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稻盛和夫:阿米巴领导者具备的特质

发布时间:2015/04/07阅读次数:1226 分享到:

   
  且看前赴后继的落马官员、才华横溢又在道德问题上马失前蹄的企业高管,究其主要原因并不在于技艺不精,而在于其因私心私利吞噬理性,因失德导致失职。此时,再谈领导者资质,不能不提及以德育人、以德育企的"经营之圣"稻盛和夫先生。
  
  《领导者的资质》是稻盛和夫在几次报告会上精彩讲话的合集。他的讲稿有几大特色:一是源出实践真情充溢其间。稻盛和夫一生对工作、事业都倾注了饱满的热情,任何的心得都源于实践且经过千锤百炼,有别于形而上的理论家。二是将复杂问题还原为最基本的人生命题。稻盛和夫经营思想的核心在于如何光明磊落做好人,坦荡无私做好事,如何将企业利益与员工利益融为一体,将东方古老的关于爱的哲学凝聚于企业发展宗旨之中。三是初看觉浅再品觉深回味无穷。稻盛和夫注重将自己的经营理念,转化为人人听得懂,且能形成情感共鸣,深具感召力的朴素语言,这也是稻盛和夫一生著述讲学的语言风格。
  
  稻盛和夫讲演中反复提到,当年将篷马车队由北美大陆东部带到人迹罕至的西部,赤手空拳开辟出一片自由新天地的篷马车队队长,是现代领导者应努力学习的榜样。当年的篷马精神,奠定了美国西部大开发的基调,也奠定了美国发展的基石。现在的微软、苹果以及席卷全球的IT产业大繁荣,都是当年篷马精神的再现和延续。在充满未知的旅途中,篷马车队队长以目标为引凝聚共识,以爱人之心为团队成员谋求物质与精神双福祉,在实际行动上付出不亚于任何人的努力,以卓越的人格魅力带领团队垂直攀登,这些也正是稻盛和夫经营、管理的核心理念,渗透于其提出的领导者五大资质、十项职责以及五项领导要决之中。
  
  人们总寄望在稻盛和夫著述的书籍中寻找他的经营密码、管理密码,但在其经典著作《活法》、《干法》之中,人们看到的永远都是白描式的语言。稻盛和夫不讲法则、规程、定律、范式,反而讲人之为人的根本,讲敬天爱人、问心无愧的人生大道。即使是在《阿米巴经营》一书中,稻盛和夫也仅是以模式为引,将对人的潜能激发、对团队精神的凝聚灌注其中。他是在用一个容器来承载无声无形的精神,令"神"与"形"在实践中找到一个结合的基点。在这样为神赋形、为形赋魂的过程中,稻盛和夫一手缔造了京瓷和KDDI两家世界500强企业,成功挽救了处于破产重建中的日本航空公司,且将其能以不变应万变的爱人之心,传递于企业的员工之间,形成在企业中代继相传的文化基因。
  
  在连中学生都听得懂的通俗语言之中,真的蕴含了为企业注入勃勃生机的神秘力量吗?一个单纯的"爱"字真的能够化解企业经营管理中的复杂矛盾?与那些消极怠工的员工讲人生哲学,是否是白费力气?稻盛和夫在他的几次演讲中回答了上述问题。他认为问题的关键并不在于作为信息接收方的员工其理解力和领悟力,而在于企业领导者自身。领导者首先应问自己几个问题,是否以为员工谋福祉为奋斗目标?是否真心认同自己所讲的发展信念?是否为人公正、率先垂范、坦荡无私?是否具有感染员工的激情、活力以及人格魅力?
  
  稻盛和夫认为企业的经营理念应该是"追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展做出贡献",唯其如此才能激活员工心中的"源头活水",迸发出团结一致的合力和旺盛的创造力。这其中的道理并不深奥,而很多企业管理者却偏偏弃管理的"大道"不顾,在追逐流程管理、绩效考核的"技"上下工夫,将员工仅仅看成是实现经营目标的工具,而不是同进共退的合作伙伴。没有一家企业可以因压榨员工而获得长足发展,没有人天生心甘情愿被操控,当企业利益与员工个人利益无法达到和谐一致甚至出现矛盾时,所有的制度流程都将被架空,源自企业内部的摩擦力将远大于向前开拓的推动力。
  
  领导者的才华技艺只能助其成为一颗流星,不断开拓努力可以助其成为一颗行星,而不断完善自身品德,才能成为一颗恒星。稻盛和夫从不求钻营之术,不利用他人成自己之事,始终用未来眼光衡量企业及员工价值,拥有亲临现场的自信和气度,有躬身前行的智慧和实践本领,正因如此,他才能成为员工心目中的精神领袖,成为世人心中的"经营之圣"。

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