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阿米巴让您的企业从“菲佣模型”转向“母亲模型”

发布时间:2014/08/22阅读次数:1105 分享到:

  从一个马来西亚富商那里听到这么一个故事。如果你指着前门的玻璃吩咐菲佣说今天一定要把前门的玻璃擦得干干净净,那你晚上回来的时候,你前门的玻璃一定会是非常干净的,但是后门的玻璃绝对不会同样干净,而且你也无法知道,今天到底用了多少清洁剂和多少自来水,这就是菲佣。如果是您的母亲,不用您吩咐,她都会把玻璃擦得干干净净,而且清洁剂消耗会控制在一个最优的范围之内,这就是母亲。


  每位经营者都希望自己的企业是走“母亲模型”道路,但是迫于实际情况,多数往往落入“菲佣模型”经营状况中去。企业员工“主人翁”意识不强,都是一天当和尚敲一天钟,从不站在企业经营者的角度上去想问题,为公司的利益去做事。这其中除了员工积极性不强因素之外,更多地不合理经营管理模式在作祟。




  虽说企业都是在竞争中求生存,但大多企业喜欢按照西方式霸权的思维对员工进行管理,企业经营者喜欢随时随地和员工保持距离或者有意识的摆出一副高高在上的姿态,让员工对其望而生畏,这样的结果就是劳资双方形成对立,出现严重的内耗,使公司难以生存下去,就算能够生存但是也可能会产生像富士康式的恶性社会事件。


  因此无论如何也要消除公司内部的对立,使劳资双方同心协力。


  阿米巴经营可以有效化解劳资矛盾,让劳资双方统一步伐上,齐头迈进。导入阿米巴经营模式,你会发现,想要打造“母亲模型”的企业并没有想象中那么困难。


  企业员工被委以经营管理权,单位领导人也会产生“自己也是经营者”的意识,于是便萌生出一个经营者的责任感,努力去提高业绩,也就是从员工“被动”转变为领导“主动”的立场。


  阿米巴是以培养员工“主人翁”意识为核心,实现全体成员共同参与经营,通过各种形式向全体成员公开有关阿米巴以及公司情况的主要信息。营造大家都是家庭主人的和谐氛围,大家都来参与经营,在各自岗位上主动的发挥自己的作用,尽到自己作为家庭成员的作用、甚至为公司整体作出贡献,成员和领导完成了制定的目标而领悟工作意义,大家都会在工作中找到乐趣和价值,并努力工作,这样员工们就能最大限度的提高个人能力,茁壮成长。


  而且经营者要学会尊重员工的立场和权力,发挥员工领导才干,让员工有机会为公司整体做贡献,如果大家都成为家庭成员,都为自己的大家庭出谋划策,这样一来对立自然而然的也就消失了,成功释放员工潜能,推动企业的车轮高速运转。

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