阿米巴经营：“招工难”，经营理念需要改改了

　　近年来，“招工难”成为企业人力资源工作的瓶颈环节，特别是在中东部地区，一方面是客户急迫的业务需求，另一方面是招聘人员在的人力资源市场的频频受阻，甚至是现有工作人员的频频跳槽，无不让企业老板、人力资源工作者叫苦不迭。

　　从宏观方面分析，相比于中国经济规模增长速度的不断加快，适龄劳动者绝对新增数量已经进入了下降通道，近30年来经济发展所一直依赖的人口红利效应处于边际递减状态，并且将会越来越明显。

　　从中观方面分析，企业产品、业务结构调整的压力越来越大，而产品、业务结构调整的源头一定是人力资源结构的调整，从人力资源数量管理转变到人力资源的质量管理，能否招到、留下并用好优秀员工，将是企业未来成就的试金石。

　　从微观方面分析，生活成本剧增，老百姓手中的“票子”不断贬值，“涨工资”的呼声很高；80后工作者成为社会劳动力的主要沟通，同他们的长辈相比较，内心诉求发生变化，生计所迫、背景离乡、长期忍辱负重的工作状态已经难以获得他们的心灵共鸣。

　　人口红利的消失、企业产品业务结构的调整以及老百姓对幸福生活的迫切希望，共同造成了企业“招工难”的问题!

　　在内外困境的夹击下，企业到了认真思考自己执行多年的经营理念和策略的问题了。而这其中，“薪酬问题”往往会排在在人力资源急需解决的问题之列，“黑心老板”与“可怜员工”在社会上不少人心里形成了固定的逻辑；但实际接触过不少企业家后，每谈及该问题，往往觉得很委屈，“真不是抠门，‘活’干成这样还要待遇！这群人真不行！”；问及员工，往往又是另外一番景象，“老板太抠，这点工资，干成这样就不错了！”于是陷入了“鸡生蛋、蛋生鸡”的古老循环中去。

　　在这方面，外企往往做得比较好，国企同样也不错，偏偏最有活力的民企做得是最不好的。究其原因，外企有非常优秀的产品或者服务水准，盈利水平明显高于国内企业一大截，纵然在国内给出令人艳羡报酬，但它的人工成本利润比例相对其母公司仍然低的可怜，完全不影响股东利益;国企一方面财大气粗，另一方面还存在代理人问题，正所谓“不割自己的肉不知道疼”，即使不断有红头文件要求严格限制人工成本的攀升，但实际执行效果往往有限，好待遇吸引了一大批名校学生，甚至有人才浪费的嫌疑；民企境况完全不同，多数企业所在行业、领域的盈利水平很低，支付能力有限，例如有老板就用“纸片儿”厚的利润来形容自己行业的盈利水平！再有，目前来看多数民营企业的掌舵人还是创业者，一桌一椅都是一点点拾掇起来的，最懂得其中的艰辛，评价员工的参考标准往往是自己或是当年一帮创业的左膀右臂，得出“干劲不足”、“敬业不足”、“付出太少又要求太多”等感叹就不足为怪了。

　　不仅如此，极具膨胀惜财心理还衍生出另一种现象：在既定的奖励制度下，一旦员工的获得超出了自己的心理预期，往往会调低激励水平，以便让优秀员工的薪酬回归“正常”；员工自然也不傻，长此以往，在自认为即将达到老板心里值的时候，就会藏着、掖着。经过几番博弈，双方维持在一种低水平的平衡上，且都认为认清了对方的真实面目，对自己采取的种种先验措施沾沾自喜，实际却是双输的现实囚徒困境。

　　再次困境中的博弈，不再互相信任，而是相互以提防：员工要么凡事先谈条件，要么维持着低水平的付出；企业要么看成绩再谈收入，要么强硬措辞，置员工意见之不理。双方争得不可开交，破坏了企业文化，败坏了企业风气，造成了极大地沟通成本。

　　如何走出这种低水平的平衡，似乎是个死结，究竟应该谁先做出让步？

　　从阿米巴经营的角度而言，这不是制度问题，而是理念问题。如何思考企业，决定着如何对待企业里的人。经营管理的最终目的是聚人成事，还是找事来培养人？前者似乎天经地义，但做着就容易出问题，后者即所谓的以人为本！渴望创造业绩，更渴望造就创造业绩的人，能不能有这么纯粹的真心把企业成员成长放在第一位，这是对一个企业经营者首要考验。

　　一个组织中存在大量不优秀的员工，首先需要反思的一定不是员工，恰恰是企业家！企业的问题往往体现在下面，但根源都在上面！需要反思为什么不能吸引和培养优秀的人才？人才永远是稀缺的，同时又是难得的，没有相应的条件，就难以找到优秀的人。

　　反观那些优秀的企业，往往是人力方面高投入的公司。投入在前，还是绩效在前?两者难有先后之分，而是互为因果。在公司与个人的博弈中，优秀公司的做法往往是投入先行，正所谓“近者悦、远者来”；配合人才遴选和绩效管理机制，保持组织队伍的不断淘洗，从而达到高投入、高绩效的良性循环。

　　日本的稻盛和夫创立KDDI之初就确立正确的经营理念，以“追求全员的物质与精神的双重丰收，并为人类和社会做出贡献”作为经营理念并一直执行下去。在这经营理念的指导下，阿米巴经营模式的手法相配合，最终聚集大批经营人才，也为企业走向500强企业奠定基础。

　　如此理念配合如此的举措，那些面临着人才困境的老板一定能够打破低水平的平衡状态，进而上升到更高层级玩法!

　　人才升级，是企业战略升级的充要条件，有了牛的人，何须担忧起不来牛的事业。