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阿米巴经营模式的管理思路

发布时间:2014/12/19阅读次数:1214 分享到:

一、成本管理的核心作用一定要体现出来

阿米巴经营模式的原则出发点就是将销售额最大化和成本最小化。当想要最大化的销售额的时候,与客户讨价还价不可避免,阿米巴创始人稻盛和夫认识到,企业并非在讨价还价这个占有主动权。


理所当然,更符合企业实际情况,就是追求成本最小化了,这样才能实现有效地赚到钱。基于市场环境等各个因素,销售价格一般都不是我们自己可以控制得,但成本却是我们自己可以控制的。竭尽全力降低成本,最终挤出来的就是利润。也就是这样的认识,阿米巴经营模式始终把把控制成本作为管理的重点。


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二、发挥一线员工的积极性

发挥一线员工的积极性,让大部分员工可以完全体现自己的价值,也就是说阿米巴经营模式的利润就是从制造部分的员工身上得到的,稻盛和夫认为,企业的利润是由制造部门产生的。


理所当然,制造部分就必须来承担成本最小化的责任,依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算,主动控制成本。假设只是依靠一些高层管理人员的决策和监督造部门降低成本,这样也是行不通的,毕竟一个人的能力有限,不可能变化多个分身去管理多个层次。所以,必须要放一部分权利给下面的一些管理部门,这样就可以使员工自己主动去控制制作成本了。

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