【理念+算盘】为阿米巴本土化注入灵魂

　　光阴似箭，日月如梭，2014年转瞬即逝。各位企业家又忙着年终总结了吧，是亏？是赚？如果利润率下滑了，那到底是什么原因导致的呢？
　　
　　有人说：“由于中国经济转型升级，市场竞争加剧，导致企业经营环境恶化，利润下滑在情理之中，老板们实在是无奈啊。”其实，这是给自己的经营无方找借口！为什么中外运天津分公司的利润率上升了180%？为什么盛路通讯的净利润增长215%？为什么山西爱诺的利润率提升320%......难道这些企业是生存在外太空吗？当然不是，只因为它们导入了【理念+算盘】之阿米巴经营，就如此简单！
　　
　　那什么是“【理念+算盘】之阿米巴经营”？
　　
　　阿米巴经营是以“作为人何谓正确”的经营哲学为基础，把组织划分为复数的小单位，利用经营会计进行独立核算，传递经营压力，以小企业的模式经营大企业，让全体员工共同参与到企业经营中来，使企业成为命运共同体。其中，企业经营者运用“一手抓理念、一手握算盘”的手法培养出大量的经营人才，这是关键，正如俗话所说“有人则有天下”！这样一来，企业创高利润就是顺理成章的事情。

　　六年来，道成智聚咨询机构服务过的企业已有856家，其中：1、千亿级以上的企业有6家，占0.7%，如华为、中兴、格力；2、百亿到千亿级的企业有132家，占15.4%，如大北农 ；3、十亿到百亿级的企业有244家，占28.5%，如马克华菲；4、一亿到十亿级的企业有380家，占44.4%，如劲酒；5、一亿以下的企业有94家，占11.0%，如华飞集团。
　　
　　它们不分区域、不分行业、不分规模，都取得了明显的成效，如广州立高食品有限公司2011年降低费用：1800万，销售额增长：1.8亿-3.2亿，赠品降低：13%-6.5%；七匹狼旗下企业上海马克华菲的108店长工程使业绩翻了2.6倍，2013年扭亏为盈8000万；浙江如鱼得水：2013年员工总数下降30%，生产效率提50%；浙江印象股份： 2012年第一季度亏损2400万元转盈利2200万元等等，还有更多的案例，不胜枚举。
　　
　　很多人有疑问说：“阿米巴经营模式到底给这些企业带来了什么改变”？
　　
　　一、导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态，变“混沌经营”为“精准经营”；
　　
　　二、确立共通的经营理念、使命与愿景，让员工看得见企业的前景与自己的未来，凝聚了人心，变“人心多向”为“上下同欲”；
　　
　　三、通过策略定位，让企业找准了前进的方向，变“方向迷茫”为“方向准确”；
　　
　　四、应对市场变化进行组织架构的调整，使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应，一切行动有的放矢，变“权责不清”为“权责对等”；
　　
　　五、进行年度经营计划的策划与制定，变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”；
　　
　　六、各阿米巴进行独立核算，按年度利润计划自主经营，各自对利润负责，变“寡人经营”为“全员经营”；
　　
　　七、实现内部交易市场化，把市场压力传递到企业内部，变“市场屏蔽”为“市场倒逼”；
　　
　　八、建立“二元制”的考评激励系统，把好企业选人、育人、用人、留人四关，让人才快速成长，变“人才匮乏”为“人才济济”；最后通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善，每天都在进步，变“点上改善”为“系统改善”。

　　阿米巴经营模式就是一个培养经营人才的系统，它的运作原理是：“在企业经营活动中，TOP一手抓理念、通过经营人心的途径复制TOP理念；一手握算盘、通过业绩改善的途径复制TOP能力，以这种方式双管齐下，从而培养出大量具有经营者意识的人才，最终把哲学变成数字，实现高利润，使企业组织健康成长与持续发展”。不难看出，【理念+算盘】才是阿米巴经营的主要推手、是内核和企业经营的原理重要因素之一。众多本土企业华丽大转身，也正是因为【理念+算盘】为它们注入了灵魂，带来了活力——成就质的飞越！