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阿米巴经营理念属于世界 落地方法更适合中国

发布时间:2020/12/25阅读次数:214

  经营哲学和阿米巴经营方式被誉为稻盛和夫成就3家世界500强的法宝。


  因为稻盛和夫的经营哲学很独特,他大张旗鼓的将员工利益摆在第一位,而被誉为企业“衣食父母”的客户却被放在了第二位,甚至直截了当的将“追求全体员工物质与精神的双丰收”作为自己企业经营理念。这样的种种做法,让人不禁想起西方管理思想中有关“资本家”、“剥削”“劳资矛盾”……等的话题,这与改革开放30年来,中国企业从西方管理学那里来的思想显得尤为格格不入。

  东西方管理思想的差异就真的如此对立吗?


  我有位要好的朋友,在微软工作。作为一名十分普通的业务经理,干着比一般民营企业业务经理还要轻松的活。这位朋友平常基本不用加班,周末双休,也不用陪客户喝酒“卖唱”,这一份压力并不算大工作,享受着带薪年假,拿着年薪超过50万的待遇,甚至出差公司要求必须住5星级酒店,非5星级酒店的发票不给报销……等等,这些企业制度看起来很不可思议,但却处处体现着对人性的关怀,加上长短兼顾的激励设计与福利享受,让局外人非常羡慕。


  想到这里,不禁赞叹微软是一家多么伟大的公司,相比起在华的日资企业,差距立马显现。虽然微软并像稻盛和夫先生一样,将“追求员工物质与精神双丰收”写进经营理念,但这样的管理方式想必非常符合稻盛和夫先生所倡导的“以心为本”的经营思想。


  社会发展到今天,东西方的管理思想已经开始显示出殊途同归。纵观世界一流的企业,无一不有着同样的特点。因为,人的根本需求都是一样的,没有民族、国界之分。

  稻盛和夫的经营思想之所以备受中国企业的推崇,除了理念以外,还有更深层次的经营魅力——阿米巴经营方式。


   过去,中国企业学习和尝试了太多的西方管理方法,付出了巨大的金钱代价、时间和精力,可是总觉得稍有欠缺,经营企业还是那么累,企业内部“扯皮拉筋”的事情还是层出不穷,员工依旧无法体会企业经营者的心。阿米巴经营模式的出现,让中国企业看到了希望,看到了未来,它是一套真正适合东方企业,并能真正能够调动起全员积极性、创造性的内部系统运作机制,它用独特的方式将理念转化为巨大生产力,让中国企业为之眼前一亮——原来做企业可以这样“玩”,这就是我梦寐以求的答案。

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