阿米巴经营哲学无法落地的原因

　　稻盛和夫先生讲：“在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来”。由这句话，我们可以看出经营哲学的对于阿米巴经营的重要性。那么关于“哲学共有”这个命题，也就成为了每个学习阿米巴经营的企业家必修的内容。

　　
 

　　过去我们很多企业家，看过了稻盛和夫先生的关于修炼心性方面的书籍，例如《干法》、《活法》等等。每个看完此类书籍的企业家，希望不仅是个人能够朝着稻盛和夫先生的境界修炼，而且公司的每个员工都能学习，能够一起修炼。但结果往往事与愿违，老板个人修炼，没有任何问题，一旦让全员修炼，实现哲学共有的时候，发现员工积极性不高了，经营哲学就无法落地了。那么经营哲学无法落地的原因到底是什么呢？道成咨询辅导了国内1000多家企业的经验看来，主要应该包含如下二个问题：
　　
　　一、经营哲学、经营理念与我们企业的机制不能相互渗透。
　　
　　在交流中，我经常会问企业家朋友们一个问题，我们企业有考勤制度么？如果我们的员工迟到了会怎么办？大多数企业会告诉我，扣钱。接下来我问，员工迟到了为什么扣钱的时候，大多数人就回答不上来了。大多数企业这样做是因为别人是这么做的，所以我们也这样做。
　　
　　当然也有的企业会说，为了控制员工，不让他迟到，迟到了要惩罚。当我继续问，请问我们的经营理念里面有没有诸如“快乐工作，快乐生活”、“以人为本”之类的经营理念的时候，大多数企业的答案是有这种理念。那么大家可以想想，如果我们扣了员工的钱的时候，员工能感受到“快乐工作”么，能感受到“以人为根本”么？因此，哲学落不了地的第一个原因就是，我们企业的经营哲学和理念与我们企业设定的机制不能相互渗透，甚至相互冲突。如果出现这种情况，最后我们的经营哲学和理念一定是挂在墙上的，员工根本就不可能相信，他们会认为老板说一套，做一套。希望每个企业都能将自己的制度与经营理念进行对照检讨，如有冲突的，一定要改，否则我们的理念做了等于白做。
　　
　　二、缺乏经营的原则。
　　
　　以前我们企业都有自己的经营理念，但是经营理念是比较抽象的东西，它无法直接指导员工的具体工作，而我们企业的制度及方法又太具体了，任何一个公司不可能把所有的事情都用制度及方法固话下来。因此，在经营理念和企业的制度之间，缺少了一个桥梁，那就是经营原则。
　　
　　稻盛和夫先生的京瓷集团拥有京瓷12条原则这个大家都知道，但不知道的是，这12条是京瓷集团总部的，除了这12条以外，每个子公司，每个部门都有自己的经营原则。
　　
　　例如，我们在做某企业的咨询项目时，辅导他们做出了本企业自己的经营原则及各部门的经营原则，其中他们的生产部门有一条原则是“质量重于成本”，这条原则就很具体，当企业在生产过程中，遇到了质量与成本冲突的事件，他们的员工就很容易做出判断，到底要质量，还是要成本了。
　　
　　以上两个问题，是我们企业实现哲学落地的最重要的两个问题，我相信只要我们企业家们沉下心来，认真梳理我们过去的经营理念、经营原则以及制度，我们的经营哲学落地，将不会是难题。