专访宏碁CEO陈俊圣：我们如何做到扭亏为盈？

发布时间：2015/05/05阅读次数：1931 分享到：

　　
　　以下是腾讯科技专访陈俊圣部分内容的摘录整理：
　　
　　腾讯科技：从财报业绩上看，宏碁过去一年确实有一个向上的势头。在这一年内你对宏碁做了什么大的动作？
　　
　　陈俊圣：我是从去年1月1号正式加入宏碁公司的，当时刚进来的时候，情况比较混乱，因为在两个月当中，我是第四个CEO，所以进来之后当然第一个事就是想清楚要怎么做。
　　
　　我上任后做的第一件事，是为公司上下打造中心思想和团队信念。像红军长征过草地，必须要有一个贯穿的思想，大家同生共死，不怕危险；上下齐心之后，接下来是分析公司所处的外部环境，握有什么样的优势，什么样的劣势；敌人在墙头外面了，队伍怎么做，怎么样让自己人很有信心地去面对敌人。

　　当然这必须要有先后顺序，有了中心思想后再分析环境，而第三点，就是看到自己的优点和缺点，并保持在非常平衡的状况下发展，让团队有向心力地运转。
　　
　　陈俊圣认为，传统思维角度都是从解决原有问题角度出发，但其实更重要的不是解决这些问题，而是寻找新的机会，在追求机会的过程中如果碰到问题再去解决，这样的循环反复中，没有真正从“原点”去思考，导致问题还是层出不穷、不停出现新问题，在着火与扑火中来回转。企业回归原点去思考问题，让所有部门都能朝着一个相同的方向，共同去推进企业经营，才能最大限度地实现企业整体经营效率的提升。
　　
　　腾讯科技：具体怎么统一这个中心思想？怎么使整个团队朝着这个方向走？
　　
　　陈俊圣：审视环境，看到自身的优势，在传统的MBA的学习当中，最简单的就是告诉你，去分析你现在什么地方，要去哪里，如何做，其实就是三部曲。我们所处的环境也是比较清楚的，就是现在我们所在的领域。想要到哪里？我怎么走过去，这个是学问，是战略。这个是需要沟通的，让大家相信这个战略，形成中心的思想。
　　
　　更专业讲，我们相信，未来十年这个科技行业最大的一件事儿就是云计算。因为互联网通过几十年的发展，下一个更有利的阵地就是云，只不过云是一个很大的概念。每一个人在这个大的方向上面，扮演不同的角色，这个角色就是我要从现在这里怎么走过去，这时就要分析自我优缺点。你的优势就是抓到最好的，你不要一开始就要看到最高的，那个可能是离你最远的，你要从自身优势分析，然后再往上走。所以这个就是比较务实的，再往上走，这个是一个过程。
　　
　　我刚进入宏碁的时候，每个礼拜都有一天会跟某个部门的员工吃午餐沟通。坦白说，在混乱的情况下大家心情是不稳定的，这时候日常碰到的事情会被放大，很多人诉苦。这个时候是与团队结成最强同盟者的时机，我们必须亲自注意到这种细节之处。换句话说，你必须亲历亲为，将自己置于“经营的旋涡”之中，与员工形成一个强有力的的团队。
　　
　　除此以外，我们还设立了宏碁的三层组织决策架构，最内层十个人组成，第二圈二十个人，第三圈四十个人，内圈的人负责建立架构定战略，第二圈负责提出问题建议、做好配套服务；第三圈负责沟通，把战略往下推广并反馈，形成整体的架构。
　　
　　有的企业组织规模大，层级多，官僚化程度高，流程路径冗长，后台大量冗员，大企业病已成为企业发展的组织瓶颈；有的企业规模小，响应速度不是问题，缺的是上下一致共欲、共赢、共荣的机制。这些差异，要求企业在组织划分、组建方式、层级设定、赋权程度方面进行正对性的设计，才能支持目的和愿景的实现。死板硬套别人的模式，解决不了自己企业的个性问题。
　　
　　每个礼拜，宏碁管理核心层都会做六个月的财务预估，包括毛利、投资等，通过精准管理把公司稳定下来，帮助员工、供应商、客户们对公司未来恢复信心。

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