道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 企业经营的底层逻辑,让小企业加速做大、大企业加速做强

企业经营的底层逻辑,让小企业加速做大、大企业加速做强

发布时间:2022/12/28阅读次数:91 分享到:

商业成功是设计的结果。每家企业都是独一无二的,看似平凡,却有不可限量的成长潜力。然而,为什么绝大部分企业难以持续成功?


一、什么是“经营模式”?


(1)经营模式的“整体构造”

企业是一个复杂的“有机生命体”。领先的企业,都善于构建并始终把握住一条经营主脉——经营模式,以“极致简单”的底层逻辑驱动企业长期有效增长,不断攻城略地、不断迭代进化。


而绝大部分企业家往往被“错综复杂的经营管理现象”环绕而深陷迷局,或又因过往商业成功的惯性思维陷入未来无法预见的新泥潭。


(2)什么是经营模式?

就是围绕企业的价值定位,组合协调各种生产要素,对外满足客户、对内满足员工,剔除一切“不增值的假动作”,聚焦企业生产力持续提升,所采取的一系列核心方式、方法的总称。


可以通过一条公式来表达:经营模式=价值界定x价值创造x价值管理。


(3)经营模式能有效解决“80%以上企业难题”。

例如:发展路线不清、增长速度缓慢、利润水平低下、老板无法分身、竞争优势易被模仿、内部运作效率低下、业务假动作多、有形和无形的资源浪费大、组织缺乏活力、人才成长速度慢、无法形成有效的经营闭环、组织力难形成、依靠少数人单打独斗、企业难以传承....


二、为什么说“构建经营模式”是首要任务?


经营最关键的事:构建整体经营模式,只有建立了清晰的经营模式,才有合适的选拔和培养人才的标准。任何企业持续成功,都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。


如何实现?


第一步:企业家率先进步,先自我突破才能带领企业突破天花板;

第二步:培养和依赖第一圈核心人才,共同构建企业的经营模式;

第三步:以企业经营模式为载体,源源不断复制更多“老板替身”。


优秀的企业都善于抓住问题的“牛鼻子”,用“减法思维”思考和决策,聚焦三件事——干好老事业、储备人才梯队、开发新事业。



企业家的首要任务就是“构建整体经营管理模式”。用模式保障老事业的自运转,自我归位思考战略,开发出更多新事业,让团队拥有施展舞台,以形成良性经营循环,加速企业做强做大。


只有拥有“先进的经营模式”,企业才能步入发展的“快车道”。企业家要紧密围绕三大核心任务展开工作,从稳固老事业的竞争优势开始,形成正向发展循环:



①构建模式:

企业家与左膀右臂率先进步,优化&进化老事业的经营模式;对外实现“从战略到战术的差异化经营策略”,对内打造“激活每个细胞的肌肉型体制”内外一体化联动,驱动企业螺旋发展。


②培养人才:

只有建立了清晰的经营模式,才有选拔和培养人才的标准。不同的经营模式所需要人才的姿态和特质具有其倾向性。但任何企业持续成功,都遵守了唯一的法则——培养与企业家理念一致、能够像“老板”一样思考、决策和行动的经营人才。组织充满活力,时刻保持创业状态,加速人才成长速度。


③事业开发:

用经营人才和模式保障老事业的自运转,老板自我归位思考战略,开发出更多新事业,同时输出经营人才和经营模式,让团队拥有施展才华的舞台,以形成良性的发展循环,加速企业做强做大。



三、如何构建“经营模式”?


一把手是企业经营管理模式的“首席设计师”,经营模式是驱动企业快速发展的根基,能支撑企业整体竞争优势,是企业家及核心团队精心设计的结果。


面对如此庞大的经营体系,作为“首席设计师”的企业家必须具备立体思考能力,才有可能从纷繁复杂的商业活动中,看透其背后的本质、按照原理·原则思考,做出精准决策。


任正非说:“我既不懂技术,也不懂管理,也不懂财务。我就提了一桶“浆糊”,把十八万员工粘在一起。”



我们企业的各部门、各功能模块的工作衔接不够紧密,不能一盘棋,造成了巨大的内耗;基于模块化思想架构的经营管理体系,推动了过去的成长,也成为今天面对系统化竞争的障碍。


企业经营决策对象是整体的,而非模块的。所以,企业家首先应具备整体思维(系统思维),掌握经营模式构建的底层逻辑,从整体高度洞悉经营各个要素的相互促进及制约关系,将企业各部门、各功能模块的工作紧密衔接,打通企业全局,从而对外构建“从战略到战术的差异化经营策略”,对内打造“激活每个细胞潜能的肌肉型体制”,上下形成一盘棋,以应对快速变化的市场环境,让“小企业加速做大、大企业加速做强”,不断驱动组织走向胜利。


企业的成功,说到底是经营模式的成功,能够被传承的不是企业,而是正确的思维方式和一套可持续、自进化的经营模式;构建企业经营模式——就是企业家最重要的事,也是最高级别的领导力。

上一篇:企业如何实现销售额最大化、费用最小化?

下一篇:90%的企业推行阿米巴之前,都有这些疑问(上)

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询