阿米巴经营模式的管理思路

一、成本管理的核心作用一定要体现出来

阿米巴经营模式的原则出发点就是将销售额最大化和成本最小化。当想要最大化的销售额的时候，与客户讨价还价不可避免，阿米巴创始人稻盛和夫认识到，企业并非在讨价还价这个占有主动权。

理所当然，更符合企业实际情况，就是追求成本最小化了，这样才能实现有效地赚到钱。基于市场环境等各个因素，销售价格一般都不是我们自己可以控制得，但成本却是我们自己可以控制的。竭尽全力降低成本，最终挤出来的就是利润。也就是这样的认识，阿米巴经营模式始终把把控制成本作为管理的重点。

二、发挥一线员工的积极性

发挥一线员工的积极性，让大部分员工可以完全体现自己的价值，也就是说阿米巴经营模式的利润就是从制造部分的员工身上得到的，稻盛和夫认为，企业的利润是由制造部门产生的。

理所当然，制造部分就必须来承担成本最小化的责任，依靠身处现场的一线员工在生产作业中自觉地处处精打细算，主动控制成本。假设只是依靠一些高层管理人员的决策和监督造部门降低成本，这样也是行不通的，毕竟一个人的能力有限，不可能变化多个分身去管理多个层次。所以，必须要放一部分权利给下面的一些管理部门，这样就可以使员工自己主动去控制制作成本了。