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阿米巴经营模式成功还需预留缺口

发布时间:2015/03/20阅读次数:1205 分享到:

  成功的企业家总是有着各种精彩的创业与管理经历,他们的处世为人之道让人折服。今天与大家一起分享一个企业管理用人的小故事。


 
一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”

企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什
么?”台下听众众说纷纭:“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”……他对这些回答不置可否:“事实上,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,其实道理很简单:我一般不会把事情做得很圆满,就像画个句号一样,我一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”

留个缺口给别人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次的带有全局性的圆满。给猴子一棵树,让它不停地攀登;给老虎一座山,让它自由纵横。也许,这就是企业管理用人的最高境界。

阿米巴经营也是如此。稻盛和夫在创业初期就已经意识到:只凭一己之力无法成就大业,团队是核心力量之一,拥有一支好团队胜过自己苦干一辈子。因此,他认为企业内部员工应树立“人人都是经营者”的意识,以企业经营者的姿态为企业出谋划策。于是,他把企业当成一个培养员工的平台:他运用阿米巴经营组织划分的手段把企业划分成为一个个独立核算、自负盈亏的阿米巴单位,各设一个拥有自主决策权的巴长进行管理,巴长的任职以才能、经营意识、战略意识等多方面的条件为主,而非任人唯亲。“人人都是经营者”并不是空想,稻盛和夫在自己的京瓷与KDDI成功验证了。

如果稻盛和夫自己画一个完整的句号,任何事情都选择亲力亲为,不信任员工,不给员工发展的机会,试问京瓷与KDDI还会成为世界500强企业吗?稻盛和夫与本文中的企业家睿智之处就在于画出了一个不完整的句号,给员工自由发挥的平台与机会,让员工来把句号画完整。

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