阿米巴经营的哲学核心

在全世界经济的大浪潮中，企业管理者们会不断地寻找和开发优秀的经营模式，他们希望能找采用先进的经营机制提升企业竞争力，从这几年开始阿米巴经营模式引起不了广大企业家的重视，大家都认为此模式是最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式，无论是在国内还是国外。企业管理者们都是希望引进阿米巴经营模式，来使自己的企业更上一层楼，复制京瓷、KDDI、日航的成功经验，海尔、美的等通过阿米巴经营模式，又创造了一个成功的案例。

       企业管理者们最容易复制的是阿米巴经营模式的体制框架，因为体制性框架是制度性设计，好比企业软件建设中的硬件。这样，大多数企业家们在引进阿米巴经营模式的时候，阿米巴经营模式的框架就成了企业家们眼中的焦点。其实，他们这样是错误的，也就是我们所说的死板硬套。这样完全是行不通的，毕竟制度是死的，人是活得，我们需要掌握的不是制度，而是制度是怎样形成的。阿米巴体系的核心是阿米巴经营哲学，各个企业在引进阿米巴经营模式时都会忽视阿米巴经营哲学，其实引进经营哲学比引进阿米巴经营的体制框架更重要。