道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 专访宏碁CEO陈俊圣:我们如何做到扭亏为盈?

专访宏碁CEO陈俊圣:我们如何做到扭亏为盈?

发布时间:2015/05/05阅读次数:970 分享到:

  
  以下是腾讯科技专访陈俊圣部分内容的摘录整理:
  
  腾讯科技:从财报业绩上看,宏碁过去一年确实有一个向上的势头。在这一年内你对宏碁做了什么大的动作?
  
  陈俊圣:我是从去年1月1号正式加入宏碁公司的,当时刚进来的时候,情况比较混乱,因为在两个月当中,我是第四个CEO,所以进来之后当然第一个事就是想清楚要怎么做。
  
  我上任后做的第一件事,是为公司上下打造中心思想和团队信念。像红军长征过草地,必须要有一个贯穿的思想,大家同生共死,不怕危险;上下齐心之后,接下来是分析公司所处的外部环境,握有什么样的优势,什么样的劣势;敌人在墙头外面了,队伍怎么做,怎么样让自己人很有信心地去面对敌人。

  
  当然这必须要有先后顺序,有了中心思想后再分析环境,而第三点,就是看到自己的优点和缺点,并保持在非常平衡的状况下发展,让团队有向心力地运转。
  
  陈俊圣认为,传统思维角度都是从解决原有问题角度出发,但其实更重要的不是解决这些问题,而是寻找新的机会,在追求机会的过程中如果碰到问题再去解决,这样的循环反复中,没有真正从“原点”去思考,导致问题还是层出不穷、不停出现新问题,在着火与扑火中来回转。企业回归原点去思考问题,让所有部门都能朝着一个相同的方向,共同去推进企业经营,才能最大限度地实现企业整体经营效率的提升。
  
  腾讯科技:具体怎么统一这个中心思想?怎么使整个团队朝着这个方向走?
  
  陈俊圣:审视环境,看到自身的优势,在传统的MBA的学习当中,最简单的就是告诉你,去分析你现在什么地方,要去哪里,如何做,其实就是三部曲。我们所处的环境也是比较清楚的,就是现在我们所在的领域。想要到哪里?我怎么走过去,这个是学问,是战略。这个是需要沟通的,让大家相信这个战略,形成中心的思想。
  
  更专业讲,我们相信,未来十年这个科技行业最大的一件事儿就是云计算。因为互联网通过几十年的发展,下一个更有利的阵地就是云,只不过云是一个很大的概念。每一个人在这个大的方向上面,扮演不同的角色,这个角色就是我要从现在这里怎么走过去,这时就要分析自我优缺点。你的优势就是抓到最好的,你不要一开始就要看到最高的,那个可能是离你最远的,你要从自身优势分析,然后再往上走。所以这个就是比较务实的,再往上走,这个是一个过程。
  
  我刚进入宏碁的时候,每个礼拜都有一天会跟某个部门的员工吃午餐沟通。坦白说,在混乱的情况下大家心情是不稳定的,这时候日常碰到的事情会被放大,很多人诉苦。这个时候是与团队结成最强同盟者的时机,我们必须亲自注意到这种细节之处。换句话说,你必须亲历亲为,将自己置于“经营的旋涡”之中,与员工形成一个强有力的的团队。
  
  除此以外,我们还设立了宏碁的三层组织决策架构,最内层十个人组成,第二圈二十个人,第三圈四十个人,内圈的人负责建立架构定战略,第二圈负责提出问题建议、做好配套服务;第三圈负责沟通,把战略往下推广并反馈,形成整体的架构。
  
  有的企业组织规模大,层级多,官僚化程度高,流程路径冗长,后台大量冗员,大企业病已成为企业发展的组织瓶颈;有的企业规模小,响应速度不是问题,缺的是上下一致共欲、共赢、共荣的机制。这些差异,要求企业在组织划分、组建方式、层级设定、赋权程度方面进行正对性的设计,才能支持目的和愿景的实现。死板硬套别人的模式,解决不了自己企业的个性问题。
  
  每个礼拜,宏碁管理核心层都会做六个月的财务预估,包括毛利、投资等,通过精准管理把公司稳定下来,帮助员工、供应商、客户们对公司未来恢复信心。

上一篇:企业如何构建阿米巴经营五大核心要领

下一篇:建立阿米巴经营的企业文化

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询