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阿米巴经营:80后, 我们的中流砥柱

发布时间:2014/11/18阅读次数:150 分享到:

  有一个有趣的说法:60年代“头低头”、70年代“背靠背”、80年代“脸贴脸”。意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心,有理想,埋头苦干;70年代出生的员工有压力,有焦虑,肩负重担;而80年代出生的员工则完全以快乐为导向,讲求个人实现,喜欢频频跳槽,而且80后脾气太大,说轻了不管用,说重了就撂担子不干了。

  将80后员工描述如此不堪重任,是否事实真是如此呢?我们通过过往的案例来分析,其实问题的根源不在80后员工身上,而来自于老板;因为老板们喜欢用自己的价值观念去衡量80后,所以总是看他们不顺眼。

  东阿阿胶地处经济欠发达的县城,缺乏吸引人才的地理优势,公司发展之初很难引进、留住人才。高层领导深刻体会到人才匮乏对企业发展的制约性,因此,领导层审时度势,立足实际,盘活公司内部人才市场,有效提高人力资本增量。阿米巴经营模式走进了山东聊城,走近了东阿人的心里。

  团队&激情

  在中国,真正理解阿米巴经营定义的人有很多,但是真正能够运用的炉火纯青的少之又少。那么,阿米巴经营模式的真谛究竟是什么呢?说穿了就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩,让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏,自然就为企业创造了价值,一个好的经营体系设计就基于这样一个简单的道理。

  80后是这样一个群体,自我主义意识非常强,其实这样并不是什么坏事,如果企业运用得当,反而会得到意想不到结果。自我意识是觉醒的象征,一个人只有自我了,才会欣赏自己,才会发奋努力,才会努力争取主动权、主导权、话语权。现在进入社会的劳动力主要来源于80后,未来几十年,他们将是社会的中流砥柱,这点是无可置疑的。如何管理80后让他们创造价值,这才是企业家们该思考的地方,东阿阿胶通过学习阿米巴经营模式,80后员工思想在很大程度得到了提升,主人翁的意识进一步提升。

  80后员工的独立性比较强,因此,团队建设就成为经营者的一道难题。为此,通过阿米巴经营模式可以有效打造高凝聚力的精英团队。主要以下几点:通过组织划分,划分阿米巴单位,权/责/利下放到基层,员工自主经营,自负盈亏,在团队协助过程中不断弱化等级观念;二是由传统的单向管理向双向管理模式转变,让作为下级的80后员工有机会成为上级,如以能力来作为晋升渠道,避免过多人为因素干扰;三是阿米巴经营因势利导,让每位员工都有“戴红花”的机会。这样80后员工的个性能适当彰显,提高其集体参与度,以凝聚团队精神。

  东阿阿胶作为全国最大的阿胶生产基地,人员将近6000,其中的80后员工更是占多数,虽说在培训这块投入大量的人力、物力和财力,但是,老总却有种“老牛拖破车”的无力感。但他深谙学习才能进步的道理,曾多次邀请道成智聚的老师们到企业内部,为80后员工讲授“全员皆为经营者”的阿米巴经营模式,企业内部顿时有一股清风吹过一般,员工精神面貌焕然一新,团队核心竞争力日益增强。80后员工期待阿米巴经营模式早日落地运行,施展才华。高层也轻松了,经营简单了,同时也慢慢发现80后员工其实也是一个很可爱的群体,非常有激情,但前提是你得走进他们的内心。

  责任&忠诚

  很多人认为80后缺乏没担当、没责任感,那到底什么是责任?员工与企业各自应当承担什么样的责任?责、权、利一定是对等的,我们不能只强调责任和义务,不强调权利和监督。

  80后员工的忠诚从何而来?那么企业必须提供四种机会:做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会。员工有权利跟企业博弈:一个企业不培养员工,员工就不会干活,工作效率就低,企业效益就差;一个企业把员工培养成才了,工作效率就高,企业效益也高,这才是双赢的局面。

  企业培养80后员工的忠诚与责任,要充分考虑80后员工的思维特点,对症下药。阿米巴经营模式将企业划分为一个个自主经营的小集体;以年度计划为基础,从企业内部选拔阿米巴经营领导,实现“Cell-SBU量化分权”,将权利与责任同时下放,自主经营、自负盈亏,80后员工的责任感就在这个团队氛围内慢慢培养而成,从而达到快速培养经营人才;利用《经营会计》把企业经营的真实情况看清、看透、看系统。通过内部市场化交易运作机制,用《内部交易会计》进行独立核算,传递市场压力,促进外部竞争;用科学的组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献,并实现循环改善,让80后的员工从被动管理转向主动经营,主动承担责任,共同为自己阿米巴团队贡献才华与智慧,创造积极向上的文化,员工与企业粘度更大、归属感更强,对企业忠诚度就会越高。

  东阿阿胶的董事长秦玉峰强调,高管团队要完成阿米巴经营的推进方案,把公司理念快速传递给基层,推动工作落地,使公司的运行和管理机制得到优化和提升,增强公司从优秀走向卓越的文化软实力!

  80后一代,是青春飞扬、自我个性彰显的一代,他们对生活和事业有自己独立追求,把握住他们的个性特点,那么80后员工给你带来的惊喜就在不远处了。

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