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阿米巴经营:全员经营可以降低成本支出

发布时间:2015/04/10阅读次数:1265 分享到:

  企业是人的企业,是人经营的企业,所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素,归根结底还是人。
  
  在民营企业中,企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人,即使在没有其他人约束提醒,没有企业制度监督的情况下,企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报,换取最大的销售额。



         

 

  根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式,阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
  
  有两个这样的企业案例:甲公司和乙公司
  
  甲公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间,总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间,气温常年保持在23℃,要是员工同意调整到国家环保规定的26℃,预计每年可节约上千万元电费。在他眼里,工厂里“遍地都是黄金”!。
  
  乙公司在一次组织业绩分析会以上,东北大区经理认为“为满足当地市场需求,公司设立‘中转冷冻仓库’是合情合理的”;然而西北大区营销负责人却有不同观点,他认为“通过对客户进行有效管理,‘中转冷冻仓库’的设立是完全没有必要的”。总经理没有当场定夺,而是让西北大区经理率先去实践,如果成功了,就把经验拿出来与各大区分享,三个月后,西北大区经理成功砍掉了‘中转冷冻仓库’,为公司每年节约100多万元的成本,东北大区及其他大区随之纷纷效仿。
  
  为什么会这样呢?因为甲公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱,不是自己的,因此不愿意做出改变;乙公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题,主动发现并解决问题。
  
  1双眼睛远不如无数双眼睛雪亮,老板能看到的,员工也能看到;老板看不到得,员工也能看到。其实,中国企业的成本降低空间改善还很大。
  
  我们的员工从来不缺乏智慧,只要愿改善,即便“深埋地下”的利润,也能挖出来,企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制,来调动全体员工的积极性,就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

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