阿米巴经营：人力成本价值最大化

　　这些年，企业的综合成本一直在上升，尤其是人力成本。员工待遇只升不降，员工薪资年年上涨。人力成本上升，利润就会下降。有怪罪劳动法的，有埋怨最低工资标准的，有说人口红利没有了，有讲进入微利时代了。
　　
　　做企业你就要用人，不提高工资你就招不到人、留不住人。有一组数据，北京的三个大型招聘会，据说有400余家企业，涉及8000多岗位，需招聘2万人。招聘人员看到求职的就蜂拥而上、团团围住，有的甚至跑到门口和场外去找人。为了吸引求职者，有的在展板上当时就改工资数，有的甚至承诺给本人父母、配偶父母及子女提供生日贺礼、过节费、体检补助、接种疫苗补助等。

　　做企业就要盈利。稻盛和夫都说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
　　
　　面对“压力山大”的人力成本，我们到底应该怎么看、怎么做？
　　
　　在西方的管理学当中，把人力成本真正当成人力资源是一个根本性的转变。当我们看到人时，就等于是看到了钱，不仅要看到花出去的钱，更要看到挣回来的钱。许多企业在买厂房、买设备时一掷千金，眼都不眨一下。但在人力资源的开发上，在对员工的教育、训练上，却舍不得投入。

      有两个老板的对话：一个说“我投入这么多去培养人，万一他们要走了怎么办？”，另一个说“万一他们要不走怎么办！”是啊，这些没有经过培训的员工如果不走，可就真成为企业的成本了。当下，不断提高的人工成本，给企业人力资源管理提出了更高的要求。就是说，人力资源的管理必须要嵌入到业务体系中去，让人的价值最大化，也努力使人资部成为创造价值的部门。一味控制和压低人工薪资，只能是恶性循环，走向衰落；开发和提高人工的素质能力，才能使企业持续发展，成长成功。
　　
　　如何让每个人都成为人才，让通用的人才成为企业专用的人才，甚至是专有人才，只有在干中学、干中练，让他们具有企业所需要的知识、技能和素养。对任何一个企业来讲，人才规模有多大，企业能够做多大，人才能力有多强，企业能够做大。
　　
　　所以，联想的柳传志说他的主要任务是搭班子、定方向、带团队。企业要获取最大化的人力资本，人力资本要获取最大化的回报，这一定是一个博弈过程。如果企业说，你能干多少活，我才能给多少钱。员工说，你给我多少钱，我才能干多少活。虽然双方说得都不错，但一定无法真诚合作，实现共赢。在这个过程中，企业的责任是要先予后取，一定要义在先，利在后。
　　
　　由此，如何去实现人力成本的最大化，最关键还是要找到一条符合企业发展的商业模式，从企业内部去培育人才，为企业所用，为企业所想，这就是阿米巴经营的培养经营人才的关键因素。每一位老板都希望从繁杂的事务中解脱出来，享受享福生活，这也是要求老板要舍得在人才培养上面下苦功夫，这个才能发挥人才价值的最大化。
　　
　　阿米巴经营为企业打造施展平台，让每个人在这个平台上成长并施展智慧才能。企业挣的钱，除了给国家纳税和用于企业发展，就是要为企业里的每个人谋幸福。企业有这样的理念和追求，就不会把人当纯劳动力，就不会舍不得在培育人上花大钱，也才能把企业越做越好。
　　
　　（选摘《慧聪网》）