道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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中国500强华立集团导入阿米巴经营

发布时间:2015/04/03阅读次数:1347 分享到:

  中国企业500强浙江华立集团携手道成智聚导入【理念+算盘】阿米巴经营模式。

       2015年3月27-29日,道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师,携手资深经营顾问高然老师来到风景如画的杭州市,为浙江华立集团作《阿米巴经营的构造原理与推行实践》的内训辅导,集团董事局主席汪力成先生亲率总部、下属上市公司华立仪表、昆药集团(600422)、武汉健民(600976)、华正新材的核心经营团队计60多位高管全程参加学习。
  
 
     “珠峰项目”是华立集团内部发起的人才工程的登峰计划高级项目,由集团总部与各产业公司共16名核心决策人共同参与,主要目的是:不定期聘请外部各领域权威专家为企业提升核心经营团队的经营能力,最终全面提升华立集团的系统竞争力。

       “2015年引灌课堂——阿米巴经营”专场特邀道成智聚首席专家田和喜老师全程授课,体现了华立集团总部对全面推行阿米巴经营的决心。虽然大家事先都阅读过阿米巴相关书籍,对阿米巴经营也有所了解,但对实操落地依然困惑,早就期盼能有阿米巴专家进驻企业做现场辅导。
  
 
       首先,田和喜老师以一个企业实战案例为开篇,具体描述企业经营中常遇到的一些“核心困惑”,引导大家对困惑进行剖析、找到根源,然后讲解阿米巴经营的本质:阿米巴经营的终极目的是培养经营人才!接下来,田老师从阿米巴组织划分、量化分权与赛马平台搭建、《经营会计报表》构建、独立核算与内部交易的开展、业绩分析与TCD循环改善、考评激励等内容为大家进行系统讲解,并破解阿米巴本土落地的关键环节。这些内容具有非常高的实操性与实战性,同时,把理论与实践相结合,使学员对知识点理解得更加透彻,真正解开了学员内心的困惑,现在,华立高层团队对推进阿米巴经营有了坚定的信心。

       华立集团是中国500强第465位,规模比较大,他们对量化分权方面度的把握特别关注。田老师在互动答疑时说:“量化分权有五个层级,企业在不同的阶段要进行不同层级的分权。量化分权的表象是给了权利,实际上是给了责任,这样,将责任和权利同时下放才是真正的量化分权,但必须依据《经营会计报表》中的数据进行。”田老师还将量化分权的关键点做了重点讲解,学员们随之豁然开朗。
  
        华立集团旗下某子公司总经理说:“以前,我一直想在企业内部导入这种高效率的经营模式,但是很多员工并不认同,在实际推行过程中也遇到很多的障碍,直到后来看了田老师写的《阿米巴经营实践指南》这本书,读后茅塞顿开,因为这本书具备强烈的实操性,我如获至宝,于是买了几十本发给每位中高管学习,并要求写出读后感言。这次在现场感受田老师启发性的讲解,我的经营思路更清晰了,接下来,我们一定会把阿米巴经营模式坚定不移地推行下去。”

        道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地的领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
        2015年广州道成智聚启动标杆访学,面向中国企业全面开放实践成果,让星星之火加速燎原。2015年4月9-11日,第53期·上海马克华菲《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班。详情请咨询:400-678-1387    官网:www.simchn.com

 【华立集团】
  
       华立集团创立于1970年9月28日,是中国企业集团竞争力500强、全国民营企业500强。主要投身于发展医药、仪表及电力自动化、生物质燃料、新材料、国际电力工程及贸易、海外资源型农业等产业,昆明制药、武汉健民、华立仪表、华正新材、华立国际等五大产业公司并驾齐驱的产业格局。从2005年开始,华立的总资产与年营业收入双双超过百亿元人民币。

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