阿米巴经营如何培养转危为机的领导力?

　　当今社会风云变幻，世界经济发展起伏跌宕，企业目前所处的环境比历史上任何一个时期更加充满了不确定性。比如：以摩托罗拉被Google并购、Nokia被Microsoft并购、黑莓手机业务退市等热点事件为代表，在移动通讯行业正式宣告传统功能手机已经被智能手机所代替。过去实力雄厚的企业优势不断被新经济所颠覆，面对新模式、新技术、新需求的环境变化，企业家更需要正视新危机与新机遇带来的挑战，思考如何转危为机，赢得未来的竞争将很大程度取决于企业家的危机领导能力。

　　树立共同愿景

　　万科集团冯仑说过，一个企业的价值观决定了其发展方向，一个企业做得越成功，它就有越鲜明的价值观，而企业愿景正是其价值观的实施载体。

　　一家企业的经营者必须意识到越是在困难的情况下，高管团队越需要启发和关爱、激励和认同、引导和帮助。因此应该多次组织沙龙，推心置腹与大家沟通企业现状，面对困境我们有两种选择：一种是畏怯困难，在危机面前丧失信心、一蹶不振者，这样的人一辈子注定一事无成;另一种是困难越大，信心越强，迎难而上不达目标不罢休之人，这样的人才是企业的栋梁。企业面临的危机，恰好是检验我们的试金石，“路遥知马力，日久见人心”，我们的选择是什么?

　　通过企业经营者的情真意切的沟通和感召，增加员工们应对危机的信心，同事也必须意识到在这个时期信心比黄金和货币更重要，有信心就有勇气，有信心就有力量。

　　阿米巴经营模式是“以人为本”的经营模式，着眼于挖掘人性，从而解决员工“愿”的问题，这也是经营者必须要掌握关键要素之一。经营者可以从理想、独特性、展望、面向未来、共同利益等角度描绘共同愿景，感召员工为共同的愿景而奋斗，让每个员工都能在企业的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值，依靠不断发展的共同事业，实现个人职业生涯的高深境界追求，打造企业与员工之间的命运共同体。

　　正如马克.阿坎吉洛所言：“提出事情的未来愿景，并清晰地描绘出这幅愿景图，让所有的人都能看得见、听得懂，这样的愿景能创造奇迹。”

　　经营者以事业心、责任心唤起高管团队的信心，通过树立共同的愿景目标，为成功应对企业危机踏出了坚实的一步。

　　不断激励人心

　　路安·苏利文“不去激励员工，员工就会变得越来越无所谓。接着，你就会发现自己被踢出局了。”

　　原来对高层管理者激励的主要方式是伴随着高绩效下的高薪酬，但是随着企业经营环境的恶化，企业盈利能力的下降，原有相对与行业其他企业具有明显优势的高薪体系已经优势不再，过去这些高管想拿到足额高薪，必须完成当期的绩效指标，导致许多高管的短期经营行为，并没有过多考虑企业的长远发展，一旦经营环境恶化，企业抗风险能力非常薄弱。

　　经营者必备要具备高瞻远瞩的目光，随时要警惕危机出现，提高企业的抗压能力，现在高管打工者的心态对企业发展极为不利，这就是时机，应该出改变，把一部分优秀的高管从打工者转变为企业的主人，这就是阿米巴经营当中的核心价值——培养高端经营人才，引入高效科学的阿米巴经营激励机制，划分阿米巴经营单位，对高管层和关键员工实行能力和物质激励，让这些人变为企业的主人，相比老总一人抗风险，高效的激励机制促使企业危机驾驭能力迅速提升。

　　阿米巴经营模式是“以共同愿景作为方向，以激励人心作为后盾”商业模式，让企业转危为机，从无序中走向有序，在风险中求得发展的有效工具。