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【理念+算盘】为阿米巴本土化注入灵魂

发布时间:2014/12/10阅读次数:980 分享到:

  光阴似箭,日月如梭,2014年转瞬即逝。各位企业家又忙着年终总结了吧,是亏?是赚?如果利润率下滑了,那到底是什么原因导致的呢?
  
  有人说:“由于中国经济转型升级,市场竞争加剧,导致企业经营环境恶化,利润下滑在情理之中,老板们实在是无奈啊。”其实,这是给自己的经营无方找借口!为什么中外运天津分公司的利润率上升了180%?为什么盛路通讯的净利润增长215%?为什么山西爱诺的利润率提升320%......难道这些企业是生存在外太空吗?当然不是,只因为它们导入了【理念+算盘】之阿米巴经营,就如此简单!
  
  那什么是“【理念+算盘】之阿米巴经营”?
  
  阿米巴经营是以“作为人何谓正确”的经营哲学为基础,把组织划分为复数的小单位,利用经营会计进行独立核算,传递经营压力,以小企业的模式经营大企业,让全体员工共同参与到企业经营中来,使企业成为命运共同体。其中,企业经营者运用“一手抓理念、一手握算盘”的手法培养出大量的经营人才,这是关键,正如俗话所说“有人则有天下”!这样一来,企业创高利润就是顺理成章的事情。


  


  六年来,道成智聚咨询机构服务过的企业已有856家,其中:1、千亿级以上的企业有6家,占0.7%,如华为、中兴、格力;2、百亿到千亿级的企业有132家,占15.4%,如大北农 ;3、十亿到百亿级的企业有244家,占28.5%,如马克华菲;4、一亿到十亿级的企业有380家,占44.4%,如劲酒;5、一亿以下的企业有94家,占11.0%,如华飞集团。
  
  它们不分区域、不分行业、不分规模,都取得了明显的成效,如广州立高食品有限公司2011年降低费用:1800万,销售额增长:1.8亿-3.2亿,赠品降低:13%-6.5%;七匹狼旗下企业上海马克华菲的108店长工程使业绩翻了2.6倍,2013年扭亏为盈8000万;浙江如鱼得水:2013年员工总数下降30%,生产效率提50%;浙江印象股份: 2012年第一季度亏损2400万元转盈利2200万元等等,还有更多的案例,不胜枚举。
  
  很多人有疑问说:“阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变”?
  
  一、导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态,变“混沌经营”为“精准经营”;
  
  二、确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心,变“人心多向”为“上下同欲”;
  
  三、通过策略定位,让企业找准了前进的方向,变“方向迷茫”为“方向准确”;
  
  四、应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应,一切行动有的放矢,变“权责不清”为“权责对等”;
  
  五、进行年度经营计划的策划与制定,变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”;
  
  六、各阿米巴进行独立核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责,变“寡人经营”为“全员经营”;
  
  七、实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部,变“市场屏蔽”为“市场倒逼”;
  
  八、建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长,变“人才匮乏”为“人才济济”;最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步,变“点上改善”为“系统改善”。


  


  阿米巴经营模式就是一个培养经营人才的系统,它的运作原理是:“在企业经营活动中,TOP一手抓理念、通过经营人心的途径复制TOP理念;一手握算盘、通过业绩改善的途径复制TOP能力,以这种方式双管齐下,从而培养出大量具有经营者意识的人才,最终把哲学变成数字,实现高利润,使企业组织健康成长与持续发展”。不难看出,【理念+算盘】才是阿米巴经营的主要推手、是内核和企业经营的原理重要因素之一。众多本土企业华丽大转身,也正是因为【理念+算盘】为它们注入了灵魂,带来了活力——成就质的飞越!

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