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阿米巴经营:中小企业升级商业模式促竞争

发布时间:2014/10/30阅读次数:142 分享到:

  
  柳传志说企业管理就三句话:“定战略、搭班子、带队伍”。中国的中小企业受外部环境和内因影响,有其独特规律,如何做强做大,有没有事业前景,是否通过管理具备强大竞争力,由一些管理要素所决定,这些要素此消彼长,相互转换,掌握要素的规律,就可以实现中小企业持续成长,推动企业主成为企业家,成就强企梦想。
  

  中国的中小企业已成为拉动经济发展的中坚力量。在目前的大环境下,中国的中小企业同时面临着机遇和挑战。生产过剩和需求不足同时并存,更多机制灵活的民企不断涌现。而目标是一切工作的基础,也是管理的基础,实践证明,任何不是针对目标的努力都是没有丝毫意义的。管理必须要根据既定的目标和要素来设计并组织开展相关的活动,时刻关注既定的计划,适时作出调整,只有这样才能把工作做的有条不紊,在面对挑战时可以轻松应对,更重要的是能顺利的实现自己或者团队的目标。
  
  所以,管理者必须时刻关注着自己与团队的目标和决定管理的一些要素,尽可能的把精力全用在“刀刃”上,这样才会对企业的长远发展有利,对周边环境和社会发展有利。
  
  中小企业发展过程中,“企业家影响力”作为四种力量的第一种有效力量,要有先行性、前瞻性,尤其重要。其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中,推动和影响到企业的发展,所以企业家的领导影响力是首要因素,是企业成长过程中非常关键力量。在企业家带领下,一个组织要运转起来,推动全员参与,万众一心。
  
  稻盛和夫说过:“很多中小企业都是在一无技术,二无资金的情况下白手起家,在这样的状况下,企业唯一具备的也只能是企业员工的心态和理念。京瓷自身的经营思想的根基就在于,如果企业的经营者无法珍视员工的个人感情,忽视员工内心的需求,不能让员工团结到企业这个大集体上面来,那就也就无法产生凝聚力。”
  
  除了企业领导人以个人魅力凝聚人心以外,还需要的有创新的眼光,强化商业模式构建能力,维持企业高效运营。
  
  而商业模式构建能力,也就是企业的生意经,如何顺应市场实现顾客价值,如何借力打力,如何整合资源四两拨千斤,中小企业以灵活致胜,在瞬息万变的市场找到好的商业模式就能让一个企业快速发展,利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式,中小企业必须要解答:作为企业你的方向去哪?走什么样的路线?如何有效的配置资源?这是引领中小企业走向成功的核心。
  
  有了一个清晰的方向之后,企业要不断做大,在做大过程中营销就起到非常大做用,我们必须思考客户定位与营销模式,提升核心竞争力。
  
  市场竞争中比的是内功,大部分中小企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题,把这些问题归功于普遍性问题,没有引起足够的重视,其实正确运用商业模式,会带来事倍功半的效果。
  
  稻盛和夫创立阿米巴经营模式可以完好解决组织运营瓶颈,焕发企业经营活力,并通过人才培养为企业储备持久的竞争力,保证战略能落地,让内部资源的高效运用,使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来,从而使1+1大于2,这是中小企业做强的关键。

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