何为经营。

3、我们在做经营管理的时候,企业到底在经营着什么?答案非常简单,那就是人心,经营企业就是经营人心。


用经营的思维去解决管理的问题,管理就会自动化的解决,不需要那么多管理制度。管理制度多了没价值,所以不要用行政制度去规定员工必须这么干,而是利用经营核算的模式,加上激励的模式,让员工自动自发的,自己愿意这么干。这就是问题的本,根本不一样。



5、总结


管理是为经营服务的,很多人并不懂这个道理,导致管理越做越多,越管越多,慢慢就把企业作死了。


管理的目的是让公司运行得更好,而不是为了管理而管理。管理不是目的,而是一种手段。



管理问题的根本不在于管理,而是经营出了问题。


只有站在经营高度上,才能从根本上解决管理问题。用经营的思维把管理做简单,是每个企业必然的选择。

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