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90%的企业推行阿米巴之前,都有这些疑问(上)

发布时间:2022/12/29阅读次数:753 分享到:

一、阿米巴是什么?


阿米巴就是把大企业划成各个小单位经营,把经营权下放,在价值链上各小单位实现市场交易,传递市场压力,自主经营;对每个小组织进行利润核算,让每个员工参与经营,辅以赛马机制,化被动为主动经营,从而快速大量培养人才,成就员工,解放老板。


这样的一种经营模式,全员以获取“利润为目标”,从而形成“目标共同体、利益共同体”!


导入阿米巴的意义在于让更多的人才成为小老板,参加企业的经营和利润分享,让企业更有活力,让老板解放。



二、阿米巴弊端体现在哪方面?


1.阿米巴最大的弊端是内部交易。因为一旦内部交易处理不好,它可能会引起员工的自私自利。


2.阿米巴经营要精细化进行管理,所以它对于整个软件的要求,信息化的要求在后期会越来越高。


3.阿米巴经营对于人员的意识的要求和理念的要求相对比较高。


阿米巴真正的弊端体现在以上三个方面,但最终归结起来就是“术”的弊端。


内部交易会引起每个部门的纷争,需要通过把理念和机制结合起来解决。在理念上采取利他的模式,不是为了一己私利,有时候要牺牲小我来成就大我。这要从机制上得到保障,让爱做雷锋的人不吃亏。


所以在后续需要对奖励机制、评价机制,以及人力资源的管理机制进行全面的设计,导向首先是集体利益,然后是个人利益。


阿米巴是把个人放到组织当中点燃,所以它不是一个简单的独立核算,而是数字经营法。通过数字来激励每一个员工,使组织的利益最大化,先考虑组织,然后再来考虑个人。



三、阿米巴如何提升企业业绩?


没有不好的市场和行业,只有不好的企业。过去赚钱是靠机遇,由外力驱动企业的发展,而今天同质化竞争,是需求个性化,更多要内求。


阿米巴经营是开源和节流两手抓,通过市场细分创造客户需求,从而诞生新业务,就做出增量;


另一方面,阿米巴经营实现全员参与,人人算账、压力传递、激发每个人创造性,全员改善会大大降低成本,能快速裂变小组织,再辅以赛马机制,快速培养经营人才,为企业做大做强打下良好的基础。


四、阿米巴是否能在短期内看到效果?


中国企业经营基础参差不齐。如果管理基础越差、规模小的企业见效越快。我们道成咨询在国内做了大量案例,在4个月扭亏为盈的比比皆是。


只要注入利他的理念,加上经营会计报表,马上就可以看出问题,像照妖镜一样,清清楚楚,导入全员改善,效果立刻显现出来。


最重要的是要塑造全员创新改善的企业文化和风气,这样效果立竿见影。


五、企业管理基础非常弱,是否能推行阿米巴?


大部分中小企业的管理是不健全的,所以在推进阿米巴经营的过程当中,通过量化来反映出数据。


所有的流程和制度最后都要通过结果数据反映出来,所以每一个数据都有负责的部门和相应的流程和制度。


在推行阿米巴经营的过程当中,通过数据的收集、处理、分析过程来对流程、权责来进行全面的梳理,从而进一步提升和夯实经营管理的基础水平。


对于底子差的企业,阿米巴八步增长法,首先要解决主要矛盾。


八步增长法中每一步的价值都很大,我们不要求每个企业都达到,一下子把它推到极致。每个企业的主要矛盾不一样,切入点也就有所不同。


小企业之所以做不大,实际上不是机制的问题而是策略和理念的问题。


对于小企业,我们不建议先去做内部交易,我们要解决的是阿米巴经营利他的理念及经营策略的问题。解决这2个问题,就能让一个企业迅速发展起来。


对于中型企业,它已经发展到一定阶段,但同时看不清楚。这个时候就要把理念、策略、核算、组织体系的条例全部嫁接,然后进行改善。


对于大型企业,上述这些都已俱全,所以我们要进行优化和改良成体系化,让大企业僵化的体制和文化重新“活”起来。


所以大、中、小每个企业都有它的弱点,不管底子差在哪里,都可以利用阿米巴来进行完善。


我们只要明确未来的发展方向,确立管理基础和人才的培养,是没问题。



六、每个行业都不一样,阿米巴如何落地?


阿米巴导入的原理原则是共通的,只是面对不同的企业在不同的阶段,它的主要矛盾不一样。


我们会从每个企业的主要矛盾开始着手,每个企业都可以对应每一步来查漏补缺。


主要矛盾差得最厉害的地方,我们就可以把它从这个地方开始下手,来解决目前企业当务之急的问题。


有些企业是亏损的,首先要让它盈利。盈利不一定要把所有的机制做到极致,首先要从策略开始入手,迅速扭亏为盈,事半功倍。


有些企业盈利已经很好了,它是想要解决员工的一种骄傲情绪,那么我们就会从理念开始着手,再从精细化的算账,用机制匹配上,让全员动起来,传递市场压力,培养危机意识。


有些企业已经达到了巅峰,想在最巅峰的时代进行改革,那主要导入的是理念性的东西。因为企业原来的管理基础都已经做得很好了,只是对原来的机制进行改善和改良、调整而已。


每个企业形态不一样,相对应的方法都不一样。


最容易导入的就是两类企业,一是亏损到极致,急需挽救的;二是盈利到了最高点,经营得最好的时候主动变革。这两种企业导入阿米巴经营见效是最快的。


七、中国企业和日本不一样,阿米巴难以在中国落地?


无论是中国企业、还是日本企业,一个企业要发展,首先必须有人才,没有人才的成长和发展,就没有企业的发展。


华为、美的这些发展快的企业,就是因为培养了大量的总经理和经营团队。这些企业每天都有人才流失,但他们已经制造了生产人才的体系。


正因为中国员工流动率大,所以我们更要培养人才,企业才不至于受制于“人”。


阿米巴经营就是快速大量培养经营人才的一套系统,当人才快速培养多了,赛马的竞争环境有了,反而你的人更加容易留住!


所以中国的企业更要做阿米巴经营。



八、阿米巴如何培养人才?


阿米巴培养人才表现在几个方面:


1.放权让员工去做决策,通过算账,让员工逐渐具有老板的经营思维。当家才知柴米贵,只有参与才有认同。


2.通过经营理念的建立和明确,建立使命感,并通过实践去贯彻理念,变成标杆,员工就会逐步建立利他正确的思维方式。


3.通过数据每天算账分析,经营的好与坏员工都可以看到,导入激励机制,员工会主动把暴露的问题进行循环改善,能力就会得到成长。


4.通过小组织经营,进行赛马,人才培养的速度更快、效率更高,形成争相高绩效氛围。

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