阿米巴经营：全员经营可以降低成本支出

　　企业是人的企业，是人经营的企业，所有人才是企业的根本。决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。
　　
　　在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

　　根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
　　
　　有两个这样的企业案例：甲公司和乙公司
　　
　　甲公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！。
　　
　　乙公司在一次组织业绩分析会以上，东北大区经理认为“为满足当地市场需求，公司设立‘中转冷冻仓库’是合情合理的”；然而西北大区营销负责人却有不同观点，他认为“通过对客户进行有效管理，‘中转冷冻仓库’的设立是完全没有必要的”。总经理没有当场定夺，而是让西北大区经理率先去实践，如果成功了，就把经验拿出来与各大区分享，三个月后，西北大区经理成功砍掉了‘中转冷冻仓库’，为公司每年节约100多万元的成本，东北大区及其他大区随之纷纷效仿。
　　
　　为什么会这样呢？因为甲公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱，不是自己的，因此不愿意做出改变；乙公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题，主动发现并解决问题。
　　
　　1双眼睛远不如无数双眼睛雪亮，老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。其实，中国企业的成本降低空间改善还很大。
　　
　　我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。